董華

[摘 要]企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)管財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息獲取及時(shí)性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。然而當(dāng)前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理都存在不同程度的問題，對企業(yè)資金使用效率造成較大影響，制約了企業(yè)的向前發(fā)展。此次研究主要是探討分析基于供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)部控制管理所存在的問題，并且提出針對性的解決措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理提供參考性價(jià)值。

[關(guān)鍵詞]供給側(cè)改革;財(cái)務(wù)會計(jì);內(nèi)部控制;管理分析

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

自2015年之后，我國開始實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面實(shí)現(xiàn)降成本、去杠桿等改革目標(biāo)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是基于供給質(zhì)量提升，通過改革措施調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化要素配置，提升供給有效性，使供給結(jié)構(gòu)能夠更好地適應(yīng)需求變化，從根本上提升要素生產(chǎn)率，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的長久有效發(fā)展。隨著供給側(cè)改革力度加大，我國企業(yè)也對自身產(chǎn)品和服務(wù)提升了創(chuàng)新和改革力度。企業(yè)為了確保財(cái)務(wù)信息的有效提供，建立健全財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度。但是，從當(dāng)前企業(yè)會計(jì)管理現(xiàn)狀可以看出，我國財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部管理存在較多現(xiàn)實(shí)問題，致使企業(yè)的業(yè)務(wù)無法有效開展，對企業(yè)長久發(fā)展造成影響，也相應(yīng)阻礙了我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了有效處理企業(yè)發(fā)展面臨的問題，需要聯(lián)合供給側(cè)改革分析和研究財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理工作。

1 供給側(cè)改革下企業(yè)內(nèi)部管理工作的要點(diǎn)

在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，習(xí)近平總書記提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革策略，調(diào)整和優(yōu)化配置經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性改革，為我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了新動力。在此期間，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅速提升，相應(yīng)提升了人們的生活水平，對于社會產(chǎn)品和服務(wù)的需求力度不斷上升，在該種發(fā)展背景下會使企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)供不應(yīng)求現(xiàn)狀。所以，企業(yè)為了確保給予客戶最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，就要加強(qiáng)自身市場競爭力，從根本上實(shí)踐供給側(cè)改革，注重財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。一般來說，企業(yè)在實(shí)施供給側(cè)改革時(shí)需要從以下幾點(diǎn)入手：第一，企業(yè)在實(shí)施供給側(cè)改革時(shí)需要完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理制度，確保其在實(shí)際管理當(dāng)中能夠遵循相關(guān)法律法規(guī)，確保內(nèi)部控制質(zhì)量。第二，企業(yè)在發(fā)展中需要提升自身服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)分析和掌握市場發(fā)展動態(tài)，擴(kuò)大企業(yè)供給范圍，優(yōu)化市場資源配置。第三，企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)需要整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息并實(shí)現(xiàn)良好存儲，這樣能夠提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理存在的問題

2.1 企業(yè)缺乏注重財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)觀念的變化發(fā)展，大部分企業(yè)都能夠認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，但是卻沒有正確認(rèn)識到實(shí)際執(zhí)行過程，缺乏建立健全財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制和框架，造成財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度無法全面落實(shí)和執(zhí)行，無法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)范。其次，部分內(nèi)部控制人員缺乏積極正面的態(tài)度，只是將其看作理論任務(wù)，在日常生活中隨意性比較大，缺乏注重實(shí)施效果。此外，還有部分人員未能正確認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，使該項(xiàng)制度缺乏規(guī)范力和約束力，這樣就容易出現(xiàn)違法行為，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。究其成因主要是企業(yè)缺乏認(rèn)知財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的重要性，致使控制機(jī)制無法滿足市場變化需求。

2.2 財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制人員綜合素質(zhì)能力低下

在供給側(cè)改革發(fā)展中，企業(yè)之間的競爭力不斷加強(qiáng)，使財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理成為企業(yè)發(fā)展的首要問題，能夠確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。然而從當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制人員存在綜合素質(zhì)能力低下問題。首先，內(nèi)部控制人員缺乏注重工作內(nèi)容的管理問題，在實(shí)際工作期間存在投機(jī)取巧心理，只是在表面執(zhí)行供給側(cè)改革，并未應(yīng)用在實(shí)際管理當(dāng)中，降低工作效率。其次，隨著供給側(cè)改革力度不斷加強(qiáng)，財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制人員缺乏充足的管理知識，無法深入了解和掌握供給側(cè)改革內(nèi)涵，降低管理質(zhì)量。最后，財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制人員在實(shí)施內(nèi)部控制期間常常采用陳舊的管理理念和方法，過分注重企業(yè)人員和資金流通管理，無法充分發(fā)揮出內(nèi)部控制管理效果。

2.3 缺乏完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理中沒有建立和完善相關(guān)制度機(jī)制，使各項(xiàng)工作在開展期間缺乏執(zhí)行力度。部分單位盡管建立了財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理制度，然而在實(shí)際工作當(dāng)中未能完全落實(shí)和執(zhí)行，導(dǎo)致管理制度形同虛設(shè)，無法對企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。其次，由于缺乏完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，管理人員在工作期間過分注重個(gè)人利益，常常出現(xiàn)違規(guī)行為，企業(yè)所實(shí)行的監(jiān)督機(jī)制無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不良行為，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。導(dǎo)致該種現(xiàn)象的原因主要是企業(yè)缺乏正確認(rèn)識內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的重要性，在實(shí)際工作期間不注重落實(shí)和執(zhí)行，致使管理制度無法發(fā)揮出相應(yīng)作用。

3 供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理措施分析

3.1 建立健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)為了確保財(cái)務(wù)管理效果，需要將內(nèi)部控制制度作為基本保障，確保內(nèi)部控制制度的完整性可以促進(jìn)內(nèi)部控制管理工作順利實(shí)施。當(dāng)前，企業(yè)需要全面結(jié)合供給側(cè)改革中的經(jīng)濟(jì)政策，建立和優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)性和執(zhí)行力，對財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整和處理。其次，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行研究分析，充分應(yīng)用財(cái)務(wù)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)改革優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠按照制度規(guī)定執(zhí)行操作。此外，企業(yè)還需要建立科學(xué)的管理體系，監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，建立內(nèi)部監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督和促進(jìn)機(jī)制，注重會計(jì)控制評估，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 加強(qiáng)教育和培訓(xùn)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理人員

當(dāng)前，企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制管理時(shí)常出現(xiàn)的問題在于人員素質(zhì)能力低下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，需要注重培訓(xùn)和教育內(nèi)部控制管理人員。第一，企業(yè)可以外聘專業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員在企業(yè)開展內(nèi)部控制管理知識教育培訓(xùn)活動，提升員工對供給側(cè)改革、內(nèi)部控制管理知識的認(rèn)知，使其能夠靈活應(yīng)用內(nèi)部控制管理技巧，加強(qiáng)崗位勝任力。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面需要借助供給側(cè)改革吸納較多專業(yè)性人才，并且注重內(nèi)部控制人員的崗前培訓(xùn)工作，在完成培訓(xùn)教育之后需要進(jìn)行考核，在通過考核之后才能夠進(jìn)入崗位，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理質(zhì)量。第三，企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)會計(jì)人員的事前控制和事后處理能力，使其能夠在日常工作中預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且提出相應(yīng)的解決處理措施，確保內(nèi)部控制效果。

3.3 強(qiáng)化內(nèi)部控制管理意識

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要注重內(nèi)部控制的重要性，強(qiáng)化自身內(nèi)部控制管理意識，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在日常生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，企業(yè)需要注重宣傳會計(jì)內(nèi)部控制安全意識，對于內(nèi)部控制管理工作期間所出現(xiàn)的違法行為實(shí)施嚴(yán)格處置，加大處罰力度。企業(yè)需要在日常工作中注重灌輸內(nèi)部控制機(jī)制，使會計(jì)管理人員能夠全面了解財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理工作對企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，這樣能夠在較大程度上提升員工參與內(nèi)部控制工作的積極性，能夠?qū)?nèi)部控制工作作為職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

3.4 加強(qiáng)監(jiān)管財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行力度

一般情況下，企業(yè)為了管理和監(jiān)督財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況制定針對性地內(nèi)部控制監(jiān)督管理機(jī)制，能夠從全局發(fā)展角度看問題，全面落實(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理工作的監(jiān)督，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第二，企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)置財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制預(yù)警系統(tǒng)，全面仔細(xì)檢查企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)實(shí)際使用情況，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，記錄企業(yè)資金使用情況，確保企業(yè)資金合理使用，從根本上規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升內(nèi)部控制質(zhì)量。第三，企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部控制監(jiān)督管理機(jī)制和管理制度，并且與員工的福利待遇相掛鉤，實(shí)行績效考核制度，這樣能夠有效提升員工積極性和工作熱情。第四，企業(yè)需要完善對外監(jiān)督管理工作，政府部門定期監(jiān)督和管理企業(yè)內(nèi)部控制工作，嚴(yán)厲處罰內(nèi)部控制中出現(xiàn)的違規(guī)違法行為，確保財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制制度質(zhì)量，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著供給側(cè)改革力度不斷加大，企業(yè)為了提升市場競爭力，需要全面創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制管理工作，能夠有效結(jié)合國家政策、市場機(jī)制和企業(yè)自身發(fā)展情況，完善自身內(nèi)部控制管理制度，確保財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動合理性和合法性，這樣才能夠從根本上促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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