李大偉

[摘 要]隨著煙草企業(yè)的發(fā)展，實施全面預(yù)算管理也是一種必然，本文對當前煙草企業(yè)全面預(yù)算管理中的現(xiàn)狀進行了分析，總結(jié)了目前在全面預(yù)算管理實施過程中存在的幾個問題，并就如何做好煙草企業(yè)全面預(yù)算管理提出了幾點建議，具有一定的理論參考價值。

[關(guān)鍵詞]煙草企業(yè);全面預(yù)算管理;必要性;應(yīng)用

[中圖分類號]F426.8 [文獻標識碼]A

隨著國家改革開放的日益深化，煙草企業(yè)也不可避免地迎來自身改革與創(chuàng)新。鑒于煙草企業(yè)的特殊地位，如何做好煙草企業(yè)的全面預(yù)算管理，提升煙草企業(yè)的管理水平再上一個層次，不論對于企業(yè)還是對于國家都有重要的意義。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分之一，能夠幫助企業(yè)更好地控制成本開支，做好有目的的計劃管理，提高企業(yè)管理的規(guī)范性，同時也可以積極調(diào)動員工的工作主動性，促使企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)快速發(fā)展。

1 煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性與必要性

當今社會已經(jīng)步入全球化經(jīng)濟時代，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開這個話題，越是大型的企業(yè)，面臨的挑戰(zhàn)也越多，只有不斷完善自身，才能在日益激烈的競爭中占據(jù)一席之地，煙草企業(yè)雖然有一定的國家扶持政策在前，但是面臨全球的競爭也是在所難免，只是時間早晚的問題。在全球先進大型企業(yè)都紛紛采用全面預(yù)算管理的形勢下，煙草企業(yè)也應(yīng)該意識到其重要價值，并積極采用。而且就其實際應(yīng)用情況來看，確實在更新企業(yè)管理理念，解決實際需求方面發(fā)揮了很好的作用，因此，實施全面預(yù)算管理，對煙草企業(yè)來說既是一種選擇，也是一種必然。

2 煙草企業(yè)全面預(yù)算管理中的現(xiàn)狀分析

2.1 與傳統(tǒng)管理理念相沖突

我國煙草企業(yè)在過去屬于國企，而且在煙草專賣的特殊制度下，企業(yè)幾乎不存在生存壓力，因此企業(yè)在從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的過程中較為緩慢，直到現(xiàn)在依然存留有比較嚴重的守舊管理思想，以粗放型為代表的管理方式在企業(yè)管理中依然占據(jù)很大的比重，企業(yè)突然實施全面預(yù)算管理，導(dǎo)致很多人在觀念上很不適應(yīng)這種偏向精細化的管理方式，雖然這種方式對于企業(yè)提升經(jīng)濟效益所帶來的效果是極為明顯的。

2.2 煙草企業(yè)實施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)還不夠

煙草企業(yè)一直是國家利稅的重要貢獻點之一，是屬于重點監(jiān)管的行業(yè)之一。由于其待遇相對較好，企業(yè)規(guī)模普遍較大，人員組成極為復(fù)雜，所以在實施全面預(yù)算管理的時候就會存在很多從業(yè)人員不熟悉操作，不了解情況而鬧矛盾等問題，所以在短期內(nèi)要求煙草企業(yè)快速普及全面預(yù)算管理是不現(xiàn)實的，而應(yīng)該從每個企業(yè)的實際情況著手，進行相應(yīng)的考慮，為促進企業(yè)的發(fā)展，需要從費用和收入方面入手做好煙草企業(yè)全面預(yù)算管理。

2.3 監(jiān)督和執(zhí)行力度不夠

全面預(yù)算管理制度的實施需要企業(yè)建立與之相符的一套管理體系，并安排專門人員進行監(jiān)督和執(zhí)行，只有不斷對其進行完善，才能更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。但是在煙草企業(yè)的實際應(yīng)用過程中，很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)層就對這一管理模式不了解，也不夠重視，更別談嚴格的監(jiān)督和執(zhí)行了。企業(yè)應(yīng)由專人和專門的機構(gòu)負責預(yù)算計劃的制訂和一些事項的制定等。建立健全相應(yīng)的全面預(yù)算管理制度，在企業(yè)的管理中需要有完善的管理制度為依據(jù)和保證，從而便于企業(yè)員工以此為依據(jù)進行執(zhí)行。

3 如何做好煙草企業(yè)全面預(yù)算管理

3.1 積極轉(zhuǎn)換企業(yè)管理理念

企業(yè)要發(fā)展，觀念的轉(zhuǎn)變至關(guān)重要，引入全面預(yù)算管理的過程中肯定會出現(xiàn)與企業(yè)原有的管理模式相矛盾的地方，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層做好觀念的轉(zhuǎn)變，有所取舍，以全面預(yù)算管理為主，帶領(lǐng)企業(yè)全面實施這一管理制度，避免將預(yù)算管理認為是財務(wù)部分單方面的事情，需要將全面預(yù)算管理積極的融入到企業(yè)管理的各個方面與各個環(huán)節(jié)中，同時應(yīng)有針對性的處理全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，突出企業(yè)日常管理中的自由度，避免教條的將其套用在企業(yè)的管理中造成對于員工的約束。

3.2 編制合理的企業(yè)全面預(yù)算管理制度

煙草企業(yè)在實施全面預(yù)算管理時，一定要把企業(yè)的自身情況做到心中有數(shù)，然后制定出合理科學(xué)的預(yù)算編制出來，切忌亂編一氣，反而造成企業(yè)自身管理的混亂。如果對于全面預(yù)算管理編制或者實施還有不清楚的地方，一定要向兄弟單位及時請教，使其能夠真正地融入到企業(yè)的自身發(fā)展中，實現(xiàn)管理水平的優(yōu)化與提升，并制定出合理的煙草企業(yè)全面預(yù)算管理制度，充分調(diào)動起企業(yè)發(fā)展中的各方資源，促進企業(yè)的發(fā)展。

3.3 完善相應(yīng)的煙草企業(yè)全面預(yù)算管理監(jiān)督考核制度

要把煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的作用發(fā)揮出來，一定要做好考核，只有擁有完善的監(jiān)督制度并能夠得到良好的執(zhí)行，才能讓所有職工明白企業(yè)不是敷衍了事，而是要切實將其落到實處。所以，煙草企業(yè)要建立一整套的制度體系，用于保證全面預(yù)算管理能夠真正得到執(zhí)行，一旦發(fā)現(xiàn)有違反制度的行為，則立刻作嚴肅處理，提高企業(yè)的執(zhí)行力，另外可以考慮將全面預(yù)算管理實施情況與企業(yè)職工的績效工資掛鉤，進一步提升全面預(yù)算管理的實施力度。

3.4 完善煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的信息化管理

如今社會已經(jīng)進入信息化時代，信息化管理在各企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)極為普遍，在煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的過程中，也不能忽視這一問題，應(yīng)該盡力把信息化管理和全面預(yù)算管理有效地結(jié)合在一起，提高工作效率。通過建立起完善的煙草企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，能夠使得各部門之間實現(xiàn)充分的信息共享，從而極大地縮短煙草企業(yè)全面預(yù)算管理中預(yù)算計劃的編制時間，提高煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的工作效率，并通過在全面預(yù)算管理中引入信息化實現(xiàn)對于企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的實時監(jiān)控，做好各項計劃的落實核實，確保企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

[參考文獻]

[1] 隋云飛.淺議全面預(yù)算管理在煙草商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用[J].時代經(jīng)貿(mào)（下旬刊），2008（06）.