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        蘋果公司的組織行為管理特點(diǎn)及啟示

        2018-05-14 12:19:37董含星蘇佳軒李夏
        山西農(nóng)經(jīng) 2018年12期
        關(guān)鍵詞:團(tuán)隊(duì)建設(shè)蘋果公司領(lǐng)導(dǎo)力

        董含星 蘇佳軒 李夏

        摘 要:本文以蘋果公司為例,運(yùn)用組織行為管理的知識(shí)對領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)管理與企業(yè)成功的關(guān)系進(jìn)行了剖析,進(jìn)一步指出領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向有著至關(guān)重要的影響,很大程度上影響著企業(yè)的風(fēng)格和內(nèi)部環(huán)境。

        關(guān)鍵詞:蘋果公司;領(lǐng)導(dǎo)力;企業(yè)文化;團(tuán)隊(duì)建設(shè)

        文章編號(hào):1004-7026(2018)12-0126-01 中國圖書分類號(hào): 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

        社會(huì)的不斷在進(jìn)步,隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,人民對于電子產(chǎn)品功能的需求也越來越大,廠商之間的競爭也越來越劇烈。在眾多的電子產(chǎn)品之中,蘋果公司作為一個(gè)高端產(chǎn)品商家的一面旗幟和行業(yè)的領(lǐng)路人給無數(shù)企業(yè)提供了先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)以及引導(dǎo)了市場的潮流導(dǎo)向。不得不說,喬布斯對蘋果的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn),他的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理經(jīng)驗(yàn)都是非常卓越的。接下來,筆者就對蘋果公司和喬布斯的基本認(rèn)識(shí)和一些典型案例進(jìn)行分析,為以后的發(fā)展提供借鑒意義。

        齊心協(xié)力,開創(chuàng)不同凡響的未來。蘋果公司作為美國最為著名高科技公司。是由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩等人于1976年4月1日創(chuàng)立,于1980年12月12日公開招股上市,在1976年時(shí)命名為美國蘋果電腦公司,后在2007年1月9日時(shí)更名為蘋果公司,把總部設(shè)在位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。

        我們在課程中學(xué)習(xí)到,有效領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)群體、一個(gè)組織乃至一個(gè)國家成功的關(guān)鍵因素。在蘋果公司面對巨大的競爭壓力時(shí),喬布斯發(fā)揮了他卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。他具有的獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力使他能夠力挽狂瀾。對公司人才的鼓舞則大大調(diào)動(dòng)了公司員工的士氣。對人才的賞識(shí)更是為蘋果公司招納了更多技術(shù)性人才,為以后公司的發(fā)展起到了十分重要的推動(dòng)作用。

        蘋果公司不僅有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,還懂得集思廣益,使智慧最大化。一個(gè)企業(yè)的文化是一個(gè)公司競爭力的核心動(dòng)力,蘋果公司的核心企業(yè)文化在于鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義并且相信個(gè)人主義帶來的成績,更傾向去于招聘表達(dá)能力強(qiáng),更有思想、更自信的人。鼓勵(lì)人們奮斗、努力工作,突出強(qiáng)調(diào)個(gè)人成就和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。齊心協(xié)力,開創(chuàng)不同凡響的未來,蘋果公司不斷尋找完美主義者、理想主義者、發(fā)明家、創(chuàng)造者。反主流元素、反對跟風(fēng)、反對隨大眾、鼓勵(lì)獨(dú)立特行、追求完美。以精益求精為己任,蘋果公司的每一位員工都堅(jiān)信,他們自己是蘋果公司發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力源泉,而管理層擔(dān)任的責(zé)任是為他們創(chuàng)造出能夠激發(fā)他們更多創(chuàng)造力的、更佳的工作環(huán)境、更加滿滿的成就以及無限可能的職業(yè)生涯、更完美的體驗(yàn)感。

        在如今電子產(chǎn)品成風(fēng)的形勢下,蘋果之所以脫穎而出,還得益于它的營銷策略?!梆囸I營銷”是大家眾所周知的一種營銷方式,蘋果公司在i mac電腦和iPod音樂播放器上運(yùn)用了“饑餓營銷”,在iPhone身上也同時(shí)采用了這種營銷方式故意降低產(chǎn)量,從而可以去達(dá)到調(diào)控供求關(guān)系、并且制造出供不應(yīng)求的假象、去達(dá)到商品高售價(jià)高利潤的目的。蘋果公司每次在推出新產(chǎn)品時(shí)都會(huì)大規(guī)模提高宣傳力度,讓人們對于未來產(chǎn)品的品質(zhì)充滿了期待和向往,潛移默化的讓人們對新產(chǎn)品充滿好感。通過互聯(lián)網(wǎng)?的方式讓忠誠的客戶去爆炸性的傳播口碑,不斷翻倍的信息去轟炸著圍觀的群眾,達(dá)到羊群效應(yīng)的目的。換句話說,公司通過提供了高價(jià)值的產(chǎn)品以及服務(wù),讓粉絲口口相傳、讓去告訴身邊每一個(gè)人圍觀的群眾朋友,發(fā)揮饑餓營銷中“營銷杠桿”的作用,并且這種“口碑傳播”的方式通過互聯(lián)網(wǎng)可以更加快速的達(dá)到信息爆炸的效果。蘋果公司精準(zhǔn)的地利用了其“粉絲”的忠誠度,但是如果公司的產(chǎn)品沒有過高的質(zhì)量品質(zhì)以及價(jià)值,也就不會(huì)擁有極致的品牌忠誠度,更沒有完美藝術(shù)的作品去實(shí)施饑餓營銷的戰(zhàn)略。

        結(jié)束語

        從蘋果公司的組織行為上來看,有許多值得借鑒的地方。中國的企業(yè)也應(yīng)該從提高員工待遇,吸納全能人才;關(guān)注顧客需求,散播企業(yè)文化;保持優(yōu)勢抗擊風(fēng)險(xiǎn),博采眾長為我所用;削減各種開支,打造成本優(yōu)勢;提高創(chuàng)新能力,加強(qiáng)知識(shí)管理等方面進(jìn)行改善。在企業(yè)發(fā)展中,領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等都是不可或缺的重要因素。我們在以后的發(fā)展中要利用組織行為管理方面的經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮其作用,使得企業(yè)管理方面取得更多的發(fā)展進(jìn)步。

        參考文獻(xiàn):

        [1]羅娟.領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)成功之路——以蘋果公司為例的分析[J].科技資訊,2012(01):163.

        [2]劉亭亭.蘋果公司的企業(yè)文化研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2012(01):74-75.

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