陳曉

摘 要：建筑施工項目管理作為一門管理科學，愈來愈得到各方面的重視。本文針對建筑施工項目管理的前期管理、過程管理、竣工管理、后期管理進行較詳細的闡述與分析。

關鍵詞：質量進度；項目管理

文章編號：1004-7026（2018）12-0120-01 中國圖書分類號：TU712 文獻標志碼：A

1 前期管理

建筑施工項目前期管理主要包括組織準備、技術準備、現場準備三個環(huán)節(jié)。

組織準備是指工程項目在接到中標通知書后，制定項目部各項管理制度，編制項目部組建報告呈報上級部門。審批后施工組織設計編制用工計劃、材料需求計劃、機械設備計劃送相關部門組織實施。

技術準備是指技術人員根據實際情況認真編制切實可行的施工組織設計，分別上報總監(jiān)辦和業(yè)主進行審批，并將批準的施組發(fā)放到各相關部門和相關人員。開工前技術人員會同監(jiān)理工程師、設計代表一同察看施工現場，發(fā)現實地與圖紙不一致的地方及時協調解決。

現場準備是指導修建或租賃生活和工程用房，解決好通訊、電力和水的供應；及時修建工程必要的臨時便道、便橋，確保施工設備、材料、生活用品的供應等。

2 過程管理

過程管理是指施工過程中的質量管理、進度管理、成本管理三個方面。

2.1 質量管理可分為兩部分，一是外業(yè)實體施工質量控制；二是內業(yè)技術資料管理的質量控制

前者是質量控制的具體實施，后者是質量控制的客觀反映。質量管理是建設項目從立項、施工至工程竣工階段自然形成的直接成果；它是建設項目內在質量的真實反映。它必須具有同步性、真實性、齊全性、準確性和系統(tǒng)性。工程技術人員都必須足夠的重視到，技術資料管理的質量控制和工程實體的質量控制一樣重要。它對工程的驗收、工程計量、工程尾款的如期返起著關鍵作用；它對工程以后的養(yǎng)護管理、修復、災后恢復、重建規(guī)劃等有著關鍵的作用和重大的意義。

2.2 進度管理應該從以下七點入手

①施工單位有良好的組織結構，分工明確，責任到人。②與業(yè)主、相關參建單位、地方、政府保持良好的工作關系，爭取在項目建設中獲得最大的支持與幫助。③施工單位必須要保證材料的供應，及時做好材料進場檢驗，所采購材料在規(guī)格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。避免因材料方面的原因造成工期的滯后；④施工單位必須根據工程的需要合理選擇施工機械，加強機械的管理、日常維修、保養(yǎng)，保證機械的使用效率，避免因為機械原因造成工期的滯后；⑤必須做好資金的統(tǒng)籌安排，避免項目在施工過程中發(fā)生資金斷鏈現象，而影響進度；⑥必須嚴格履行合同，按合同要求確保工程進度和質量。避免懷有僥幸心理，不按合同施工，造成返工、停工等現象，而影響進度。在施工過程中因業(yè)主的原因影響工期應由業(yè)主簽證順延工期。⑦施工單位可在不影響總體成本控制的前提下采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策來提高工作效率，加快工程進度。

2.3 成本管理包括

成本計劃的編制確定、成本控制目標、成本控制成本核算、成本分析成本的考核。成本計劃是成本控制的目標。根據施工能力，施工圖復核后的工程量、市場調查單價、合同單價、最佳的機械組合編制實施性施工成本計劃。成本控制是通過組織措施、技術措施、經濟措施，對影響施工成本的各種因素加強管理。

3 竣工管理

施工項目完工后，應當按照要求及時完成工程竣工資料的收集、整理和歸檔工作，竣工資料要齊全、規(guī)范、整潔并及時填寫《工程交工驗收申請報告》，報監(jiān)理、業(yè)主驗收。應當由總工組織根據計量、變更、結算，做好目標成本與實際成本的對比分析，做出工程贏虧分析報告。要做好竣工決算及施工總結，財務部門做好財務決算，并總結施工經驗教訓。

4 后期管理

后期管理是指項目竣工后的責任期管理。在責任期內，要通過業(yè)主座談、現場檢測等方式，對工程質量、工程施工改進意見等進行回訪。加強質量回訪，若存在質量缺陷，項目總工及時組織相關人員評審，提出處置方案，制定保修措施，報業(yè)主審批及時維修。

結束語

要做好建筑施工項目就必須要組建一個較高素質的項目管理隊伍，就必須要選好人、用好人、管好人。要建立健全項目各項管理制度，以制管人，必須要加強項目部榮辱與共的團結意識、協作精神。制定、優(yōu)化施工方案，充分利用各方面的有利條件，對各項目管理階段進行嚴格管理，力爭質量與效益的雙豐收。

參考文獻：

[1]陳霜，周文濤.淺談工程項目施工成本管理[J].四川建材，2014（12）.