龔俊波

班主任是班級管理的核心和靈魂，是實(shí)現(xiàn)立德樹人根本任務(wù)的“關(guān)鍵少數(shù)”，班主任自身素養(yǎng)對學(xué)生的健康成長有著不可估量的影響。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人們對教育的要求越來越高，班主任工作面臨的挑戰(zhàn)會(huì)越來越大。因此，切實(shí)有效提升班主任工作能力是當(dāng)前班主任培訓(xùn)工作的重中之重。實(shí)踐表明，在班主任培訓(xùn)中，始終堅(jiān)守“五個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)，能讓我們的班主任培訓(xùn)更接地氣，更有針對性、可行性和實(shí)效性。

聚焦一個(gè)實(shí)際問題。培訓(xùn)的內(nèi)容源于問題。提出一個(gè)問題比解決一個(gè)問題更重要。日常班級管理中，班主任遇到的問題和困惑有真?zhèn)沃?。真問題是指一線班主任普遍面對的、短時(shí)間內(nèi)通過自身無法解決、又亟待解決的問題，具有針對性、前瞻性、適切性和可研究性等特點(diǎn)。解決班主任實(shí)際工作問題的培訓(xùn)才是真培訓(xùn)。作為培訓(xùn)者，在培訓(xùn)前必須優(yōu)先考慮下列因素：培訓(xùn)誰，培訓(xùn)什么，達(dá)到什么樣的培訓(xùn)目的，采取什么樣的方式等。培訓(xùn)者要深入細(xì)致地了解培訓(xùn)對象的興趣、能力、需求等，只有了解受訓(xùn)班主任的培訓(xùn)需求，才能聚焦培訓(xùn)的實(shí)際問題，找到共同話題，解決實(shí)際困難。

挖掘一個(gè)共性案例。一般而言，培訓(xùn)者在培訓(xùn)過程中會(huì)根據(jù)培訓(xùn)對象的不同，選擇一些他們遇到的共性的、典型的案例來深入剖析，從而引起培訓(xùn)對象的情感認(rèn)同和共鳴。培訓(xùn)者要結(jié)合當(dāng)下一線班主任的真問題深入挖掘，精選一個(gè)具有共性的、有代表性的班主任工作案例。案例的選擇要具有引領(lǐng)性、示范性，要讓所有培訓(xùn)班主任切身感受到今后遇到類似的問題“應(yīng)該怎么做”“為什么這么做”“達(dá)到這種效果自己還需要什么”等。同時(shí)，共性的案例能讓大家有交流、溝通、互動(dòng)的話題，從而讓教育的智慧競相迸現(xiàn)。

觸發(fā)一場理性反思。班主任培訓(xùn)僅僅停留在聽、記、看層面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，停留在技術(shù)操作層面也是不行的，還需要理性反思。成功=經(jīng)驗(yàn)+反思。班主任培訓(xùn)既要讓教師激動(dòng)、感動(dòng)、心動(dòng)，更要觸及他們的靈魂，讓他們理性地反思自身的言行。通常情況下，一是通過專業(yè)講座，將理論與自身的實(shí)際操作相對照，反思自己的得與失；二是通過實(shí)際案例的分析，弄清這樣做的要義，反思自己今后努力的方向，真正做到在反思中前行，在反思中創(chuàng)新。

搭建一個(gè)有效支架。這里的支架主要指為班主任培訓(xùn)提供的平臺和工具。隨著教育信息化和“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，班主任培訓(xùn)的模式和方式的多樣化、多元化，為班主任隊(duì)伍的整體發(fā)展構(gòu)建了良好、有效的支架。目前而言，班主任培訓(xùn)的有效支架主要包括：網(wǎng)絡(luò)研修、互動(dòng)交流、經(jīng)驗(yàn)分享、名師工作室等。培訓(xùn)者搭建的支架越有力，培訓(xùn)教師的收獲就越大，培訓(xùn)效果越好。要搭建有效支架，還需要培訓(xùn)者充分考慮培訓(xùn)班主任的實(shí)際工作情況和特點(diǎn)，從他們的需求入手，真正做到培訓(xùn)為需要服務(wù)，讓接受培訓(xùn)的班主任學(xué)有所獲、學(xué)有所得。

開展一次全員實(shí)踐。班主任培訓(xùn)要真正有效，就要讓培訓(xùn)教師通過培訓(xùn)開展一次全員實(shí)踐，讓理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐印證理論。培訓(xùn)者一定要有前瞻眼光，要在培訓(xùn)前做好調(diào)查研究工作；在培訓(xùn)中，要采取適應(yīng)學(xué)員特點(diǎn)的培訓(xùn)方式，如互動(dòng)式、導(dǎo)師制、名師工作坊等，把培訓(xùn)班主任置于任務(wù)中，讓每個(gè)人都精準(zhǔn)定位自己的角色，在任務(wù)驅(qū)動(dòng)下自覺作為，主動(dòng)作為，全員全身心投入到培訓(xùn)實(shí)踐中。

（作者單位：湖北省秭歸縣歸州中學(xué)）

責(zé)任編輯 陳建軍