馬曉銳

摘 要：支農(nóng)貸款是當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)信貸管理的重要手段，也是我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)當(dāng)中至關(guān)重要的組成部分，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)融市場(chǎng)的不斷蓬勃發(fā)展，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)在實(shí)施支農(nóng)貸款的管理過(guò)程當(dāng)中，存在的相關(guān)管理問題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，為更好的服務(wù)我國(guó)的新農(nóng)村建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)支農(nóng)貸款的精細(xì)化管理，顯得更加的重要。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；金融機(jī)構(gòu)；支農(nóng)貸款；精細(xì)化管理

文章編號(hào)：1004-7026（2018）12-0027-01 中國(guó)圖書分類號(hào)：F832.43 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)支農(nóng)貸款的精細(xì)化管理問題

1.1 精細(xì)化管理體系不夠完善

近年來(lái)，我國(guó)的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)管理工作正在得到逐步的改進(jìn)及完善，然而，在支農(nóng)貸款的精細(xì)化管理方面，仍然存在著管理體系不夠健全及完善的相關(guān)問題。在實(shí)踐當(dāng)中，由于我國(guó)的農(nóng)村金融管理體制及管理框架還未能有效建立，因此，我國(guó)部分金融機(jī)構(gòu)在對(duì)農(nóng)村支農(nóng)貸款進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，依然還在采用傳統(tǒng)的管理體系及管理措施，從而導(dǎo)致精細(xì)化管理工作效率低下，支農(nóng)信貸政策無(wú)法得到有效的實(shí)施。此外，由于我國(guó)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及信息化發(fā)展水平都相對(duì)較低，因此，金融機(jī)構(gòu)管理人員無(wú)法采用相關(guān)的信息設(shè)備來(lái)對(duì)農(nóng)民的支農(nóng)貸款信息進(jìn)行更加科學(xué)的分析及管理，從而降低精細(xì)化管理水平。同時(shí)，農(nóng)民對(duì)支農(nóng)貸款的認(rèn)識(shí)不足，也是影響金融機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理工作有效實(shí)施的重要因素。

1.2 專業(yè)管理人才的匱乏

由于我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)城市而言比較的落后。因此，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)也一直存在著專業(yè)管理人才匱乏的普遍問題，大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)管理人才在從業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，往往更加傾向于選擇城市的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行就業(yè)。因此，造成農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)支農(nóng)貸款的精細(xì)化管理工作得不到相應(yīng)的人才保障，影響精細(xì)化管理質(zhì)量。隨著金融市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜及支農(nóng)貸款工作的不斷深入，其相應(yīng)的貸款手續(xù)也越來(lái)越復(fù)雜及繁瑣，在加上管理人員要定期的對(duì)貸款農(nóng)民進(jìn)行回訪及業(yè)務(wù)追蹤，這進(jìn)一步加大了管理人員的工作壓力，削弱了管理人員工作積極性。

1.3 農(nóng)民支貸款觀念不足

我國(guó)農(nóng)村的社會(huì)觀念相對(duì)落后，農(nóng)民的理財(cái)思想也比較的保守，因此對(duì)金融機(jī)構(gòu)的支農(nóng)貸款相關(guān)政策通常也存在著認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)的支農(nóng)貸款工作無(wú)法有效的農(nóng)村得以開展。同時(shí)，我國(guó)農(nóng)民的文化水平往往都比較的低下，對(duì)金融機(jī)構(gòu)的支農(nóng)貸款有關(guān)政策及條款無(wú)法形成正確的認(rèn)識(shí)及了解，部分農(nóng)民甚至?xí)霈F(xiàn)一些理解偏差，認(rèn)為其就是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的融資手段，從而導(dǎo)致“少貸”、“不貸”現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2 農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)支農(nóng)貸款的精細(xì)化管理措施

2.1 完善精心化管理體系

為進(jìn)一步提高農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的支農(nóng)貸款精細(xì)化管理水平，金融機(jī)構(gòu)就要首先健全及完善支農(nóng)貸款的精細(xì)化管理體體系。首先，金融機(jī)構(gòu)相關(guān)的管理人員及工作人員及時(shí)的轉(zhuǎn)變管理理念及管理觀念，加強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí)，積極推動(dòng)支農(nóng)貸款的深入及發(fā)展，并加強(qiáng)對(duì)管理手段的創(chuàng)新及細(xì)化，從而提高金融機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；同時(shí)，還要不斷的完善及優(yōu)化自身的精細(xì)化管理結(jié)構(gòu)，加大相關(guān)管理措施的執(zhí)行力度，避免支農(nóng)貸款流于形式，并深入結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際經(jīng)濟(jì)情況，才有更加有針對(duì)性的管理措施，從而提高支農(nóng)貸款的精細(xì)化管理質(zhì)量。

2.2 強(qiáng)化人才建設(shè)工作

農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)在進(jìn)行支農(nóng)貸款的精細(xì)化管理工作當(dāng)中，要充分的意識(shí)到自身管理人才匱乏的相關(guān)問題，并加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的人才隊(duì)伍建設(shè)。一方面，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員及工作人員的專業(yè)培訓(xùn)及教育，并建立相關(guān)的考評(píng)機(jī)制，定期的對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)分析，從而促使相關(guān)工作人員提高自身的管理工作水平。另一方面，還要加大對(duì)專業(yè)管理人才的引進(jìn)，通過(guò)校園招聘及社會(huì)招聘等公開招聘的方式，引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才，為金融機(jī)構(gòu)人才隊(duì)伍注入新的血液，提高機(jī)構(gòu)專業(yè)工作水平[2]。

2.3 加大宣傳力度、提供服務(wù)保障

為進(jìn)一步推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)支農(nóng)貸款工作的有序開展，金融機(jī)構(gòu)在管理的過(guò)程當(dāng)中，就要不斷加大對(duì)支農(nóng)貸款相關(guān)政策及條款的宣傳及講解，從而幫助農(nóng)民對(duì)其形成正確的認(rèn)識(shí)，加深對(duì)支農(nóng)貸款的理解，從而提高農(nóng)民的貸款積極性。

結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)支農(nóng)貸款是實(shí)現(xiàn)我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展的重要財(cái)政措施，相關(guān)的管理人員及工作人員要加強(qiáng)重視對(duì)支農(nóng)貸款的精細(xì)化管理工作，并逐步完善機(jī)構(gòu)的精細(xì)化管理體系。同時(shí)，要不斷強(qiáng)化自身的人才隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)支農(nóng)貸款的宣傳力度，提高自身服務(wù)質(zhì)量，從而提高金融機(jī)構(gòu)支農(nóng)貸款精細(xì)化管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]雍軍.農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)支農(nóng)貸款的精細(xì)化管理分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（27）：275-276.