許瑛

摘 要：財務管理引進ERP系統(tǒng)，符合現(xiàn)代財務管理理念，提高了企業(yè)財務管理水平。從ERP的簡介、ERP對財務管理的作用、實施ERP應注意的問題入手，闡述ERP系統(tǒng)對提高企業(yè)財務管理水平的作用，希望能為ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務管理的研究應用提供理論參考。

關鍵詞：ERP系統(tǒng)；企業(yè)財務管理；作用

文章編號：1004-7026（2018）18-0093-02 中國圖書分類號：F275 文獻標志碼：A

在會計信息化時代，財務管理引進ERP系統(tǒng)符合現(xiàn)代財務管理理念?，F(xiàn)在財務管理很多工作都是通過軟件在網(wǎng)絡上完成，企業(yè)財務管理應用ERP系統(tǒng)對提高企業(yè)財務管理水平起到了保障作用。企業(yè)財務管理水平提高能夠有效提高財務管理效率，對提高企業(yè)的工作效率、可持續(xù)發(fā)展都起到保障作用。

1 ERP的簡介

ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)常用的一種財務管理軟件，與國際企業(yè)接軌，是我國企業(yè)國際化財務管理的基本要求。ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務管理中的應用促進了企業(yè)的財務改革，同時也符合現(xiàn)代財務管理發(fā)展需要。

ERP系統(tǒng)的應用對提高企業(yè)財務管理水平，促進企業(yè)國際化發(fā)展都起到了基本保障作用。ERP理念的提出對財務管理的理念更新提出了新要求，在信息化時代，信息技術在財務管理中的應用對財務管理信息化發(fā)展提供了技術支持[1]。

ERP系統(tǒng)在財務管理中的應用，提高了企業(yè)財務的管理水平，讓企業(yè)財務信息更加透明，有效地提高企業(yè)的工作效率，對企業(yè)的發(fā)展起到了促進作用，符合現(xiàn)代企業(yè)財務管理的要求。

2 ERP對財務管理的作用

2.1 ERP系統(tǒng)突出財務管理的整體性

ERP系統(tǒng)是一個財務管理軟件，促使財務管理的信息更加透明，可以實現(xiàn)實時跟蹤。通過ERP系統(tǒng)軟件可以對財務報表等信息進行查詢，公司的全部財務信息也都可以進行訪問管理，加強了財務管理的整體性。ERP系統(tǒng)可以對各項任務進行有效的規(guī)范，使會計信息更加準確可靠，財務信息的質量得到提高。財務信息流的運行反映了企業(yè)的動態(tài)發(fā)展變化，能為企業(yè)決策者在決策的過程中起到科學有效地決策作用[2]。

在進行財務分析的過程中，ERP系統(tǒng)提供了專門的財務模型和分析模塊，給財務管理者進行財務分析提供了有效地幫助，能為高層提供科學有效地財務分析報表，比傳統(tǒng)的財務分析報表更加科學。ERP系統(tǒng)突出了財務管理的整體性，符合現(xiàn)代企業(yè)財務管理需要，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供科學有效的財務分析報表。

2.2 ERP提高了財務管理系統(tǒng)的實時性

ERP系統(tǒng)是由很多模塊組成的，其主要模塊是財務模塊，但ERP系統(tǒng)應用是否符合現(xiàn)代財務管理需要，主要取決于財務模塊與其它模塊之間的集成，能共同支撐ERP系統(tǒng)完成其相應的職能。通過ERP系統(tǒng)進行財務管理，可以隨時查閱各個部門的財務信息狀況。比如資金管理，只有到月底各個部門上報財務報表才能了解情況，現(xiàn)在通過ERP系統(tǒng)可以隨時掌握各部門資金的使用情況。ERP提高了財務管理系統(tǒng)的實時性，對提高財務管理的工作效率都起到一定作用。

ERP系統(tǒng)是一個動態(tài)實時管理系統(tǒng)，其擴展從企業(yè)部門之間到企業(yè)與企業(yè)之間，是我國企業(yè)國際化必由之路。在全球經濟高速發(fā)展的今天，我國企業(yè)走向國際是市場化發(fā)展的需要，ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務管理中的應用，為企業(yè)國際化提供了有效支持，讓企業(yè)財務信息與其它企業(yè)財務信息共同發(fā)展，滿足企業(yè)信息之間的共享性，推動了企業(yè)的國際化發(fā)展。

核算與監(jiān)督是財務管理兩大主要職能，利用ERP系統(tǒng)能科學的進行財務核算，讓財務信息透明，起到有效的監(jiān)督作用[3]。通過ERP系統(tǒng)進行財務管理對提高企業(yè)財務分析，降低企業(yè)風險都起到重要作用，這是現(xiàn)代企業(yè)財務管理發(fā)展的需要，也是企業(yè)財務管理適應社會經濟發(fā)展的新體現(xiàn)，更加符合現(xiàn)代企業(yè)財務管理發(fā)展的新需求。

2.3 ERP系統(tǒng)使財務管理與生產管理緊密結合

財務管理與生產管理都是企業(yè)發(fā)展的根本，把二者有機結合起來是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。生產管理與財務管理是企業(yè)發(fā)展的重要過程，必須科學有效的把二者結合起來發(fā)揮各自的優(yōu)勢，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。在ERP系統(tǒng)中，各個模塊之間可以高度共享，使現(xiàn)代財務管理與生產管理更緊密結合。在ERP系統(tǒng)應用的過程中，一般都采用生產管理系統(tǒng)驅動財務管理系統(tǒng)，讓財務管理與生產管理結合起來，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的核心因素是生產，生產涉及到企業(yè)各個部門，各個部門之間科學有效的工作是促進企業(yè)科學生產的基本保障。

ERP系統(tǒng)能讓各個企業(yè)各個部門統(tǒng)一為生產部門服務，提高各個部門的服務職能，讓財務管理與生產管理更加緊密結合，促進企業(yè)科學有效的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務人員與生產人員的目標是一致的，都是為企業(yè)的發(fā)展服務，但是每個人的工作職能不同，在ERP系統(tǒng)都能體現(xiàn)出其應有的價值。

2.4 ERP系統(tǒng)細化了成本核算

ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務管理中的應用促使成本核算更加細化，成本核算是財務管理部門的重要工作，成本核算的質量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。ERP系統(tǒng)帶給成本管理的第一個變革是建立了作用成本體系[4]。成本體系的建立，對成本核算的規(guī)劃起到了重要作用，成本核算科學管理符合現(xiàn)代財務管理的需求。ERP系統(tǒng)可以監(jiān)控原材料采購價格，通過市場了解采購信息，有效減少采購成本，同時也能保障原材料的質量。

成本核算是企業(yè)發(fā)展的核心，也是財務部門的重要工作，通過ERP系統(tǒng)進行成本核算，使核算更加科學準確，符合現(xiàn)代財務發(fā)展需要，對現(xiàn)代企業(yè)財務改革起到重要作用。

2.5 ERP系統(tǒng)改變了企業(yè)資金管理模式

資金是企業(yè)生存的動力，企業(yè)通過ERP系統(tǒng)的使用，可以使企業(yè)的資金流向更加透明。現(xiàn)在很多企業(yè)倒閉都是資金周轉出現(xiàn)問題，企業(yè)管理者通過ERP系統(tǒng)可以了解企業(yè)資金的實際情況，給企業(yè)管理者科學決策提供可靠的財務信息。

ERP系統(tǒng)還可以通過企業(yè)內部銀行的方式，及時關注企業(yè)各個部門的資金應用情況，能讓企業(yè)高層及時掌握企業(yè)資金的真實運行情況，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的財務分析報表。通過ERP系統(tǒng)可以讓企業(yè)的采購、生產、銷售等資金流進行統(tǒng)一管理，能科學地讓企業(yè)管理者了解企業(yè)資金的真實情況，對企業(yè)資金短時期缺乏可以進行預防，對公司的財務運行情況進行科學有效地管理，是提升現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要內容。

3 實施ERP應注意問題

3.1 注重管理觀念的轉變

財務管理部門是企業(yè)發(fā)展的重要部門，在信息時代，企業(yè)財務管理信息化是社會發(fā)展的需要。企業(yè)應用ERP系統(tǒng)雖然符合現(xiàn)代財務管理需要，但與企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理存在一定的區(qū)別。

企業(yè)管理高層需要重視ERP系統(tǒng)的應用，注重宣傳意識，讓企業(yè)財務管理人員轉變管理觀念，在財務管理上積極應用ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)財務管理的科學性。ERP系統(tǒng)是一個財務管理軟件，對企業(yè)財務管理的權限進行重新分配，這是關系到企業(yè)各個部門財務管理的綜合系統(tǒng)[5]，給企業(yè)財務管理提供了新的管理理念。在現(xiàn)代化管理過程中，一些企業(yè)避免不了要采用ERP系統(tǒng)，發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)越性，讓企業(yè)財務管理更加科學有效，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。

3.2 健全ERP實施的組織結構

健全ERP實施的組織結構是企業(yè)能利用ERP系統(tǒng)的基本保障。ERP系統(tǒng)的實施是一項涉及管理、技術和專業(yè)知識的龐大的系統(tǒng)工程。企業(yè)在實施的過程中，需要成立項目領導小組，制定實施方案等。

健全ERP實施的組織結構是企業(yè)財務管理的重要內容，也是ERP系統(tǒng)在財務管理中有效實施的基本保障。領導小組成員應該涉及到各個部門的負責人，每個成員都有一定的職責，其領導小組組長一般都是企業(yè)法人，這也是協(xié)調企業(yè)內部關系的需要，保障ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務管理中有效實施[6]。ERP系統(tǒng)的組織結構在ERP系統(tǒng)實施的過程中起到重要作用，必須健全ERP實施的組織結構。

3.3 完善基礎數(shù)據(jù)信息

基礎數(shù)據(jù)要從各個部門進行采集，基礎數(shù)據(jù)必須準確，這是保障ERP系統(tǒng)正常運行的基本因素。如果在基礎數(shù)據(jù)的準備上沒有投入足夠的精力，數(shù)據(jù)不夠完善、準確，就會給ERP系統(tǒng)的正常應用帶來一定問題，因此必須完善基礎數(shù)據(jù)信息，保障ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實性。

4 結束語

ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務管理中的應用，提高了企業(yè)財務管理的水平，也是企業(yè)國際化的基本要素。在企業(yè)財務管理運行過程中，保證基礎性數(shù)據(jù)的正確性是ERP系統(tǒng)科學有效運行的基本條件。企業(yè)應用ERP系統(tǒng)是企業(yè)財務管理的需要，也是現(xiàn)代社會發(fā)展對企業(yè)財務管理提出的新要求。

參考文獻：

[1]郭丹.企業(yè)管理信息化中ERP的應用與效益研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2016（11）：45.

[2]王超.企業(yè)實施ERP管理的內部控制思路初探[J].財會學習，2016（22）：231.

[3]楊娜，朱軻，薛瑛.淺談基于ERP系統(tǒng)的軍工企業(yè)成本管理[J].中國管理信息化，2017（1）：69-70.

[4]羅妙華.基于ERP系統(tǒng)環(huán)境下的財務會計工作的變化及應對措施[J].內蒙古煤炭經濟，2016（22）：103.

[5]倪曉熔，歐陽霞，何遲.電信企業(yè)ERP系統(tǒng)集中化建設重點問題分析[J].電信技術，2016（12）：47-49.

[6]肖海越.基于財務業(yè)務流程再造的ERP信息系統(tǒng)構建探析[J].中國商論，2016（34）：154-155.