梅江濤

摘 要：物流已經(jīng)成為服務(wù)現(xiàn)代社會各個領(lǐng)域最直接的紐帶與載體，扮演著愈來愈重的角色。物流園作為物流產(chǎn)業(yè)中的樞紐，在物流產(chǎn)業(yè)中具有不可替代的重要作用。物流園項目的投資建設(shè)，具有規(guī)模大、周期長、范圍廣、風(fēng)險多等特點。物流園項目在投資建設(shè)過程中面臨著多種多樣的風(fēng)險，這就要求項目的投資方做好投資風(fēng)險預(yù)測和管理工作。對物流園項目投資風(fēng)險進行分析，提出相關(guān)的管控建議。

關(guān)鍵詞：物流園；投資風(fēng)險；風(fēng)險管控

文章編號：1004-7026（2018）18-0128-01 中國圖書分類號：F259.2；F284；F224 文獻標(biāo)志碼：A

1 物流園項目投資風(fēng)險

風(fēng)險具有普遍性、客觀性、偶然性、必然性及可變性這五個特征。結(jié)合物流項目的實際情況和物流園項目的特點，將物流園項目的風(fēng)險，分為以下幾個方面。

1.1 外部環(huán)境風(fēng)險

外部環(huán)境風(fēng)險是由物流園項目的外在環(huán)境變化而形成的，會導(dǎo)致物流園項目出現(xiàn)不確定性。該風(fēng)險主要與物流園項目的市場、客戶、政策、自然及政治環(huán)境等多方面因素相關(guān)。若項目投資建設(shè)過程中忽略了外部環(huán)境的變化，就難以把握市場的脈搏。因此，項目管理者需要對外部環(huán)境作出及時準(zhǔn)確的判斷，結(jié)合客戶的需求，針對具體情況，對項目的業(yè)務(wù)模式作出相應(yīng)的改變。

1.2 內(nèi)部管理風(fēng)險

內(nèi)部管理風(fēng)險是在項目日常管理及運作過程中形成的，包括決策風(fēng)險和內(nèi)部資源整合等方面的風(fēng)險問題。項目的內(nèi)部管理的水平高低，不僅可以表現(xiàn)項目的內(nèi)在素質(zhì)，同時還對物流服務(wù)形象造成影響。因此項目的內(nèi)部管理風(fēng)險對項目自身運轉(zhuǎn)十分重要。

1.3 操作風(fēng)險

操作風(fēng)險通常由不恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)操作流程或方法所造成，一般包含服務(wù)與溝通機制不健全等方面的風(fēng)險。伴隨物流園項目的不斷發(fā)展，不僅需要健全的服務(wù)體系，同時也要結(jié)合不同客戶群體的特點，提供個性化的物流服務(wù)。

1.4 財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是由項目財務(wù)結(jié)構(gòu)或融資不合理而引發(fā)的。由于物流園項目投資數(shù)額巨大，許多中小物流企業(yè)很難獨自承擔(dān)?；谶@種情況，往往采用與物流協(xié)作商共同經(jīng)營的方法，這也引發(fā)了項目收益分配及資金回收的風(fēng)險上的問題。

2 物流園項目風(fēng)險管控研究

2.1 切實強化風(fēng)險意識

強化風(fēng)險意識是風(fēng)險防控的思想前提。要求項目管理者強化風(fēng)險意識，增強全流程、全要素以及全員的風(fēng)險管控意識。

2.2 做好風(fēng)險監(jiān)測工作

風(fēng)險監(jiān)測工作需要對已識別的風(fēng)險進行跟蹤，同時探索新生、潛在及未知的風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)上對風(fēng)險管理計劃作出調(diào)整，同時采取風(fēng)險管控相關(guān)措施，有效防控項目風(fēng)險。

物流園項目在投資建設(shè)過程中存在諸多的不確定性，項目風(fēng)險也伴隨其中。但該過程通常存在一定的規(guī)律，有一個逐漸發(fā)展的過程。項目管理方對這個過程實施動態(tài)監(jiān)控，可以做到動態(tài)掌握各個風(fēng)險及其變化情況。

2.3 完善項目成本風(fēng)險管理

完善項目成本風(fēng)險管理需要從以下三方面開展。其一，開發(fā)科學(xué)的管理系統(tǒng)，進一步降低人員成本。項目管理人員需要根據(jù)項目各個環(huán)節(jié)的實際情況，開發(fā)一套與項目特點適用的系統(tǒng)，進一步提高工作的效率，降低人員需求量，并以此節(jié)約人力成本。其二，制定合理的供應(yīng)商考核機制，及時了解市場行情，制定完善供應(yīng)商考核機制，減少服務(wù)成本。其三，部門獨立核算，進一步提高成本意識，提升部門管理者成本意識。

2.4 健全投資風(fēng)險管理

健全投資風(fēng)險管理需要從以下兩方面開展。其一，項目投資需要圍繞項目核心業(yè)務(wù)競爭力的提升進行。資金有限，投資者要盡可能避免對未知領(lǐng)域的投資，與此同時注重對核心業(yè)務(wù)投資的開展，進而提升核心業(yè)務(wù)的競爭力。其二，加強科學(xué)投資的理念。項目管理人員要以投資特點為依據(jù)，對市場投資環(huán)境深入剖析研究，堅決杜絕沒有調(diào)查的盲目投資，避免給項目帶來不可挽回的損失。

3 結(jié)束語

物流園投資建設(shè)周期長、涉及范圍廣，給物流園項目增添了許多不確定性。站在投資主體的視角來看，需要準(zhǔn)確識別相關(guān)的風(fēng)險，同時針對風(fēng)險做好防控工作。這不僅可以有效避免因投資決策造成的經(jīng)濟損失，對項目的開展也具有促進作用。針對物流園項目投資建設(shè)的風(fēng)險管理進行研究分析，具有十分重要的實際意義。

參考文獻：

[1]葛亮.我國商貿(mào)物流行業(yè)市場風(fēng)險評估與投資策略分析[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2016（20）：163-165.