賈昊昱
我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行營(yíng)業(yè)稅與增值稅并行的稅收政策,導(dǎo)致重復(fù)征稅、行業(yè)間稅負(fù)不均等問(wèn)題日益嚴(yán)重,難以與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。為此,我國(guó)決定從2016年5月l日開(kāi)始,對(duì)繳納營(yíng)業(yè)稅行業(yè)全部實(shí)行“營(yíng)改增”,增值稅將徹底取代營(yíng)業(yè)稅。本文以“營(yíng)改增”為背景,以房地產(chǎn)為研究對(duì)象,深入研究“營(yíng)改增”政策給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的影響。
營(yíng)改增 納稅籌劃 房地產(chǎn)行業(yè)
研究背景
2012年1月1日,上海最為首個(gè)試點(diǎn)城市,拉開(kāi)了營(yíng)業(yè)稅改增值稅的序。2012年9月1日起,“營(yíng)改增”試點(diǎn)分批擴(kuò)大至北京、江蘇、浙江等8省市。2013年8月1日,“營(yíng)改增”試點(diǎn)范圍擴(kuò)至全國(guó);在2016年5月1日,我國(guó)對(duì)剩余的建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)及生活服務(wù)業(yè)傘部實(shí)行了“營(yíng)改增”,至此,增值稅徹底取代營(yíng)業(yè)稅。
“營(yíng)改增”對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的意義
對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),“營(yíng)改增”影響頗為巨大。從增值稅的特點(diǎn)來(lái)看,增值稅稅負(fù)彈性大、籌劃空間大,通過(guò)增值稅納稅籌劃可以降低企業(yè)的納稅基礎(chǔ),避開(kāi)稅收的誤區(qū),充分利用國(guó)家政策減少自身稅負(fù),對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有積極意義。
“老項(xiàng)目”計(jì)稅方法的選擇
根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局公告,施工許可證注明的開(kāi)工日期在2016年4月30日之前的項(xiàng)目屬于“老項(xiàng)目”,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的一般納稅人銷(xiāo)售自行開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)老項(xiàng)目,除了按照一般計(jì)稅方法計(jì)稅,也可以選擇簡(jiǎn)易計(jì)稅方法,按照5%的征收率計(jì)稅。具體征收規(guī)定如下表4-1所示:
案例一:A房地產(chǎn)企業(yè)為一般納稅人,于2015年10月30 H自行開(kāi)發(fā)了甲項(xiàng)目。該企業(yè)在2016年5月收到預(yù)收款7000萬(wàn)元,同時(shí)辦理房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)。當(dāng)月發(fā)生的成本支出取得了建筑服務(wù)增值稅專(zhuān)用發(fā)票價(jià)稅合計(jì)1200萬(wàn)元;同時(shí),本期允許抵扣的土地價(jià)款為2000萬(wàn)元(城建稅和教育附加費(fèi)按10%計(jì)算)。
簡(jiǎn)易計(jì)稅方法:應(yīng)納稅額-7000÷( 1+5%) x5%=333.33萬(wàn)元
一般計(jì)稅方法:應(yīng)納稅額=(7000-2000)÷(1+11%) x11%-1200÷( l+ll%) xll%=376.58萬(wàn)元
同時(shí),若選擇簡(jiǎn)易計(jì)稅方法,增值稅對(duì)城建稅和教育附加費(fèi)的影響額合計(jì)為33.33萬(wàn)元;若選擇一般計(jì)稅方法,影響額合計(jì)37.66萬(wàn)元;選擇簡(jiǎn)易計(jì)稅方法不僅減少了企業(yè)的增值稅稅負(fù),還可以通過(guò)附加費(fèi)增加利潤(rùn)額,此時(shí),選擇簡(jiǎn)易計(jì)稅辦法更為合適。
對(duì)施工單位或材料供應(yīng)商的選擇
針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的“新項(xiàng)目”,銷(xiāo)售時(shí)適用一般計(jì)稅方法。所以,在銷(xiāo)項(xiàng)稅額不變的情況下,合理地增加進(jìn)項(xiàng)稅額,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是有利的,對(duì)此,企業(yè)可以通過(guò)對(duì)施工單位或材料供應(yīng)商的選擇來(lái)進(jìn)行納稅籌劃。
案例二:B房地產(chǎn)企業(yè)為一般納稅人,其于2016年5月5日自行開(kāi)發(fā)了甲項(xiàng)目(施工許可證注明的開(kāi)工日期為2016年5月5日)。施工期問(wèn),若選擇X建筑公司(一般納稅人),施工額為444萬(wàn)元,甲公司可以開(kāi)具建筑業(yè)增值稅專(zhuān)用發(fā)票;若選擇Y建筑公司(小規(guī)模納稅人),施工額為400萬(wàn)元,不能取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票。
選擇X公司:可以抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額=444÷(l+ll%) xll%=44萬(wàn)元,施工額對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的影響額為-444÷(l+ll%) =-400萬(wàn)元:
選擇Y公司:可以抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額=0,施工額對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的影響額為-400萬(wàn)元。
綜合考慮,二者對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)影響額相同,但選擇X公司可以產(chǎn)生44萬(wàn)元的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額,所以應(yīng)選擇X公司進(jìn)行施工。當(dāng)選擇材料供應(yīng)商時(shí)可同卜進(jìn)行選擇。
業(yè)務(wù)混合與業(yè)務(wù)拆分的選擇
營(yíng)改增后,房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)項(xiàng)稅來(lái)源主要是建筑施工業(yè)。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)需要進(jìn)行園林綠化工程時(shí)此項(xiàng)日可以分為兩大類(lèi),一類(lèi)屬于花草樹(shù)術(shù)的銷(xiāo)售,購(gòu)買(mǎi)免費(fèi)農(nóng)產(chǎn)品獲得的收購(gòu)發(fā)票按13%做進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣;二類(lèi)是種植、維護(hù)服務(wù),依照建筑業(yè)增值稅專(zhuān)用發(fā)票按11%進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣。當(dāng)業(yè)務(wù)承包總成本相等時(shí),應(yīng)偏向于業(yè)務(wù)拆分;當(dāng)承包總價(jià)不等時(shí),需要進(jìn)行綜合測(cè)算來(lái)確定。
案例三,C房地產(chǎn)企業(yè)為一般納稅人,計(jì)劃于2016年6月1日進(jìn)行園林綠化施工。已知,甲個(gè)人從事農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售C企業(yè)所需的花草樹(shù)術(shù)售價(jià)共計(jì)600萬(wàn)元;乙企業(yè)為建筑公司,提供園林的種植和維護(hù),其為增值稅一般納稅人,可以開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票,種植維護(hù)業(yè)務(wù)共計(jì)500(不含稅)萬(wàn)元;丙公司為園林公司,為增值稅一般納稅人,主營(yíng)園林綠化的種植、維護(hù)服務(wù),同時(shí)可以提供花草樹(shù)術(shù)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù),且兩項(xiàng)業(yè)務(wù)并未分開(kāi)核算,工程價(jià)款總計(jì)1000(不含稅)萬(wàn)元。
選擇甲和乙公司,則可以抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額-600x13%+500xll%-133萬(wàn)元,對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的影響額為-1100萬(wàn)元;
選擇丙公司,可以抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額-lOOOxll%-ll0萬(wàn)元,對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的影響額為-1000萬(wàn)元。
由上可知,雖然選擇甲和乙公司可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額較多,但結(jié)合營(yíng)業(yè)利潤(rùn)影響,綜合考慮還是應(yīng)選擇丙公司的混合模式。
其他納稅籌劃方式
房地產(chǎn)企業(yè)在“營(yíng)改增”政策實(shí)施后的增值稅納稅籌劃,除了通過(guò)上述辦法外,還可以通過(guò)以下幾種方法合理進(jìn)行增值稅的納稅籌劃:
(1)控制納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間的稅收籌劃。
(2)增加精裝房銷(xiāo)售比例。
(3)存在折扣銷(xiāo)售的稅收籌劃。
(4)及時(shí)關(guān)注國(guó)家最新出臺(tái)的政策。
總結(jié)
“營(yíng)改增”的實(shí)施能夠理順我國(guó)稅制體系,消除重復(fù)征稅。所以房企業(yè)只要積極面對(duì)這一變化,克服眼前的困難,把收益的眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),不局限于眼前的小得失,同時(shí)積極學(xué)習(xí)相關(guān)的政策法規(guī),著重改善企業(yè)內(nèi)部的管理水平,探究方法降低運(yùn)營(yíng)成本,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,向正規(guī)化前進(jìn),必將在變革中勝出
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