高海軍

摘 要：人才是企業(yè)興衰之基，發(fā)展之本。堅(jiān)持黨管人才原則，體現(xiàn)了黨對(duì)人才工作的高度重視，國(guó)有企業(yè)黨委作為企業(yè)的政治核心組織，必須要充分發(fā)揮黨管人才的作用，著力抓好企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。本文就國(guó)有企業(yè)黨委如何勇于肩負(fù)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重任，積極樹立吸引人才、留住人才的新觀念，提高人才的積極性和創(chuàng)造性。新的形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)只有以文化育人、感染人、吸引人、留住人，才能夠有效地為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增加源源不斷的動(dòng)力引擎。

關(guān)鍵詞：黨管人才；人才選用；企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)黨委作為企業(yè)的政治核心組織，必須要充分發(fā)揮黨管人才的作用，著力抓好企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的智力保障。筆者結(jié)合多年的工作實(shí)踐，現(xiàn)就國(guó)有企業(yè)黨委如何抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，作一粗淺探討，以期與各位同仁探討交流。

一、國(guó)有企業(yè)黨委要主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，勇于肩負(fù)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重任

習(xí)近平總書記指出：“辦好中國(guó)的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才。綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才競(jìng)爭(zhēng)?！边@一精辟論述，為國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步做好新形勢(shì)下的人才工作、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)指明了方向。作為國(guó)有企業(yè)，黨組織要充分認(rèn)識(shí)到人才資源的重要性，要有人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源的敏感意識(shí)。要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際，分析所處企業(yè)的人才現(xiàn)狀，了解企業(yè)需要什么樣的人才，缺乏什么樣的人才，要打造什么樣的人才等，制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，有計(jì)劃、有步驟地培養(yǎng)人才隊(duì)伍。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，國(guó)有企業(yè)黨委必須要肩負(fù)起企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重任，堅(jiān)持以黨的十九大精神為動(dòng)力，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊(duì)伍，引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好各類人才的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)又好又快持續(xù)健康發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)黨委要深化認(rèn)識(shí)，積極樹立吸引人才、留住人才的新觀念

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人才，經(jīng)營(yíng)好了人才也就等于經(jīng)營(yíng)好了企業(yè)。因?yàn)榭萍紕?chuàng)新和集體創(chuàng)造力都源于人的發(fā)明創(chuàng)造、傳授推廣和實(shí)際應(yīng)用，誰擁有了人才，誰就擁有了財(cái)富。但人才也是人，他具有精神追求和物質(zhì)向往，有自己的價(jià)值觀。正如馬斯洛的需求說，當(dāng)?shù)鸵患?jí)的需求得到滿足時(shí)，他必然要努力實(shí)現(xiàn)高一級(jí)的需求。因而，企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，就要能夠吸引住人才、留住人才，就必須樹立用事業(yè)留人、感情留人、薪酬留人、福利留人、環(huán)境留人、發(fā)展留人的新觀念，國(guó)有企業(yè)黨委要在這些方面下工夫，把握好企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，為企業(yè)發(fā)展奠定好人才基礎(chǔ)。

三、企業(yè)黨委要建立科學(xué)的用人機(jī)制

1.建立科學(xué)的人才選用機(jī)制

建立和完善員工競(jìng)聘、選拔、考核、晉升、獎(jiǎng)懲等機(jī)制是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必備選擇，機(jī)制的好壞是吸引員工的關(guān)鍵。好的機(jī)制，好的管理方法，會(huì)使員工安心企業(yè)，有工作熱情。特別是有一定專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員，尊重他們的知識(shí)和水平，給他們提供成長(zhǎng)和自我發(fā)展的空間，就能夠激發(fā)他們的創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。所以，企業(yè)在選拔與晉升工作中，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持公開、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，擴(kuò)大識(shí)人、選人渠道，打破論資排輩的傳統(tǒng)模式，變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，變“上級(jí)組織選人”為“完善的制度選人”，確保把真正的優(yōu)秀人才選出來，留下來。在業(yè)績(jī)考核上，要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，根據(jù)工作崗位、責(zé)任大小不同，劃分不同的權(quán)重，盡可能地做到量化與細(xì)化；在獎(jiǎng)勵(lì)方面，要獎(jiǎng)懲分明，將長(zhǎng)效激勵(lì)與短期激勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)有效結(jié)合起來。

2.引入新的薪酬分配制度，建立動(dòng)態(tài)的績(jī)效評(píng)估體系

在國(guó)有企業(yè)，每一個(gè)員工都希望自己的能力能夠得到充分的發(fā)揮，工作績(jī)效得到企業(yè)的認(rèn)可和肯定。新時(shí)期，一個(gè)企業(yè)必須丟掉傳統(tǒng)的工資分配制度，在國(guó)家宏觀調(diào)控下，分析企業(yè)自身特點(diǎn)，在不違犯國(guó)家政策的原則下，靈活地運(yùn)用分配激勵(lì)機(jī)制，建立有企業(yè)特色的、能激發(fā)員工工作熱情的薪酬分配制度。調(diào)整和建立新的績(jī)效薪酬分配制度，就是越來越注重崗位的價(jià)值與評(píng)價(jià)。同時(shí)，有了薪酬分配制度，還必須建立與之相符的績(jī)效評(píng)估體系，把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工的工作業(yè)績(jī)上，根據(jù)每個(gè)崗位的工作目標(biāo)與責(zé)任大小不同，劃分不同的權(quán)重與績(jī)效考核系數(shù)，對(duì)員工的工作給予客觀公正、全面準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，讓員工及時(shí)了解自己的業(yè)績(jī)情況，最大限度地挖掘人的潛力，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)增效，員工增收”的雙贏目標(biāo)。

3.建立科學(xué)的管理機(jī)制

作為國(guó)有企業(yè)，一方面不斷創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制，建設(shè)一套科學(xué)的人才考評(píng)和再教育系統(tǒng)，使各類人才的工作都能夠通過考評(píng)量化，達(dá)到正確評(píng)價(jià)衡量人才的目的。另一方面不斷創(chuàng)新人才能力培養(yǎng)和建設(shè)機(jī)制，通過各類培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，使人才知識(shí)、能力不斷得到提高，從而帶動(dòng)整個(gè)勞動(dòng)者隊(duì)伍素質(zhì)提高。同時(shí)，要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，努力營(yíng)造“想干事、能干事、敢干事、干成事”的良好氛圍，逐漸解決企業(yè)員工的后顧之憂，使廣大員工能夠切實(shí)感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，時(shí)刻與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，為企業(yè)的生存發(fā)展和壯大而竭誠(chéng)盡力。

4.企業(yè)黨委要以企業(yè)文化促使人才隊(duì)伍建設(shè)

眾所周知，當(dāng)人的一種需求獲得滿足時(shí)，它對(duì)人的行為促進(jìn)作用就會(huì)降低或消失，所以企業(yè)在滿足員工薪酬等基本需求后，還要激發(fā)引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)高一級(jí)的需求。對(duì)此，企業(yè)要積極地培育、宣傳個(gè)性突出的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。優(yōu)秀的、具有企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，可以使員工確立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。當(dāng)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，建立具有特色的管理方式和文化模式，在企業(yè)內(nèi)部就可以形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使員工不斷產(chǎn)生自我約束力和自我激勵(lì)行為。

習(xí)近平總書記提出，要樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，就是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)腦子要轉(zhuǎn)過彎來，從執(zhí)政興國(guó)的高度，牢固確立人才是第一資源、第一資本、第一推動(dòng)力的思想，堅(jiān)持兩個(gè)“一把手”抓第一資源，提高全黨全社會(huì)對(duì)人才重要性的認(rèn)識(shí)，構(gòu)建一個(gè)全新的人才發(fā)展戰(zhàn)略體系?？倳泴?duì)人才的重視，進(jìn)一步突現(xiàn)了黨管人才的重大思想，體現(xiàn)了黨對(duì)人才工作的高度重視，為國(guó)有企業(yè)做好新時(shí)期人才工作提供了強(qiáng)有力的思想保證。