李建春

在當下的企業(yè)發(fā)展背景下，企業(yè)開展科學和創(chuàng)新的管理工作，是一項能夠給企業(yè)帶來更大價值，更大發(fā)展空間的有效措施。我國企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，在愈加激烈的市場競爭中，需要采取更加科學更加高效的相關(guān)管理措施，促進企業(yè)的高效率，低成本的發(fā)展，擴充企業(yè)綜合實力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。通過對我國企業(yè)的大量的調(diào)查與分析，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，企業(yè)的業(yè)務與財務的相融合是一項有效的重要舉措，因此，企業(yè)開展業(yè)財融合工作，是符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種重點方法。

一、企業(yè)業(yè)財融合舉措的重要性

隨著我國經(jīng)濟步入新常態(tài)，我國企業(yè)在市場上面對的競爭越來越激烈，在這種情況下，只有不斷地根據(jù)企業(yè)自身情況，采取適宜的改進措施，提升自身競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，才能在競爭激烈的市場中持續(xù)生存和發(fā)展。因此，將目光放到企業(yè)的業(yè)務部門和財務部門上來，將兩部門相互結(jié)合，進而充分提高企業(yè)的綜合實力。

第一有利于提高財務部門的整體實力，財務部門是企業(yè)的核心部門之一，財務部門的良好運作能夠大大的提高企業(yè)的運行效率，減少不必要的損失，擴大盈利空間?；谪攧詹块T的重要性分析，財務部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源是企業(yè)的業(yè)務活動數(shù)據(jù)，因此，企業(yè)將業(yè)務數(shù)據(jù)與財務工作緊密聯(lián)系，可以大大的提高財務部門的工作效率，增強財務部門的整體實力。

其次有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理執(zhí)行率企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營管理工作是一項聯(lián)系緊密，合作密切的活動，但凡涉及資金的流通，都與財務部門的工作分不開，因此，順利高效的信息溝通能夠極大的提高工作效率，增加企業(yè)的執(zhí)行率，反之，則會降低企業(yè)的管理效率和執(zhí)行率。

二、企業(yè)開展業(yè)財融合工作中存在的問題

對于企業(yè)的經(jīng)營管理活動而言，實施其業(yè)務部門與財務部門的密切結(jié)合，是一項對企業(yè)發(fā)展和獲取更大利潤空間都十分有利的工作。但是目前來看，我國大部分企業(yè)都尚未實現(xiàn)業(yè)財融合，其中包含以下三種主要原因：

（一）企業(yè)的業(yè)務管理觀念與財務管理觀念存在差異

企業(yè)的業(yè)務部門與財務部門是兩個截然不同的工作部門，二者的本質(zhì)差異決定了二者的管理觀念的差異。對于二者的管理工作目標，企業(yè)的業(yè)務部門基本準則是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，設定工作目標，而后根據(jù)工作目標制定資金目標。但是對于企業(yè)的財務部門來說，其首要的管理理念是，采取穩(wěn)健的資金安排措施，根據(jù)資金的設置來制定業(yè)務工作。其次，二者的工作理念也截然不同，業(yè)務部門完全順應企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展安排，講究靈活變通，隨著發(fā)展而發(fā)展，但是財務部門的工作理念是依據(jù)國家會計法，稅法等相關(guān)法律法規(guī)進行的，要求完全符合制度的約束。這一系列的差異導致企業(yè)的業(yè)務部門和財務部門在融合過程中產(chǎn)生了很大的困難。

（二）企業(yè)的業(yè)務部門不能提供有價值的管理信息

企業(yè)進行業(yè)財融合的提前條件和基礎(chǔ)是業(yè)務部門給財務部門提供有價值的管理信息，而有價值的管理信息需要通過一系列的分析和處理歸納才能成功的達到使用目的。但是這需要相關(guān)管理人員具有成熟的價值管理觀念，否則無法給財務部門提供有價值的管理信息。

（三）企業(yè)相關(guān)的績效考核系統(tǒng)尚不完善

我國多數(shù)企業(yè)在業(yè)務部門的績效考核方面還有所欠缺，不及財務部門的績效考核體系完備，多數(shù)考核標準多針對于財務部門相關(guān)內(nèi)容，對業(yè)務部門分配不均，缺乏完善的績效考核系統(tǒng)。

三、企業(yè)財務部門在業(yè)財融合中可采取的措施

針對以上的問題分析，財務部門可以采取以下措施來促進業(yè)財融合目標的實現(xiàn)。

（一）首先，針對企業(yè)兩部門管理觀念的差異問題，財務部門可以采取針對問題的根源，制定出以求同存異的管理觀念為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理計劃，通過規(guī)劃總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定兩部門相結(jié)合的企業(yè)投資預算與方案，根據(jù)共同的數(shù)據(jù)與信息，為企業(yè)的投資戰(zhàn)略做出最優(yōu)規(guī)劃。同時，兩部門的相關(guān)管理者，要根據(jù)最新的戰(zhàn)略計劃，整合出最優(yōu)的年度經(jīng)營模式與規(guī)劃，并且要堅決落實，確保規(guī)劃的按時實施，確保最終達到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

（二）其次，為了達到實現(xiàn)業(yè)財融合的目標，必須解決企業(yè)的業(yè)務部門不能提供有價值的管理信息的問題，企業(yè)可以采取引進高質(zhì)量人才的方法，給業(yè)務部門帶來專業(yè)化的工作人員，對業(yè)務部門的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進行專業(yè)化處理，達到財務部門使用的標準。

（三）最后一點是完成業(yè)財融合的重要條件，企業(yè)業(yè)務部門的相關(guān)管理者需針對業(yè)務部門建立起相關(guān)的績效考核系統(tǒng)，制定出與業(yè)務內(nèi)容相關(guān)的考核標準，達到與企業(yè)財務部門的績效管理體系相匹配的系統(tǒng)，做到有績效考核的約束和促進，同時企業(yè)的相關(guān)管理者還要做到根據(jù)實際情況不斷的調(diào)整和完善業(yè)務部門的績效考核系統(tǒng)，進而促進了企業(yè)業(yè)財融合更好的實行。

四、結(jié)語

對于企業(yè)來說，經(jīng)營管理活動中的財務管理工作是企業(yè)的核心管理工作，是企業(yè)整體管理活動的重要組成，是企業(yè)達到經(jīng)營最終目的的基礎(chǔ)工作。開展業(yè)財融合舉措是聯(lián)合業(yè)務部門與財務部門，更好的為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作出貢獻的一大科學方法，有效的增強了企業(yè)在市場上的競爭力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。（作者單位為中國鐵路濟南局集團有限公司濟南客運段）