李建春

在當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展背景下，企業(yè)開展科學(xué)和創(chuàng)新的管理工作，是一項(xiàng)能夠給企業(yè)帶來更大價值，更大發(fā)展空間的有效措施。我國企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，在愈加激烈的市場競爭中，需要采取更加科學(xué)更加高效的相關(guān)管理措施，促進(jìn)企業(yè)的高效率，低成本的發(fā)展，擴(kuò)充企業(yè)綜合實(shí)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過對我國企業(yè)的大量的調(diào)查與分析，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相融合是一項(xiàng)有效的重要舉措，因此，企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作，是符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種重點(diǎn)方法。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合舉措的重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，我國企業(yè)在市場上面對的競爭越來越激烈，在這種情況下，只有不斷地根據(jù)企業(yè)自身情況，采取適宜的改進(jìn)措施，提升自身競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能在競爭激烈的市場中持續(xù)生存和發(fā)展。因此，將目光放到企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門上來，將兩部門相互結(jié)合，進(jìn)而充分提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

第一有利于提高財(cái)務(wù)部門的整體實(shí)力，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門之一，財(cái)務(wù)部門的良好運(yùn)作能夠大大的提高企業(yè)的運(yùn)行效率，減少不必要的損失，擴(kuò)大盈利空間?；谪?cái)務(wù)部門的重要性分析，財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源是企業(yè)的業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)，因此，企業(yè)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)工作緊密聯(lián)系，可以大大的提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的整體實(shí)力。

其次有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理執(zhí)行率企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營管理工作是一項(xiàng)聯(lián)系緊密，合作密切的活動，但凡涉及資金的流通，都與財(cái)務(wù)部門的工作分不開，因此，順利高效的信息溝通能夠極大的提高工作效率，增加企業(yè)的執(zhí)行率，反之，則會降低企業(yè)的管理效率和執(zhí)行率。

二、企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作中存在的問題

對于企業(yè)的經(jīng)營管理活動而言，實(shí)施其業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的密切結(jié)合，是一項(xiàng)對企業(yè)發(fā)展和獲取更大利潤空間都十分有利的工作。但是目前來看，我國大部分企業(yè)都尚未實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，其中包含以下三種主要原因：

（一）企業(yè)的業(yè)務(wù)管理觀念與財(cái)務(wù)管理觀念存在差異

企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門是兩個截然不同的工作部門，二者的本質(zhì)差異決定了二者的管理觀念的差異。對于二者的管理工作目標(biāo)，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門基本準(zhǔn)則是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)定工作目標(biāo)，而后根據(jù)工作目標(biāo)制定資金目標(biāo)。但是對于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來說，其首要的管理理念是，采取穩(wěn)健的資金安排措施，根據(jù)資金的設(shè)置來制定業(yè)務(wù)工作。其次，二者的工作理念也截然不同，業(yè)務(wù)部門完全順應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展安排，講究靈活變通，隨著發(fā)展而發(fā)展，但是財(cái)務(wù)部門的工作理念是依據(jù)國家會計(jì)法，稅法等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行的，要求完全符合制度的約束。這一系列的差異導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在融合過程中產(chǎn)生了很大的困難。

（二）企業(yè)的業(yè)務(wù)部門不能提供有價值的管理信息

企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的提前條件和基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)部門給財(cái)務(wù)部門提供有價值的管理信息，而有價值的管理信息需要通過一系列的分析和處理歸納才能成功的達(dá)到使用目的。但是這需要相關(guān)管理人員具有成熟的價值管理觀念，否則無法給財(cái)務(wù)部門提供有價值的管理信息。

（三）企業(yè)相關(guān)的績效考核系統(tǒng)尚不完善

我國多數(shù)企業(yè)在業(yè)務(wù)部門的績效考核方面還有所欠缺，不及財(cái)務(wù)部門的績效考核體系完備，多數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)多針對于財(cái)務(wù)部門相關(guān)內(nèi)容，對業(yè)務(wù)部門分配不均，缺乏完善的績效考核系統(tǒng)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合中可采取的措施

針對以上的問題分析，財(cái)務(wù)部門可以采取以下措施來促進(jìn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）首先，針對企業(yè)兩部門管理觀念的差異問題，財(cái)務(wù)部門可以采取針對問題的根源，制定出以求同存異的管理觀念為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理計(jì)劃，通過規(guī)劃總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定兩部門相結(jié)合的企業(yè)投資預(yù)算與方案，根據(jù)共同的數(shù)據(jù)與信息，為企業(yè)的投資戰(zhàn)略做出最優(yōu)規(guī)劃。同時，兩部門的相關(guān)管理者，要根據(jù)最新的戰(zhàn)略計(jì)劃，整合出最優(yōu)的年度經(jīng)營模式與規(guī)劃，并且要堅(jiān)決落實(shí)，確保規(guī)劃的按時實(shí)施，確保最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）其次，為了達(dá)到實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，必須解決企業(yè)的業(yè)務(wù)部門不能提供有價值的管理信息的問題，企業(yè)可以采取引進(jìn)高質(zhì)量人才的方法，給業(yè)務(wù)部門帶來專業(yè)化的工作人員，對業(yè)務(wù)部門的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理，達(dá)到財(cái)務(wù)部門使用的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）最后一點(diǎn)是完成業(yè)財(cái)融合的重要條件，企業(yè)業(yè)務(wù)部門的相關(guān)管理者需針對業(yè)務(wù)部門建立起相關(guān)的績效考核系統(tǒng)，制定出與業(yè)務(wù)內(nèi)容相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到與企業(yè)財(cái)務(wù)部門的績效管理體系相匹配的系統(tǒng)，做到有績效考核的約束和促進(jìn)，同時企業(yè)的相關(guān)管理者還要做到根據(jù)實(shí)際情況不斷的調(diào)整和完善業(yè)務(wù)部門的績效考核系統(tǒng)，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)業(yè)財(cái)融合更好的實(shí)行。

四、結(jié)語

對于企業(yè)來說，經(jīng)營管理活動中的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)的核心管理工作，是企業(yè)整體管理活動的重要組成，是企業(yè)達(dá)到經(jīng)營最終目的的基礎(chǔ)工作。開展業(yè)財(cái)融合舉措是聯(lián)合業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門，更好的為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作出貢獻(xiàn)的一大科學(xué)方法，有效的增強(qiáng)了企業(yè)在市場上的競爭力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位為中國鐵路濟(jì)南局集團(tuán)有限公司濟(jì)南客運(yùn)段）