李建春

在當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展背景下，企業(yè)開展科學(xué)和創(chuàng)新的管理工作，是一項(xiàng)能夠給企業(yè)帶來更大價(jià)值，更大發(fā)展空間的有效措施。我國企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，在愈加激烈的市場競爭中，需要采取更加科學(xué)更加高效的相關(guān)管理措施，促進(jìn)企業(yè)的高效率，低成本的發(fā)展，擴(kuò)充企業(yè)綜合實(shí)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過對我國企業(yè)的大量的調(diào)查與分析，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相融合是一項(xiàng)有效的重要舉措，因此，企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作，是符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種重點(diǎn)方法。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合舉措的重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，我國企業(yè)在市場上面對的競爭越來越激烈，在這種情況下，只有不斷地根據(jù)企業(yè)自身情況，采取適宜的改進(jìn)措施，提升自身競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能在競爭激烈的市場中持續(xù)生存和發(fā)展。因此，將目光放到企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門上來，將兩部門相互結(jié)合，進(jìn)而充分提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

第一有利于提高財(cái)務(wù)部門的整體實(shí)力，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門之一，財(cái)務(wù)部門的良好運(yùn)作能夠大大的提高企業(yè)的運(yùn)行效率，減少不必要的損失，擴(kuò)大盈利空間。基于財(cái)務(wù)部門的重要性分析，財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源是企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)，因此，企業(yè)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)工作緊密聯(lián)系，可以大大的提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的整體實(shí)力。

其次有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理執(zhí)行率企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營管理工作是一項(xiàng)聯(lián)系緊密，合作密切的活動(dòng)，但凡涉及資金的流通，都與財(cái)務(wù)部門的工作分不開，因此，順利高效的信息溝通能夠極大的提高工作效率，增加企業(yè)的執(zhí)行率，反之，則會(huì)降低企業(yè)的管理效率和執(zhí)行率。

二、企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作中存在的問題

對于企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)而言，實(shí)施其業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的密切結(jié)合，是一項(xiàng)對企業(yè)發(fā)展和獲取更大利潤空間都十分有利的工作。但是目前來看，我國大部分企業(yè)都尚未實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，其中包含以下三種主要原因：

（一）企業(yè)的業(yè)務(wù)管理觀念與財(cái)務(wù)管理觀念存在差異

企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門是兩個(gè)截然不同的工作部門，二者的本質(zhì)差異決定了二者的管理觀念的差異。對于二者的管理工作目標(biāo)，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門基本準(zhǔn)則是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)定工作目標(biāo)，而后根據(jù)工作目標(biāo)制定資金目標(biāo)。但是對于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來說，其首要的管理理念是，采取穩(wěn)健的資金安排措施，根據(jù)資金的設(shè)置來制定業(yè)務(wù)工作。其次，二者的工作理念也截然不同，業(yè)務(wù)部門完全順應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展安排，講究靈活變通，隨著發(fā)展而發(fā)展，但是財(cái)務(wù)部門的工作理念是依據(jù)國家會(huì)計(jì)法，稅法等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行的，要求完全符合制度的約束。這一系列的差異導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在融合過程中產(chǎn)生了很大的困難。

（二）企業(yè)的業(yè)務(wù)部門不能提供有價(jià)值的管理信息

企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的提前條件和基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)部門給財(cái)務(wù)部門提供有價(jià)值的管理信息，而有價(jià)值的管理信息需要通過一系列的分析和處理歸納才能成功的達(dá)到使用目的。但是這需要相關(guān)管理人員具有成熟的價(jià)值管理觀念，否則無法給財(cái)務(wù)部門提供有價(jià)值的管理信息。

（三）企業(yè)相關(guān)的績效考核系統(tǒng)尚不完善

我國多數(shù)企業(yè)在業(yè)務(wù)部門的績效考核方面還有所欠缺，不及財(cái)務(wù)部門的績效考核體系完備，多數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)多針對于財(cái)務(wù)部門相關(guān)內(nèi)容，對業(yè)務(wù)部門分配不均，缺乏完善的績效考核系統(tǒng)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合中可采取的措施

針對以上的問題分析，財(cái)務(wù)部門可以采取以下措施來促進(jìn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）首先，針對企業(yè)兩部門管理觀念的差異問題，財(cái)務(wù)部門可以采取針對問題的根源，制定出以求同存異的管理觀念為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理計(jì)劃，通過規(guī)劃總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定兩部門相結(jié)合的企業(yè)投資預(yù)算與方案，根據(jù)共同的數(shù)據(jù)與信息，為企業(yè)的投資戰(zhàn)略做出最優(yōu)規(guī)劃。同時(shí)，兩部門的相關(guān)管理者，要根據(jù)最新的戰(zhàn)略計(jì)劃，整合出最優(yōu)的年度經(jīng)營模式與規(guī)劃，并且要堅(jiān)決落實(shí)，確保規(guī)劃的按時(shí)實(shí)施，確保最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）其次，為了達(dá)到實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，必須解決企業(yè)的業(yè)務(wù)部門不能提供有價(jià)值的管理信息的問題，企業(yè)可以采取引進(jìn)高質(zhì)量人才的方法，給業(yè)務(wù)部門帶來專業(yè)化的工作人員，對業(yè)務(wù)部門的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理，達(dá)到財(cái)務(wù)部門使用的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）最后一點(diǎn)是完成業(yè)財(cái)融合的重要條件，企業(yè)業(yè)務(wù)部門的相關(guān)管理者需針對業(yè)務(wù)部門建立起相關(guān)的績效考核系統(tǒng)，制定出與業(yè)務(wù)內(nèi)容相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到與企業(yè)財(cái)務(wù)部門的績效管理體系相匹配的系統(tǒng)，做到有績效考核的約束和促進(jìn)，同時(shí)企業(yè)的相關(guān)管理者還要做到根據(jù)實(shí)際情況不斷的調(diào)整和完善業(yè)務(wù)部門的績效考核系統(tǒng)，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)業(yè)財(cái)融合更好的實(shí)行。

四、結(jié)語

對于企業(yè)來說，經(jīng)營管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)的核心管理工作，是企業(yè)整體管理活動(dòng)的重要組成，是企業(yè)達(dá)到經(jīng)營最終目的的基礎(chǔ)工作。開展業(yè)財(cái)融合舉措是聯(lián)合業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門，更好的為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作出貢獻(xiàn)的一大科學(xué)方法，有效的增強(qiáng)了企業(yè)在市場上的競爭力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位為中國鐵路濟(jì)南局集團(tuán)有限公司濟(jì)南客運(yùn)段）