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        中小型民營企業(yè)內(nèi)部管理模式探析

        2018-05-14 12:12:16王婉諭
        今日財富 2018年32期
        關鍵詞:民營企業(yè)政策人才

        王婉諭

        改革開放以來,我國中小型民營企業(yè)發(fā)展迅速,在數(shù)量和規(guī)模上已成為推動社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的重要力量。但在其高速發(fā)展背后,實際上仍存在不能忽視的諸多問題。中小企業(yè)管理特別是內(nèi)部管理問題非常突出,體現(xiàn)的是一種系統(tǒng)性和全面的弊端,須給與極大重視。我國中小型民營企業(yè)的內(nèi)部管理模式必須要進行改革。本文試圖對我國中小企業(yè)的發(fā)展狀況和存在的問題進行梳理,進而提出解決方案。

        一、提升以人為本的管理理念

        中小民營企業(yè)建立后,隨資金積累,生產(chǎn)規(guī)模擴大,企業(yè)知名度提升,為進一步提升發(fā)展層次與水平,經(jīng)營管理理念也須要提出更高要求,特別是“以人為本”須落到實處。

        一是要將企業(yè)發(fā)展壯大的美好前景植入人心。中小型民營企業(yè)是創(chuàng)辦者的資產(chǎn),同時也是員工的生活依托。企業(yè)發(fā)展是通過所有人努力才能實現(xiàn)。因此民營企業(yè)家須平等對待每個企業(yè)管理者和工作人員,全力培養(yǎng)每個人以企業(yè)發(fā)展為榮的價值觀念,讓所有人都能夠憧憬企業(yè)發(fā)展的美好未來,把企業(yè)發(fā)展美好前景融入企業(yè)的發(fā)展文化,全面調(diào)動其發(fā)展積極性,讓他們感覺到并不是企業(yè)的打工者,而是企業(yè)發(fā)展壯大的經(jīng)營者和受益者。二是要全面重視人才建設和培養(yǎng)。目前民營企業(yè)由發(fā)展壯大制約因素是人才流失。優(yōu)秀的企業(yè)決策者須要建立人盡其才、才盡其用的人才使用和獎勵機制,加大培訓力度,建立完善的人才進修制度,全力發(fā)現(xiàn)和挖掘人才的潛能和積極性,創(chuàng)造更多的發(fā)展舞臺和空間,通過建立良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境和人才競爭機制,留住人才,留住企業(yè)發(fā)展的未來。三是提高人才待遇。 “待遇”不僅是物質(zhì)上,更要的是精神層面的。實際上企業(yè)對人才的待遇更是體現(xiàn)在“老總”對人次重視的程度和體現(xiàn)上,因此廣泛的讓其參與企業(yè)決策是提升他們對企業(yè)認同的重要手段。此外,我們還應積極構(gòu)建“團隊型”的人才配合模式,團隊間相互配合、共同發(fā)展,共同進退,使之在企業(yè)的工作是快樂的,生活是幸福的,未來是光明的。

        二、實行科學合理的人才引進政策

        人才斷檔和進人政策的落后是制約中小型企業(yè)發(fā)展的重要方面,特別是在人才引進規(guī)劃的設計上系統(tǒng)性不強、預見性不高、針對性不明,因此中小型企業(yè)的人才合理引進刻不容緩。

        一是創(chuàng)新人才引進政策。地方政府要依據(jù)當?shù)貙嶋H情況和中小型民營企業(yè)特點,制定行之有效的人才引進優(yōu)惠政策、合理的進人方案,廢止落后政策保證人才政策公開、公平、公正。一方面中小型民營企業(yè)的決策者要根據(jù)國家法律條文和地方政策,即體現(xiàn)政策的遵循,也要創(chuàng)新適度,嚴格執(zhí)行,因地制宜。二是建立科學人才激勵政策。盡最大可能提高優(yōu)秀人才待遇,通過強有力的人才獎勵機制和公平的績效考核辦法,建立有層次、重持久、發(fā)效能的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,從根本上體現(xiàn)企業(yè)對人才的重視程度和獨特優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍。三是創(chuàng)造引進人才的條件。加強員工培訓,建立培訓型和學習型的發(fā)展環(huán)境,通過外出學習交流、專家技能培訓等打造持續(xù)性和科學性的人才能力提升系統(tǒng)。此外面對當前物質(zhì)文化生活水平的提升,及中小型企業(yè)之間強大的競爭和人才相互挖掘等實際情況,還要注意在經(jīng)濟條件允許的范圍內(nèi),提升相關人員的工資待遇,立足于企業(yè)、立足于長遠,為企業(yè)發(fā)展提供良性的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。四是重視社會保障體系的人才引進的吸引力。面對當前國家的社會保障制度政策,將人才的社會保障由中小民營繳納轉(zhuǎn)向社會,由企業(yè)轉(zhuǎn)向個人,在投保數(shù)目和金額上大力扶持,減輕企業(yè)壓力,保證人才經(jīng)濟待遇,在人才流動過程中減少企業(yè)損失。

        三、構(gòu)建科學合理的民主管理模式

        中國現(xiàn)代經(jīng)濟體現(xiàn)建立和發(fā)展時間短,受傳統(tǒng)思想束縛,中小型民營企業(yè)在管理模式的構(gòu)建上存在很多誤區(qū)。中國加入世貿(mào)組織后,弊端逐漸顯露,包含的矛盾也開始激化。如何采取有效措施,提高企業(yè)管理效率,構(gòu)建科學合理的民主化管理模式,促進企業(yè)高速發(fā)展具有重要意義。

        一是遵循法律約束機制。中小型民營企業(yè)要發(fā)展,須建立健全法律約束機制。在制度和法律約束下保護企業(yè)所有者和經(jīng)營者權(quán)利,同時借鑒先進經(jīng)營理念和管理制度,盡可能創(chuàng)造公平競爭機制。二是遵循所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。在市場經(jīng)濟體制下,要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和準則,否則就會被淘汰。所有者掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán),最大弊端是易出現(xiàn)所有者喪失制約和約束,約束弱化導致易出現(xiàn)管理混亂和效益回落,影響企業(yè)發(fā)展。三是成立社會中介評價機構(gòu),建立透明可操作的職業(yè)經(jīng)理人評價體系和有效的企業(yè)和經(jīng)營管理者社會評價機制,通過對資產(chǎn)所有者與經(jīng)營管理者的經(jīng)營業(yè)績、誠信度、信譽度等進行評估,促使企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人間建立良好的信任關系。

        總之,中小型民營企業(yè)在發(fā)展過程中須充分認識管理體制改革的重要性和迫切性。樹立人才觀念和科學管理意識,明確相關人員職責,建立科學合理的內(nèi)部管理制度,實現(xiàn)企業(yè)管理者預期目標。(作者單位為白城師范學院)

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