任慧英

一、企業(yè)并購的形式

（一）橫向并購。指同屬于一個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，或產(chǎn)品處于同一市場(chǎng)的企業(yè)之間發(fā)生的并購。

（二）縱向并購。指生產(chǎn)過程或經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密相關(guān)的企業(yè)之間的并購。

（三）混合并購。指生產(chǎn)和經(jīng)營彼此沒有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)之間的并購。

二、企業(yè)并購中的人力資源問題及整合作用

（一）企業(yè)并購中人力資源整合出現(xiàn)的問題。

1.“權(quán)利真空”。如新的領(lǐng)導(dǎo)班子，職能部門等不能及時(shí)重建。影響企業(yè)并購后期的整合。

2.高層管理與關(guān)鍵員工的流失。管理大師德魯克指出并購方將面臨被并購方高管流失的危險(xiǎn)。

3.文化沖突。有企業(yè)精神文化的沖突、制度文化的沖突、物質(zhì)、行為文化的沖突。

（二）人力資源整合在并購整合中的重要性。大部分企業(yè)往往著重于考慮資金、債務(wù)、固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn)的整合，人力資源的因素考慮得相對(duì)較少，如果核心人員離開了目標(biāo)企業(yè)，企業(yè)通過并購所得到的就僅僅只是硬資產(chǎn)，降低了企業(yè)的并購績效。企業(yè)并購是生產(chǎn)力的重新配置和優(yōu)化組合，而人力資源是各種要素中最活躍、最關(guān)鍵的要素。留住人才，穩(wěn)定人才是人力資源整合的首要問題。

三、企業(yè)并購中的人力資源整合原則

（一）有效溝通原則。并購企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能多的與目標(biāo)企業(yè)的員工進(jìn)行交流和溝通，減少并購產(chǎn)生的“地震”，讓員工理解并購的動(dòng)因、目的和效應(yīng)，最大限度地減少并購給人力資源帶來的沖擊和震蕩。

（二）目標(biāo)一致原則。人力資源的重新整合要與企業(yè)并購的目的匹配才能取得良好效果。

（三）科學(xué)選聘原則。并購后人員的選聘程序一定要科學(xué)合理，保證做到人盡其才，才盡其能，能盡其職。

（四）物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合原則。物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，使員工能夠安心留下來，盡量減輕企業(yè)并購對(duì)人力資源的沖擊和震動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力。

（五）合法原則。人力資源的整合必然會(huì)帶來人員變動(dòng)，涉及到勞動(dòng)合同的變更、解除，因此在整合過程中應(yīng)當(dāng)注意相關(guān)法律規(guī)定。

四、企業(yè)并購中的人力資源整合措施

（一）委派合適的主管人員。并購企業(yè)對(duì)被并購企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效控制的最直接、可靠的辦法，是選派既具有專業(yè)經(jīng)營管理才能又忠誠于最高管理層的人員擔(dān)任主管。

（二）引入專職整合經(jīng)理。引入專職的整合經(jīng)理，能夠很好的完成整合工作。整合經(jīng)理的職責(zé)可以概況為四個(gè)方面：推動(dòng)整合進(jìn)程、搭建整合機(jī)構(gòu)、促進(jìn)社會(huì)交流、保證短期見效。

（三）制定周密的整合計(jì)劃。并購企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)該從計(jì)劃開始。包括文化整合策略、溝通策略、企業(yè)主管的角色、總部人員的合并方案、關(guān)鍵人員的篩選、人才的激勵(lì)措施、下崗分流計(jì)劃等。

（四）對(duì)核心人力資源的穩(wěn)定措施。評(píng)估被并購企業(yè)的人力資源，通過溝通讓員工了解兼并收購的動(dòng)因、目的和效應(yīng)，全面、及時(shí)的溝通能夠起到安撫人心、穩(wěn)定企業(yè)的效果。

（五）因人設(shè)崗。留住關(guān)鍵人才，在完成有效溝通之后，立即將他們確定到適合的崗位上去。

（六）對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的方式。

1.重建科學(xué)的薪酬體系。重構(gòu)企業(yè)薪酬體系，形成以崗位為導(dǎo)向的薪酬體系；此外，股權(quán)激勵(lì)也是被廣泛運(yùn)用的一種長遠(yuǎn)的激勵(lì)方式。

2.目標(biāo)激勵(lì)。確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。通過對(duì)被兼并企業(yè)提出新的要求和期望或建立新的、更高的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)來激勵(lì)員工。

3.對(duì)員工多采取鼓勵(lì)和肯定的態(tài)度。要以和藹謙虛的態(tài)度對(duì)被兼并企業(yè)的員工工作以積極的肯定和鼓勵(lì)，讓新企業(yè)里的工作氣氛充滿了肯定，積極、鼓勵(lì)。

4.公平高效的用人環(huán)境和良好的晉升機(jī)制。企業(yè)并購后應(yīng)積極為人才創(chuàng)造發(fā)展空間，支持員工參與決策，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)人才的脫穎而出為，幫助他們實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展和職業(yè)發(fā)展的需求，達(dá)到穩(wěn)定人才、避免人才流失的目的。

（七）企業(yè)并購的中文化整合策略。在對(duì)人力資源進(jìn)行識(shí)別、穩(wěn)定、激勵(lì)的基礎(chǔ)之上，要對(duì)文化進(jìn)行整合。

五、結(jié)語

在并購企業(yè)中人力資源管理融合過程中仍然存在許多問題。企業(yè)并購的三種人力資源整合策略是密切相關(guān)的，人才穩(wěn)定是前提，人才激勵(lì)是根本，人才培訓(xùn)是基礎(chǔ)，共同組成企業(yè)人才整合系統(tǒng)。 （作者單位為陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司法律審計(jì)部）