李凌健

在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，求得發(fā)展，就必須要提升自身的核心競爭力，而企業(yè)內部的人力資源開發(fā)管理和企業(yè)核心競爭力的提升之間具有非常緊密的聯(lián)系。因此，在提升企業(yè)核心競爭力的過程中，一定要重視人力資源的開發(fā)策略，并根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況，不斷調整完善人力資源開發(fā)策略，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護航。

一、對現(xiàn)代企業(yè)管理來說人力資源開發(fā)管理的作用

（一）為企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營所需要的人才

企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，離不開企業(yè)每一位員工的努力，企業(yè)根據(jù)員工的特點及能力，將其安排在最適合的崗位，是員工的自身價值得到最大化的發(fā)揮，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)貢獻最多的力量。人力資源管理部門首先要對人力資源進行規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)人力資源的具體需求，來為企業(yè)的各個部門及崗位招聘、配置合適的工作人員，避免出現(xiàn)人員配備不足或過剩的情況。在招聘與配置企業(yè)所需人員時，對外招聘具有勞動能力的個體，選擇適合企業(yè)發(fā)展的人才，為企業(yè)加注新鮮且充滿活力的血液，人力資源部門開展有效的招聘工作，不僅可以保證人員的質量，同時還能降低企業(yè)招聘的成本。

（二）促使企業(yè)資源得到優(yōu)化合理的配置

人力、財力、物質是企業(yè)的三大重要資源。財力資源、物質資源的利用都是需要與人力資源向結合才能實現(xiàn)的，人力資源是需要有人來管理的，在選拔人才的過程中，根據(jù)人才的特長將其安排在最恰當?shù)膷徫?，才能將組織目標的作用發(fā)揮到最大。財力資源是需要有人來管理的，企業(yè)的正常運作離不開資金的支持，并且和企業(yè)的利潤具有直接聯(lián)系；物質資源是需要有人來管理的，合理配置物質資源可提高物質資源的合理利用率，減少浪費，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動得到健康、有序發(fā)展。

（三）調動員工積極性，促進生產(chǎn)效率的提升

人力資源與其他類型的生產(chǎn)資源的本質區(qū)別在于其具有主觀能動性?？茖W、合理的人力資源管理能夠與員工的積極性進行有效調動，而整體的工作效率很大程度上由員工的積極性所決定。企業(yè)的綜合生產(chǎn)效率的提高離不開科學有效的管理，科學有效管理離不開高素質的管理型人才。馬斯洛的需求層次論的觀點認為，尚未的到滿足的需求能夠刺激個體行為，而需求的滿足主要是以人力資源管理活動中的激勵手段來實現(xiàn)，這是一個企業(yè)人力資源工作的核心內容，激勵力度（或者效果）幾乎能夠決定了人力資源的潛能能夠被完全激發(fā)或者多大。

（四）人力資源管理作為企業(yè)的知識資本可增強企業(yè)技術上的競爭力

先進的科學技術都是由各類人才來創(chuàng)造、使用和傳播的，人才是企業(yè)的巨大財富，是提升企業(yè)競爭力的關鍵。在當今社會之中，沒有知識就無法發(fā)展。人才可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造各種戰(zhàn)略資源，比如說：知識、信息、科技等，企業(yè)的技術的不斷進步是通過員工整合和創(chuàng)新其頭腦中的知識，并且經(jīng)過一段時間的實踐和利用，最終形成了企業(yè)最核心的競爭力。離開人，離開人的大腦與創(chuàng)造力，企業(yè)的核心競爭力便無法得到提升。企業(yè)的核心技術不僅為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益，更能增強企業(yè)的競爭力。

（五）創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以作為一種思想精神在企業(yè)中傳播開來，在良好企業(yè)文化營造的企業(yè)氛圍之中，每一位員工都會受到影響，并成為繼續(xù)傳播企業(yè)文化的源泉。企業(yè)制定的用人標準能夠體現(xiàn)出企業(yè)的價值觀念。管理人員在招聘過程中，會對面試者的性格特征及價值觀進行分析，淘汰與企業(yè)用人標準不相符的面試者，留下面試者中對本企業(yè)文化具有較高認同感的人員，進而為企業(yè)優(yōu)秀文化的建設提供了保障。對企業(yè)員工培訓的過程也是傳播企業(yè)文化的過程，員工不僅對企業(yè)的價值觀有了更深的了解，同時企業(yè)員工的行為也會發(fā)潛移默化中發(fā)生改變。優(yōu)秀的企業(yè)文化能增強企業(yè)的凝聚力，使員工之間互相信任、團結一致，共同為企業(yè)的發(fā)展而貢獻自己最大的力量。

二、在提升企業(yè)核心競爭力的過程中，人力資源開發(fā)管理的策略

（一）企業(yè)提升核心競爭力的基礎是要確定企業(yè)人力資源開發(fā)的理念

如今，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，從根本上來說，就是人才的競爭，因此，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，首先要確立起來人力資源開發(fā)的理念，企業(yè)在確定人力資源開發(fā)理念的過程中需要注意如下問題。一是企業(yè)在確定人力資源開發(fā)理念的過程中首先要認識到人是最重要的財富，轉變傳統(tǒng)的不重視人才，之重視物質的落后思想。不管是企業(yè)經(jīng)濟利益的獲取還是市場的進一步開拓，其最終目的都是為了企業(yè)能夠得到持續(xù)的發(fā)展，實現(xiàn)這一目標的關鍵在于人，如果忽略人的因素，只考慮企業(yè)硬件因素，提升企業(yè)的競爭力是無法做到的。二是企業(yè)在確定人力資源開發(fā)理念的過程中，要改變傳統(tǒng)的人事管理只關注統(tǒng)計與分配的落后思想，要將人事部門開發(fā)管理人才的職能充分發(fā)揮出來，積極參與企業(yè)總體戰(zhàn)略格局的研究，創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展的人力資源結構，設計科學的未來企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃，引進、儲備、培養(yǎng)更多高素質的適合企業(yè)發(fā)展的人才。三是企業(yè)在確定人力資源開發(fā)理念的過程中，要敢于投入，不可存在急功近利的思想。在對人力資源進行教學、培訓、獎勵等方面的投入要不斷加大。

（二）企業(yè)提升核心競爭力的動力是創(chuàng)建與企業(yè)人力資源開發(fā)向適應的激勵、競爭機制

在人力資源開發(fā)的過程中，制定科學的激勵機制、競爭機制是其最重要的內容，是企業(yè)競爭力提升的不竭動力。

激勵機制主要體現(xiàn)在物質方面以及精神方面的激勵。物質方面的激勵主要是企業(yè)對于員工所付出的努力以及對企業(yè)的貢獻給予一定的物質獎勵，通過物質獎勵可激發(fā)員工更高的工作積極性，同時提高員工的物質生活質量，最終讓員工將自身的價值發(fā)揮到最大，為企業(yè)帶來更多的效益。精神方面的激勵主要是為了保證員工能夠保持愉悅的心情來全身心的投入工作基培訓學習之中。滿足員工在精神方面的需求，有利于提升員工對企業(yè)的認同度及忠誠度，同時促進其業(yè)務技能、創(chuàng)新能力的不斷提升。所以說，創(chuàng)建科學的激勵機制是促進企業(yè)核心競爭力提升的動力。

競爭機制主要包括崗位競爭機制、績效競爭機制。企業(yè)必須要建立健全崗位競爭機制，崗位競爭機制要涵蓋企業(yè)內部的每一個崗位，制定詳細的規(guī)范與措施，以保證擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰等機制的落實到位，使真正有才能的人得到企業(yè)的重用。與此同時，企業(yè)還要創(chuàng)建績效競爭機制，及時、準確的評定企業(yè)每一位員工的工作績效，在對員工進行評價考核時，要根據(jù)崗位的差異性制定合理的考核標準，不可采用統(tǒng)一的標準對企業(yè)所有崗位及員工進行績效評定。

（三）提升企業(yè)核心競爭力的保障是大力發(fā)展與人力資源開發(fā)相適應的企業(yè)文化

對于一個企業(yè)來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件之一，是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，制定與企業(yè)發(fā)展相適應的企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的保障，所以，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)要創(chuàng)建出企業(yè)員工所共同認可的價值理念及行為準則，使企業(yè)文化具有自身獨特的風格。培育與營造良好的企業(yè)文化，并使之與企業(yè)的人力資源開發(fā)產(chǎn)生相互支撐的合力，在提升企業(yè)核心競爭力的過程中提供內在的保障。首先企業(yè)要結合自身發(fā)展的特點及實際情況確定精準的戰(zhàn)略發(fā)展口號；其次要重視企業(yè)中樹立榜樣的重要性，在對個人能力與才干的表彰的基礎上，將企業(yè)的精神襯托出來。

三、結語

企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展的前提條件就是要不斷提高自身的核心競爭力，在提升核心競爭力的過程中，企業(yè)要認識到人力資源開發(fā)管理對企業(yè)核心競爭力提升的重要意義，并高度重視企業(yè)的人力資源開發(fā)管理工作。企業(yè)在激烈的市場競爭中，不斷提升調整完善自身的人力資源開發(fā)策略，提升自身的核心競爭力，促使企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。（作者單位為首都經(jīng)濟貿易大學）