李凌健

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，求得發(fā)展，就必須要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)內(nèi)部的人力資源開發(fā)管理和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升之間具有非常緊密的聯(lián)系。因此，在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，一定要重視人力資源的開發(fā)策略，并根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況，不斷調(diào)整完善人力資源開發(fā)策略，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)人力資源開發(fā)管理的作用

（一）為企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的人才

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開企業(yè)每一位員工的努力，企業(yè)根據(jù)員工的特點(diǎn)及能力，將其安排在最適合的崗位，是員工的自身價(jià)值得到最大化的發(fā)揮，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)最多的力量。人力資源管理部門首先要對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)人力資源的具體需求，來(lái)為企業(yè)的各個(gè)部門及崗位招聘、配置合適的工作人員，避免出現(xiàn)人員配備不足或過(guò)剩的情況。在招聘與配置企業(yè)所需人員時(shí)，對(duì)外招聘具有勞動(dòng)能力的個(gè)體，選擇適合企業(yè)發(fā)展的人才，為企業(yè)加注新鮮且充滿活力的血液，人力資源部門開展有效的招聘工作，不僅可以保證人員的質(zhì)量，同時(shí)還能降低企業(yè)招聘的成本。

（二）促使企業(yè)資源得到優(yōu)化合理的配置

人力、財(cái)力、物質(zhì)是企業(yè)的三大重要資源。財(cái)力資源、物質(zhì)資源的利用都是需要與人力資源向結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)的，人力資源是需要有人來(lái)管理的，在選拔人才的過(guò)程中，根據(jù)人才的特長(zhǎng)將其安排在最恰當(dāng)?shù)膷徫?，才能將組織目標(biāo)的作用發(fā)揮到最大。財(cái)力資源是需要有人來(lái)管理的，企業(yè)的正常運(yùn)作離不開資金的支持，并且和企業(yè)的利潤(rùn)具有直接聯(lián)系；物質(zhì)資源是需要有人來(lái)管理的，合理配置物質(zhì)資源可提高物質(zhì)資源的合理利用率，減少浪費(fèi)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到健康、有序發(fā)展。

（三）調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升

人力資源與其他類型的生產(chǎn)資源的本質(zhì)區(qū)別在于其具有主觀能動(dòng)性?？茖W(xué)、合理的人力資源管理能夠與員工的積極性進(jìn)行有效調(diào)動(dòng)，而整體的工作效率很大程度上由員工的積極性所決定。企業(yè)的綜合生產(chǎn)效率的提高離不開科學(xué)有效的管理，科學(xué)有效管理離不開高素質(zhì)的管理型人才。馬斯洛的需求層次論的觀點(diǎn)認(rèn)為，尚未的到滿足的需求能夠刺激個(gè)體行為，而需求的滿足主要是以人力資源管理活動(dòng)中的激勵(lì)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，這是一個(gè)企業(yè)人力資源工作的核心內(nèi)容，激勵(lì)力度（或者效果）幾乎能夠決定了人力資源的潛能能夠被完全激發(fā)或者多大。

（四）人力資源管理作為企業(yè)的知識(shí)資本可增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力

先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)都是由各類人才來(lái)創(chuàng)造、使用和傳播的，人才是企業(yè)的巨大財(cái)富，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在當(dāng)今社會(huì)之中，沒有知識(shí)就無(wú)法發(fā)展。人才可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造各種戰(zhàn)略資源，比如說(shuō)：知識(shí)、信息、科技等，企業(yè)的技術(shù)的不斷進(jìn)步是通過(guò)員工整合和創(chuàng)新其頭腦中的知識(shí)，并且經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐和利用，最終形成了企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。離開人，離開人的大腦與創(chuàng)造力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力便無(wú)法得到提升。企業(yè)的核心技術(shù)不僅為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益，更能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以作為一種思想精神在企業(yè)中傳播開來(lái)，在良好企業(yè)文化營(yíng)造的企業(yè)氛圍之中，每一位員工都會(huì)受到影響，并成為繼續(xù)傳播企業(yè)文化的源泉。企業(yè)制定的用人標(biāo)準(zhǔn)能夠體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀念。管理人員在招聘過(guò)程中，會(huì)對(duì)面試者的性格特征及價(jià)值觀進(jìn)行分析，淘汰與企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)不相符的面試者，留下面試者中對(duì)本企業(yè)文化具有較高認(rèn)同感的人員，進(jìn)而為企業(yè)優(yōu)秀文化的建設(shè)提供了保障。對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)的過(guò)程也是傳播企業(yè)文化的過(guò)程，員工不僅對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀有了更深的了解，同時(shí)企業(yè)員工的行為也會(huì)發(fā)潛移默化中發(fā)生改變。優(yōu)秀的企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工之間互相信任、團(tuán)結(jié)一致，共同為企業(yè)的發(fā)展而貢獻(xiàn)自己最大的力量。

二、在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，人力資源開發(fā)管理的策略

（一）企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是要確定企業(yè)人力資源開發(fā)的理念

如今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，從根本上來(lái)說(shuō)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要確立起來(lái)人力資源開發(fā)的理念，企業(yè)在確定人力資源開發(fā)理念的過(guò)程中需要注意如下問(wèn)題。一是企業(yè)在確定人力資源開發(fā)理念的過(guò)程中首先要認(rèn)識(shí)到人是最重要的財(cái)富，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的不重視人才，之重視物質(zhì)的落后思想。不管是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲取還是市場(chǎng)的進(jìn)一步開拓，其最終目的都是為了企業(yè)能夠得到持續(xù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于人，如果忽略人的因素，只考慮企業(yè)硬件因素，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是無(wú)法做到的。二是企業(yè)在確定人力資源開發(fā)理念的過(guò)程中，要改變傳統(tǒng)的人事管理只關(guān)注統(tǒng)計(jì)與分配的落后思想，要將人事部門開發(fā)管理人才的職能充分發(fā)揮出來(lái)，積極參與企業(yè)總體戰(zhàn)略格局的研究，創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展的人力資源結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)科學(xué)的未來(lái)企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃，引進(jìn)、儲(chǔ)備、培養(yǎng)更多高素質(zhì)的適合企業(yè)發(fā)展的人才。三是企業(yè)在確定人力資源開發(fā)理念的過(guò)程中，要敢于投入，不可存在急功近利的思想。在對(duì)人力資源進(jìn)行教學(xué)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的投入要不斷加大。

（二）企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力是創(chuàng)建與企業(yè)人力資源開發(fā)向適應(yīng)的激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

在人力資源開發(fā)的過(guò)程中，制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是其最重要的內(nèi)容，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的不竭動(dòng)力。

激勵(lì)機(jī)制主要體現(xiàn)在物質(zhì)方面以及精神方面的激勵(lì)。物質(zhì)方面的激勵(lì)主要是企業(yè)對(duì)于員工所付出的努力以及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可激發(fā)員工更高的工作積極性，同時(shí)提高員工的物質(zhì)生活質(zhì)量，最終讓員工將自身的價(jià)值發(fā)揮到最大，為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。精神方面的激勵(lì)主要是為了保證員工能夠保持愉悅的心情來(lái)全身心的投入工作基培訓(xùn)學(xué)習(xí)之中。滿足員工在精神方面的需求，有利于提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度及忠誠(chéng)度，同時(shí)促進(jìn)其業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新能力的不斷提升。所以說(shuō)，創(chuàng)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的動(dòng)力。

競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制主要包括崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。企業(yè)必須要建立健全崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要涵蓋企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)崗位，制定詳細(xì)的規(guī)范與措施，以保證擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰等機(jī)制的落實(shí)到位，使真正有才能的人得到企業(yè)的重用。與此同時(shí)，企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)建績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)定企業(yè)每一位員工的工作績(jī)效，在對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)考核時(shí)，要根據(jù)崗位的差異性制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，不可采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)所有崗位及員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)定。

（三）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障是大力發(fā)展與人力資源開發(fā)相適應(yīng)的企業(yè)文化

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件之一，是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障，所以，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建出企業(yè)員工所共同認(rèn)可的價(jià)值理念及行為準(zhǔn)則，使企業(yè)文化具有自身獨(dú)特的風(fēng)格。培育與營(yíng)造良好的企業(yè)文化，并使之與企業(yè)的人力資源開發(fā)產(chǎn)生相互支撐的合力，在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中提供內(nèi)在的保障。首先企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)及實(shí)際情況確定精準(zhǔn)的戰(zhàn)略發(fā)展口號(hào)；其次要重視企業(yè)中樹立榜樣的重要性，在對(duì)個(gè)人能力與才干的表彰的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的精神襯托出來(lái)。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展的前提條件就是要不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要意義，并高度重視企業(yè)的人力資源開發(fā)管理工作。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷提升調(diào)整完善自身的人力資源開發(fā)策略，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。（作者單位為首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)）