石靜

【摘要】現(xiàn)階段，伴隨著我國市場經(jīng)濟的持續(xù)、高速發(fā)展，我國建筑領(lǐng)域也呈現(xiàn)出建設(shè)規(guī)模擴大化、指導(dǎo)理念多元化、施工技術(shù)復(fù)雜化以及應(yīng)用價值集成化的顯著發(fā)展趨勢，但在這一背景之下，各種類型、各種規(guī)模的建筑工程質(zhì)量問題時有發(fā)生，嚴(yán)重制約了廣大人民生產(chǎn)質(zhì)量與生活效率的提升?；诖耍疚牧⒆阌谖覈ㄖI(lǐng)域的發(fā)展實況，探討了加強工程管理，提升施工質(zhì)量的具體策略，希望理論的研究，可以對實際工作的開展有所助益。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程管理；施工質(zhì)量；現(xiàn)存問題；創(chuàng)新策略

一、工程質(zhì)量管理現(xiàn)存問題探析

（一）管理意識淡薄

現(xiàn)階段，基于復(fù)雜多變的市場環(huán)境以及日趨多樣化的人民發(fā)展需求，廣大建筑企業(yè)為了搶占更大的市場份額，就會選擇以壓縮工期或者是降低材料質(zhì)量的方式來控制工程造價。如果忽視了前期施工方案以及進度規(guī)劃的指導(dǎo)作用，僅僅為了提高經(jīng)濟效益而縮短工期，那么將會使實際工程建設(shè)出現(xiàn)細節(jié)處理不到位、流程落實不完善的問題，為建筑工程的投入使用埋下了較大的安全隱患。

（二）專業(yè)人才匱乏

現(xiàn)階段，伴隨著我國建筑工程領(lǐng)域建設(shè)規(guī)模的擴大化發(fā)展，對于專業(yè)化的施工、管理人才都提出了更大的需求。但現(xiàn)階段我國建筑市場中的施工技術(shù)人員以及管理人員多為外來務(wù)工人員，他們的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、管理水平等很難滿足實際工作的開展需求，有些管理人員甚至未能認(rèn)識到質(zhì)量管理之于工程建設(shè)價值實現(xiàn)的重要意義，實際工程管理工作的開展價值大打折扣。

（三）監(jiān)管機制缺失

現(xiàn)階段，就房屋建筑工程的建設(shè)與管理全過程來看，許多建筑單位還未建立起相對完善的質(zhì)量監(jiān)察體系以及科學(xué)的崗位責(zé)任機制，所以實際管理工作的開展很難落到實處。特別是基于建筑工程質(zhì)量問題所凸顯的不可逆特點，如果未能在開始發(fā)現(xiàn)問題并對其做出妥善處理，將大大提升后期彌補的人力、物力成本，不利于建筑本體經(jīng)濟價值與社會效益的最大化。

（四）材料缺乏保障

材料作為工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)所在，其自身的質(zhì)量是否達到既定的標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著建筑整體規(guī)劃、設(shè)計以及建造價值的實現(xiàn)。但受到市場經(jīng)濟自發(fā)性、盲目性、逐利性特點的影響，一方面，許多建筑材料生產(chǎn)商降低生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以次充好，讓許多不達標(biāo)的原材料流入市場。另一方面，許多施工單位在采購、質(zhì)檢、管理的環(huán)節(jié)未能對材料進行全面的監(jiān)管，很難為房屋工程的建設(shè)打下強有力的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、工程質(zhì)量管理改進策略探究

（一）建立健全工程質(zhì)量監(jiān)管機制

現(xiàn)階段，之所以有許多建筑企業(yè)忽視了工程質(zhì)量管理之于其建設(shè)的重要價值，很大程度上在于缺乏一套強有力的監(jiān)督管理機制。針對這一普遍存在的問題，各建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制的具體要求，以制度的形式明確不同層級、不同部門以及不同崗位人員的權(quán)責(zé)，避免出現(xiàn)工作覆蓋范圍的重疊或者是缺失，將工程質(zhì)量管理的細節(jié)要求落到實處。其次，工程的項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)發(fā)揮好牽頭作用，帶領(lǐng)全體參與施工的人員主動學(xué)習(xí)安全管理的相關(guān)知識，牢固樹立安全施工的意識，并且具備一定應(yīng)對突發(fā)狀況的能力，為實際管理工作的開展打下強有力的組織基礎(chǔ)。最后，應(yīng)當(dāng)加大負(fù)責(zé)工程管理的不同主體間的信息交流與業(yè)務(wù)合作力度，使其可以在自檢、互檢、專檢以及交接檢的過程中，構(gòu)建起覆蓋較廣的質(zhì)量監(jiān)管體系，為工程質(zhì)量管理工作的推進提供強有力的支持與保障。

（二）加大專業(yè)人才培訓(xùn)管理力度

任何一項工作的開展，都離不開一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍，房屋建筑工程管理也不例外?；诖耍鹘ㄖ髽I(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把不同管理崗位的“用人關(guān)”，明確相關(guān)崗位的用人門檻以及工作標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)任人唯親或者是隨意指派的現(xiàn)象，從源頭處保障管理隊伍的專業(yè)性。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加大對有關(guān)人員的培訓(xùn)力度，使其可以接觸到該領(lǐng)域的先進理念與前沿技術(shù)，在不斷學(xué)習(xí)中提升自身的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、責(zé)任意識以及創(chuàng)新水平，更好地服務(wù)于實際管理工作的開展。最后，還應(yīng)當(dāng)在管理過程中推行績效考核機制，使有關(guān)人員可以積極、主動地提升自身的工作質(zhì)量與效率，在工程建設(shè)中營造良好的競爭管控氛圍。

（三）嚴(yán)格把控材料采購進場管理

材料作為工程建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其自身的質(zhì)量高低直接影響著建筑工程經(jīng)濟價值與社會效益的實現(xiàn)。所以在實際工程建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)將對材料這一要素的管理工作落到實處。首先，應(yīng)當(dāng)牢牢把控材料的購置關(guān)，強化采購人員的責(zé)任意識，盡可能規(guī)避前期采購環(huán)節(jié)中的回扣現(xiàn)象，從源頭處保障材料的質(zhì)量。其次，在材料進場檢測的過程中，必須全面查驗其檢驗報告，確保型號、數(shù)量以及質(zhì)量滿足既定標(biāo)準(zhǔn)后方可入場。最后，對于涉及到材料使用的運輸、倉儲等環(huán)節(jié)，有關(guān)主體應(yīng)當(dāng)加大管控力度，盡可能提升材料的配置效率與使用價值，為工程建設(shè)打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

總而言之，房屋建筑工程的質(zhì)量管理工作開展?fàn)顩r如何，不僅直接影響著廣大人民的生活質(zhì)量與生產(chǎn)效率，同時也在一定程度上彰顯著我國現(xiàn)代化建設(shè)的水平高低?；诖?，有關(guān)主體應(yīng)當(dāng)從建立健全工程質(zhì)量監(jiān)管機制、加大專業(yè)人才培訓(xùn)管理力度以及嚴(yán)格把控材料采購進場管理等層面入手，不斷提升實際管理的科學(xué)性、有效性，助力我國現(xiàn)代化建設(shè)的持續(xù)、高質(zhì)推進。

參考文獻

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