張群

[摘要]土建工程造價(jià)管理其實(shí)就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理，就是為了通過(guò)對(duì)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的管理來(lái)提高質(zhì)量和有效的控制成本。從我國(guó)土建工程項(xiàng)目多年的發(fā)展過(guò)程中，可以確定的是一個(gè)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量都起到很大的作用。做好工程造價(jià)質(zhì)量管理工作可在設(shè)計(jì)階段就對(duì)項(xiàng)目做出準(zhǔn)確的成本預(yù)算，在施工階段中可有效的將成本控制在要求的范圍之內(nèi)，甚至在保證質(zhì)量的同時(shí)降低成本都有可能。然而在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過(guò)程中，項(xiàng)目的管理能力并沒(méi)有像行業(yè)的發(fā)展一樣飛快提升，反而暴露出各種各樣的問(wèn)題，大部分是由工程造價(jià)質(zhì)量管理落后造成的，同時(shí)也導(dǎo)致了很多成本資源浪費(fèi)。

[關(guān)鍵詞]土建工程；造價(jià)；質(zhì)量管理；思考

一、土建工程造價(jià)質(zhì)量管理中存在的漏洞

（一）施工安全理念未能全面落實(shí)

工民建工程屬于一項(xiàng)周期較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目，其中存在較大的安全隱患，施工人員需要具備基本的安全知識(shí)，做好施工安全保護(hù)措施，保證施工人員的生命健康安全。但是就目前情況來(lái)看，施工安全理念未能全面落實(shí)，不少施工人員缺乏基本的施工安全理念認(rèn)知，未能夠把安全放在首要位置，經(jīng)?？梢栽谑┕^(qū)域內(nèi)看見(jiàn)不佩戴安全帽、不系安全繩、不按照規(guī)范操作的現(xiàn)象，這無(wú)疑加大了安全事故發(fā)生的概率。

（二）施工資料缺乏統(tǒng)一有效的管理與分類

土建工程造價(jià)質(zhì)量管理由于周期較長(zhǎng)，涉及范圍眾多，例如材料采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)、人員配置等都較為繁雜，會(huì)由相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行記錄。但是由于這部分施工資料缺乏統(tǒng)一有效的管理與分類，經(jīng)常出現(xiàn)需要使用時(shí)發(fā)現(xiàn)其遺失、破損等情況，這無(wú)疑對(duì)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量造成了巨大影響，也無(wú)法從根本上起到控制工程施工成本的作用。

（三）施工質(zhì)量檢查力度不足

土建工程造價(jià)質(zhì)量管理主要特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、項(xiàng)目多，需要施工管理人員全面監(jiān)察的時(shí)間較長(zhǎng)，而且由于部分施工項(xiàng)目一些不可控因素的影響導(dǎo)致延誤交工時(shí)問(wèn)，施工人員往往會(huì)為了趕進(jìn)度而忽略了質(zhì)量問(wèn)題。此時(shí)如果施工管理人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，輕則延誤后期施工進(jìn)度，重則導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目必須返工。

二、新形勢(shì)下提高工程造價(jià)質(zhì)量管理水平的措施

（一）落實(shí)安全理念。提高安全知識(shí)宣揚(yáng)

落實(shí)安全理念不僅是要求開(kāi)會(huì)說(shuō)明注意安全，或者是帶個(gè)牌子，而是應(yīng)該真正落到實(shí)處，從施工前、施工中以及施工后的每個(gè)過(guò)程中都應(yīng)該不斷強(qiáng)調(diào)。在還沒(méi)有施工階段，需要傳播一些有效的安全防護(hù)知識(shí)以及如何安全的施工知識(shí)。施工過(guò)程中要求嚴(yán)格按照安全操作執(zhí)行，絕不能輕視任何一個(gè)細(xì)節(jié)，在接近危樓、電線等危險(xiǎn)區(qū)域時(shí)必須做好相應(yīng)的安全措施。除此之外，也必須要有安全預(yù)急處理方案以防備意外發(fā)生。

（二）對(duì)施工資料進(jìn)行科學(xué)管理

對(duì)施工資料科學(xué)管理涉及三方面內(nèi)容：一是保證施工資料不丟失，這就不僅是一個(gè)資料員可以做到的，資料員整理好相關(guān)資料后要有一個(gè)專門的存放資料的位置；二是保護(hù)資料不被損壞，對(duì)每一份施工中有關(guān)的資料好好愛(ài)惜保護(hù)，用科學(xué)方法管理，甚至可以做成電子版本的，這樣也提高了效率；三是對(duì)施工資料的分類，因?yàn)檎麄€(gè)過(guò)程中的資料很多，可以按施工階段把人力、物力等進(jìn)行一個(gè)分類存儲(chǔ)，這在造價(jià)中可以有效地提高質(zhì)量和速度。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)管力度

對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制是有效的加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)管力度的一種方式。它提倡不同階段的動(dòng)態(tài)管理，設(shè)計(jì)階段有設(shè)計(jì)階段的管理控制，施工階段有施工階段的項(xiàng)目管理方法，并且在同一階段都有可能會(huì)有多重方式監(jiān)管。在這種全程的動(dòng)態(tài)跟蹤下，可有效的提高對(duì)施工的監(jiān)管力度，一旦有意外發(fā)生也可以及時(shí)的做出相應(yīng)的措施，這有利于提高進(jìn)度和質(zhì)量。

（四）重視對(duì)工程造價(jià)管理人員能力提高

土建工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中工作人員起到至關(guān)重要的作用，工作人員的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本。設(shè)計(jì)單位也好、施工單位也好，亦或是建設(shè)單位，如果想要提高管理工作水平，則必須重視工作人員的綜合能力。在土建施工行業(yè)中，工程造價(jià)管理人員的自身素質(zhì)是質(zhì)量的保證，施工企業(yè)、建設(shè)單位都應(yīng)該重視造價(jià)管理人員的能力提升，多安排一些相關(guān)的培訓(xùn)去提高他們的工作能力。要相信員工在工作中的順利所創(chuàng)造的價(jià)值是不可估量的，這樣不僅有利于項(xiàng)目的實(shí)施完成，更有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)步。

綜上所述，隨著土建行業(yè)發(fā)展速度的逐漸加快，土建企業(yè)應(yīng)重視對(duì)工程成本進(jìn)行有效的造價(jià)控制，在確保土建工程施工質(zhì)量的同時(shí)，合理節(jié)約施工成本，擴(kuò)大土建工程給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確保土建企業(yè)能夠在市場(chǎng)中占有一定的份額，為土建企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)提供良好基礎(chǔ)。