許巖江

【摘要】施工現(xiàn)場是道路橋梁施工的第一現(xiàn)場，施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，質(zhì)量控制對以后道路橋梁的使用壽命以及建筑公司的聲譽都有著至關(guān)重要的作用，同時也是提高企業(yè)競爭了的有效途徑。在道路橋梁市場逐漸趨于規(guī)范的大背景下，完善企業(yè)的管理制度，提高人員素質(zhì)是保證企業(yè)正常運作的保證。企業(yè)應(yīng)該站在市場的角度，為自己的企業(yè)考慮，根據(jù)企業(yè)的特點，建立自己的道路橋梁施工管理營運方案。

【關(guān)鍵詞】道路橋梁；施工管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

近年來，我國道路橋梁在經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下也實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。但是，隨著發(fā)展速度的加快，在道路橋梁的建設(shè)過程中出現(xiàn)了安全隱患，這些問題會對人民群眾的生命和財產(chǎn)安全造成威脅。如今，道路橋梁的施工安全受到了各級政府的重視，也成為學(xué)界研究的熱點?；诖?，本文以我國道路橋梁進(jìn)入新時期后的發(fā)展現(xiàn)狀作為研究切入點，對施工管理中存在的問題進(jìn)行深入剖析，并提出優(yōu)化措施。

1、道路橋梁施工管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，隨著我省相關(guān)政府部門對道路橋梁建設(shè)的重視不斷加深，道路橋梁管理，從整個宏觀角度來看，較為樂觀，但在整個管理過程中，依舊存在許多問題，阻礙了道路橋梁建設(shè)的發(fā)展。道路橋梁管理貫穿道路橋梁前期建設(shè)、后期維護等整個過程中，涉及眾多環(huán)節(jié)，因此，整個管理過程相對而言較為困難，現(xiàn)階段，在整個管理過程中主要存在以下幾個方面的問題，影響了道路橋梁管理的有效性。

1.1施工管理方式落后，缺乏實效性

施工管理難度較大，且大多數(shù)部門采取的施工管理方式落后，整個管理過程缺乏實效性，施工管理形同虛設(shè)。一方面，道路橋梁建設(shè)項目往往涉及金額較大，項目實施時間較長，因此，在整個項目實施過程中，極易產(chǎn)生各類較為復(fù)雜的問題，無形中增加了施工管理的難度；另一方面，在實際生活中，負(fù)責(zé)施工的企業(yè)自身規(guī)模具有一定的局限性，人員人數(shù)較少、管理層素質(zhì)水平較低，且施工管理活動的開展未受到足夠的重視，造成施工管理缺乏實效性，管理工作的開展形同虛設(shè)。

1.2缺乏完善的施工管理制度，責(zé)任落實不到位

施工管理不到位，極易造成項目實際施工效果與計劃不符，從而影響項目質(zhì)量。在實際生活中，大多施工企業(yè)規(guī)模存在一定的局限性，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理制度，相關(guān)政府部門將項目完全承包給施工企業(yè)，缺乏對施工企業(yè)項目質(zhì)量與施工進(jìn)度上的有力督促。管理制度的不完善，主要反映在職責(zé)界限不清晰，職責(zé)劃分不明確，一方面，當(dāng)問題發(fā)生時，不利于及時有效的落實到具體的某個人，不利于問題的解決；另一方面，職責(zé)劃分不明確，責(zé)任落實不到位，極易讓大多數(shù)員工鉆企業(yè)管理制度的空子，在整個施工階段，不聽從上級指揮，工作效率下降，工作質(zhì)量降低，從而對整個項目實施質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

1.3施工質(zhì)量管理的控制度不足

道路橋梁施工質(zhì)量影響整個項目的實施進(jìn)度與實施項目，某一個階段的施工質(zhì)量，不管環(huán)節(jié)大小，都有可能對整個項目產(chǎn)生極大的消極影響，因此，管理部門應(yīng)加強對施工質(zhì)量的管理力度。實際生活中，前期項目計劃、準(zhǔn)備工作等在企業(yè)中占據(jù)更重要的地位，大多數(shù)管理部門本質(zhì)上不重視施工質(zhì)量管理，施工質(zhì)量管理的控制度往往不足。施工質(zhì)量管理的控制度不足，質(zhì)量管理監(jiān)督不到位，極易造成項目質(zhì)量下降，從而引發(fā)后續(xù)一系列問題。

2、對于當(dāng)前階段出現(xiàn)的問題所指出的相關(guān)對策

2.1強化質(zhì)量管理的相關(guān)工作的力度

橋梁的質(zhì)量是每個建設(shè)單位最關(guān)心的，橋梁的高質(zhì)量不僅為國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，而且也為建設(shè)單位贏得了良好的聲譽，這就要求施工單位參與人員深入，徹底的檢查具體方面的施工和施工監(jiān)理管理的結(jié)果。這要求整個施工單位對具體的施工人員履行責(zé)任，其次，還要加強人員教育培訓(xùn)的建設(shè)，提高他們的技術(shù)水平，提高認(rèn)識和認(rèn)識的質(zhì)量。

2.2針對施工成本的強化管理

對于道路橋梁建設(shè)項目施工單位的施工成本控制是一個重要的關(guān)注問題，因為施工成本及其直接利益有直接關(guān)系。首先，材料成本占項目成本的比例較大，因此加強材料控制成本可以有效降低項目成本。其次，采購材料做店鋪周圍實現(xiàn)經(jīng)濟有效的材料和質(zhì)量的成本效益優(yōu)化；之后，在施工過程中加強材料使用管理，避免材料浪費，損壞現(xiàn)象。

2.3強化施工進(jìn)度的相關(guān)管理

項目施工進(jìn)度主要由施工單位按照工程設(shè)計要求和安排確定項目的速度，確保項目成本和質(zhì)量在項目前提下在項目期限內(nèi)完成。在施工過程中，項目經(jīng)理作為項目的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)定期檢查項目進(jìn)度，使施工進(jìn)度按照原計劃，一旦發(fā)現(xiàn)時間延遲應(yīng)及時分析原因和提出解決方案來控制施工主要進(jìn)展的S曲線比較方法，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法和甘特圖幾種常用方法。每個員工的施工過程都有明確的分工，質(zhì)量和數(shù)量都可以完成，而且還能發(fā)揮團隊合作的力量，使項目能在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

2.4強化施工的安全管理

施工安全是道路橋梁施工中的一個重要問題，也是項目施工人員最關(guān)心的問題。在建設(shè)過程中，必須嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)做安全生產(chǎn)。項目負(fù)責(zé)人和經(jīng)理堅持以人為本的原則，將人的安全作為建設(shè)過程中的重要位置，也要在生產(chǎn)系統(tǒng)中形成科學(xué)合理的安全。提高施工工人在施工過程中的安全意識，佩戴頭盔，穿絕緣鞋，確保施工設(shè)備運行良好，避免安全事故。

2.5注意防范混凝土裂縫的形成

在建筑工程施工中，裂縫是混凝土工程中最普遍的病害之一，混凝土結(jié)構(gòu)一旦出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，整個混凝土內(nèi)外部的強度就會下降，導(dǎo)致其承載力減弱。在外界荷載的持續(xù)作用之下，將會造成非常嚴(yán)重的破壞。導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫的原因有：選用的混凝土施工材料質(zhì)量差，或者是水泥放置時間過久，導(dǎo)致其性能低下；混凝土攪拌配合比不夠規(guī)范，隨意性較大，混凝土攪拌工作人員單憑經(jīng)驗而不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來配比；在澆筑混凝土的過程中，方法欠妥當(dāng)，比如，振搗過猛或者是用力不足，這種情況下都會造成混凝土結(jié)構(gòu)整體不均勻。

結(jié)語：

道路橋梁建設(shè)是和每個人的生命財產(chǎn)安全都息息相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，道路橋梁的質(zhì)量得以保證，人民群眾的生命安全才能得以保證。因此，對于項目施工中存在的問題要加以重視。施工隊要加強管理，完善質(zhì)量管理機制，提高施工員的安全意識和綜合素質(zhì)，將安全意識教育深入每一個工作人員的心中，時時刻刻謹(jǐn)記安全的問題，只有這樣才能保證安全。

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