【摘要】城市化進程的加快使建筑工程與社會生產(chǎn)的聯(lián)系更加密切，但是在建筑工程的施工過程中仍然存在傳統(tǒng)的施工技術(shù)，施工現(xiàn)場的管理仍然屬于粗放式的管理，造成工程成本的浪費，使建筑行業(yè)面臨越來越大的壓力。對建筑工程的經(jīng)濟預算工作是建筑企業(yè)運營的支撐，而建筑工程的成本控制，是建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力支持，而且能給建筑工程的投標和施工提供有效指導。建筑工程雖然在我國發(fā)展迅速，但是不合理的經(jīng)濟預算、不科學的成本控制導致建筑工程的發(fā)展面臨困難，因而要充分認識建筑施工的現(xiàn)狀，確保建筑工程在經(jīng)濟預算過程中的合理性，使其成本得到有效控制。本文分析了建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；經(jīng)濟預算；成本控制；措施

現(xiàn)階段，我國城市化進程的不斷發(fā)展，對建筑工程的需求量越來越大，因而建筑工程的數(shù)量呈現(xiàn)著持續(xù)增長的趨勢，但是隨著人們生活質(zhì)量的提高和生活水平的改善，對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高。所以，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，要做好建筑工程的經(jīng)濟預算和成本控制的工作，以提高建筑工程的經(jīng)濟效益，為建筑工程持續(xù)健康的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在實際的情況中，建筑工程的經(jīng)濟預算和成本控制工作還存在著諸多不完善的地方。

1、建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的意義

首先，工程項目的預算一般都是在進行施工產(chǎn)生費用之前做的，它能夠把各種各樣的因素結(jié)合起來進行分析預測，切實保障了項目成本低廉，效益良好；其次，它是企業(yè)管理成本的標準線，因為建筑工程經(jīng)濟預算通常是用企業(yè)的工程定額和工程預算來進行測算的。企業(yè)的相關(guān)部門必須嚴格按照這個結(jié)果執(zhí)行預算和成本管理計劃進行物料采購和分配；再次，企業(yè)的成本相關(guān)管理條例的制定也是需要根據(jù)建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的要求來制定的，這些對人機物料都能夠起到約束作用；最后，建筑工程經(jīng)濟預算具有經(jīng)濟性、政策性的特點，所以就能夠使得企業(yè)在國家有關(guān)費用的規(guī)定范圍內(nèi)對工程項目的成本進行把控，為企業(yè)的財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

2、建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制工作的不足之處

2.1預算管理體系不完善

在實際的情況中，因為預算管理體系的不完善，并不能真正的開展定額換算工作，從而影響了建筑工程經(jīng)濟預算工作的準確性和科學性，建筑工程的經(jīng)濟利益也會受到影響。另外，因為建筑工程預算管理體系的不完善，導致定額換算的更新速度跟不上市場發(fā)展的腳步，所以降低了建筑工程經(jīng)濟預算工作的質(zhì)量，建筑工程的成本控制工作的效率和質(zhì)量也得不到保證，不利于建筑工程的長遠發(fā)展。

2.2不明確的管理工作權(quán)責

經(jīng)濟預算工作需要查閱大量的有效數(shù)據(jù)，而成本控制工作需要明確眾多的施工內(nèi)容，因而二者涉及的內(nèi)容較多，如果管理權(quán)責不明確，管理人員的工作效率和質(zhì)量會受到影響，導致不能有效地開展進行經(jīng)濟預算關(guān)系，不能落實成本控制的工作。由于不明確的管理工作權(quán)責關(guān)系，不能有效地對任務(wù)進行劃分，同時又無法確定相關(guān)工作的負責人，降低了經(jīng)濟預算和成本控制的正確性和精確度，同時也削弱了建筑工程的市場競爭力。

2.3建筑工程的施工和成本預算不協(xié)調(diào)

①建筑工程的施工具有施工規(guī)模大、施工時間長的特點，但是市場處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，導致施工的成本費用會發(fā)生一定程度上的變化，從而影響建筑工程經(jīng)濟預算工作的正確性；②建筑工程的施工過程中，會出現(xiàn)一些突發(fā)的情況，導致建筑工程的經(jīng)濟預算工作的正確性得不到保證。建筑工程的施工成本預算不協(xié)調(diào)，則建筑工程的經(jīng)濟預算工作并不會真正的在建筑工程的施工中發(fā)揮著重要的作用，建筑工程的經(jīng)濟效益得不到保證，在一定程度上會影響到建筑工程的發(fā)展。

3、改善建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制的措施

3.1加強施工前的經(jīng)濟預算管理工作

建筑企業(yè)的活動的開展都是圍繞著經(jīng)濟效益的取得而進行的，因而必須要高度重視施工之前的經(jīng)濟預算和成本控制工作，確保經(jīng)濟預算和成本控制準確、科學且有效的進行，從而降低施工中的成本花費，提升工程的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的綜合競爭力，這就要做好下列幾點：首先，建筑企業(yè)充分了解建筑工程項目的具體情況，從而建立起健全和完善的經(jīng)濟管理制度；其次，建筑工程企業(yè)要對工程經(jīng)濟預算工作加以有效的監(jiān)督，如監(jiān)督造價和預算部門和機構(gòu)的工作，提高工程經(jīng)濟預算質(zhì)量，確保工程經(jīng)濟預算工作切實發(fā)揮有效的作用；最后，建筑企業(yè)要明確各個部門所負責任，使各部門工作有效展開，不使其發(fā)生混亂，進而提升部門的工作效率和質(zhì)量，從而確保經(jīng)濟預算工作能夠高質(zhì)量的進行并完成。

3.2建立明確的權(quán)責分配制度

①明確的權(quán)責分配制度，可以加強對建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制工作的管理，保證經(jīng)濟預算和成本控制工作的有序進行；②明確的權(quán)責制度，可以針對建筑工程各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟預算和成本控制工作，合理的分配具體的負責人，保證建筑工程各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟預算和成本控制工作都有負責人進行監(jiān)督和管理，以此提高經(jīng)濟預算和成本控制的質(zhì)量；③明確的權(quán)責制度，可以有效的確定負責人需要承擔的責任。如果建筑工程某一環(huán)節(jié)的經(jīng)濟預算和成本控制工作出現(xiàn)問題，則需要相應(yīng)的負責人承擔責任，提高經(jīng)濟預算工作的正確性。此外，還可以將工作人員的工作績效和工程建設(shè)情況結(jié)合在一起，提高工作人員工作的積極性和主動性，確保其認真仔細的對待經(jīng)濟預算和成本工作，從而保證建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制工作的質(zhì)量。

3.3做好建筑施工中的成本控制工作

建筑工程的成本控制工作作為建筑企業(yè)提高經(jīng)濟利益的有效手段，涉及內(nèi)容較多，包括建筑工程招標成本的控制、建筑工程施工階段的成本控制等，但是在建筑工程的資金鏈中，施工成本是重要的投資部分，因此有必要對建筑施工成本進行控制。建筑企業(yè)一定要清楚建筑工程施工現(xiàn)場的情況，實時地掌握施工中每一個環(huán)節(jié)的狀況，合理地調(diào)整和控制每一個施工環(huán)節(jié)的資金投入，全方位地保障建筑工程的經(jīng)濟效益。管理人員要根據(jù)建筑工程的實際用途和功能，購買適合建筑工程要求和標準的建筑產(chǎn)品，建筑工程要有一定的利潤獲取，建筑企業(yè)的運營才能維持。從發(fā)展的角度考慮，確保建筑工程的利潤，建筑企業(yè)才能跟上時代發(fā)展的腳步。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程的經(jīng)濟預算和成本控制工作，為建筑工程長遠和持續(xù)的發(fā)展提供保障。市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，為建筑工程的發(fā)展帶來了機遇，同時又給建筑工程的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，所以為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，建筑企業(yè)需要做好建筑工程的經(jīng)濟預算和成本控制的工作，以此確保建筑工程的經(jīng)濟效益。在實際的情況中，建筑工程的經(jīng)濟預算和成本控制工作還存在著許多不完善的地方，建筑工程的施工單位要根據(jù)實際情況，采取合理的處理措施，提高建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制工作的效率和質(zhì)量，為建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益奠定基礎(chǔ)。

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作者簡介：

劉洋（身份證號：210724197910040619）。