陳秀蘭

【摘 要】 社會環(huán)境是企業(yè)所處環(huán)境中諸多社會現(xiàn)象的集合。建筑業(yè)如何在日趨復雜多變的發(fā)展形勢下取得競爭優(yōu)勢，必須多其所處的社會環(huán)境、技術環(huán)境等有充分地了解。社會環(huán)境方面，更加注重“以人為本”和“低碳環(huán)?！?，將綠色工程的原則融入項目的規(guī)劃、設計和施工。技術形勢方面，全面提升產(chǎn)業(yè)化能力，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”打破原有傳統(tǒng)發(fā)展模式，推動項目建設經(jīng)濟效益及社會效益雙重提升。

【關鍵詞】 建筑企業(yè) 社會環(huán)境 技術環(huán)境

社會環(huán)境是企業(yè)所處環(huán)境中諸多社會現(xiàn)象的集合。建筑業(yè)如何在日趨復雜多變的發(fā)展形勢下取得競爭優(yōu)勢，必須多其所處的社會環(huán)境、技術形勢等有充分地了解。

一、社會環(huán)境分析

隨著對生態(tài)環(huán)境保護的高度重視，現(xiàn)代工程建設項目管理在管理理念上，從過去只關注工程實體建設，向更加關注以人為本、資源節(jié)約、文化傳承、與自然和諧相處等社會領域延伸；在管理目標上，更加追求質量、安全、效率、效益和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調統(tǒng)一?？沙掷m(xù)發(fā)展成為當前全球關注的問題，如何在發(fā)展國民經(jīng)濟的同時注重“以人為本”和“低碳環(huán)?！?，將綠色工程的原則融入項目的規(guī)劃、設計和施工，已經(jīng)成為建設工程領域的新興潮流。低碳經(jīng)濟時代的到來，不僅要求現(xiàn)代工程管理不能僅是以傳統(tǒng)的成本、工期、質量為主要內容的“鐵三角”式進行管理，而應該將原有的以技術管理活動為主要內容轉變?yōu)榻?jīng)濟與社會的綜合管理。并且要求大型建筑施工企業(yè)從自身的優(yōu)勢出發(fā)，加強節(jié)能減排工作，從建筑材料和裝飾材料的選擇上，更加注重“低碳環(huán)保”，承擔起本行業(yè)綠色經(jīng)濟解決方案的歷史使命。

因此，建筑企業(yè)應順應時代的發(fā)展潮流，把握現(xiàn)代工程管理的發(fā)展趨勢，用現(xiàn)代工程管理理念、管理技術和管理方法，在推動企業(yè)走上跨越式發(fā)展路子的同時，充分考慮社會發(fā)展和環(huán)境保護的需要，注重工程建設與自然環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

二、技術形勢分析

國內建筑技術伴隨日益提升的科技、經(jīng)濟水平迅速發(fā)展，尤其在大體積混凝土工程、綜合爆破、結構抗震、巖土工程等方面，建設水平已很高，可以有效完成勘察、設計、建筑大型公用設施、超大型水壩以及超高層建筑項目。不過國內建筑技術貢獻率和發(fā)達國家相比在40%以下，差距依然明顯。

建筑設備領域內，國內一批生產(chǎn)建筑設備企業(yè)伴隨我國日益提升的制造業(yè)水平同步發(fā)展，國內建設領域內的裝備水平就此有了明顯提升，有力地支撐了我國建筑企業(yè)發(fā)展。過去，一個建筑企業(yè)建筑裝備水平高低、擁有機械的數(shù)量，可以全面體現(xiàn)出其實力，不過，伴隨日益發(fā)展的機械設備租賃業(yè)的誕生，生產(chǎn)過程中的建筑企業(yè)可以有效運用租賃設備，而不必自備利用率相對不高的一些設備。

管理技術創(chuàng)新方面，以往的建筑企業(yè)管理方式都比較粗放，窩工待料、設計變更時常發(fā)生，建筑企業(yè)延期交工已經(jīng)成為行業(yè)內的普遍現(xiàn)象。隨著建筑企業(yè)競爭的加劇以及“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術的廣泛應用，以建筑軟件為主要手段的現(xiàn)代建筑項目管理方法開始被廣泛采用?，F(xiàn)代管理項目的方法是結合先進的計算機信息技術，使用數(shù)理手段（比如，近年來開始使用的BIM建筑信息模型），全面規(guī)范和控制管理對象，實現(xiàn)量化、精細化、準確化，進一步改進管理環(huán)節(jié)，使得管理項目能力得以提高，進而保證企業(yè)的運行效率以及整體效益得到提升。

建筑工業(yè)化方面，隨著科學技術的發(fā)展和“互聯(lián)網(wǎng)+”的推廣，在國家政策導向下，新型建筑工業(yè)化發(fā)展步伐全面提速。新一輪的系統(tǒng)變革期，促使技術發(fā)展方向逐步走向產(chǎn)業(yè)化。同時，伴隨著國家、云南省經(jīng)濟結構深度調整和行業(yè)轉型升級的步伐加劇，施工企業(yè)將面臨全新的競爭形勢和發(fā)展模式，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游的一體化延伸（投資、規(guī)劃、設計、施工、運行管理、檢修維護等），基于資源經(jīng)營的多元化擴張（房建、市政、公路、水利水電等）。

“十三五”期間，如何全面提升產(chǎn)業(yè)化能力，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”打破原有傳統(tǒng)發(fā)展模式，推動項目建設經(jīng)濟效益及社會效益雙重提升，是建筑企業(yè)面臨的最大技術形勢。對此，企業(yè)必須在嚴格貫徹落實項目管理目標的基礎上，從人、機、料、法、環(huán)入手，在夯實技術管理工作的基礎上，努力提升自主技術創(chuàng)新和技術改良的能力，通過對“四新”（新技術、新材料、新設備、新工藝）和管理理念的創(chuàng)新，有效利用社會資源，在擴大自身資本運作實力和強化資源積累的同時，堅持以技術創(chuàng)新的理念作為引導，構建產(chǎn)業(yè)化和信息化的發(fā)展目標。

綜合判斷，“十三五”期間，建筑行業(yè)仍處于順勢發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，也面臨著諸多風險隱患和嚴峻挑戰(zhàn)。必須準確把握戰(zhàn)略機遇期內涵和條件的深刻變化，借助國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展向好、云南省發(fā)展帶來的機遇，堅定信心，搶抓機遇，堅持目標不動搖。