黃煒南

【摘 要】 隨著燃氣企業(yè)面臨社會競爭壓力的加大，對工程施工中的各項成本進行有效的管理變得尤為重要。針對燃氣工程施工成本管理問題，首先對施工成本管理的基本原則和主要內(nèi)容作簡要介紹，然后以某燃氣儲配站的改擴建工程為例，來對此項目的成本控制進行全方位的調(diào)查和研究。研究表明：燃氣工程的成本管理涉及多方面的內(nèi)容，只有從多個角度、采取多種措施，才能使其得到有效的成本控制，提高燃氣企業(yè)利潤，促進企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 燃氣工程 施工成本控制 管理措施

引 言

近些年來，我國提出了“西氣東輸”等多項國家計劃，顯示出國家對燃氣領域的重視，燃氣工程領域備受矚目，使其面臨更大的壓力。為了提高燃氣工程施工單位的利潤，只能采取有效的成本管理措施，降低其建設成本。

1 施工成本管理的基本原則

根據(jù)其它行業(yè)工程項目施工成本管理的基本理念，可以將燃氣項目成本管理的基本原則分為三個方面：

（1）周期性成本管理原則。（2）系統(tǒng)性成本管理原則。（3）科學性成本管理原則。

2 施工成本管理的主要內(nèi)容

（1）成本預測。只有對燃氣項目的成本做出預測，才能討論節(jié)約成本的措施，同時才能評估該項目是否值得實施。（2）成本計劃。對成本進行準確的估算后，需要對成本中的每一項資金的運用主要科學的規(guī)劃，保證每項資金都有合理的走向。（3）成本控制。成本計劃制定之后，在項目進行中，項目的直接管理者必須依據(jù)計劃對成本實施有效的控制，對可能引起成本變化的各種因素進行調(diào)節(jié)，若出現(xiàn)成本過高的情況，就需要立刻討論原因，采取相關(guān)措施加以防治。

3 案例分析

3.1 案例背景。某燃氣儲配站的主營業(yè)務為儲存和配送成都區(qū)域內(nèi)的天然氣。該儲配站建于1994年，實際投產(chǎn)運營的高壓球罐共有三座。但是隨著成都區(qū)域經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及城市人口的激增，原本的供氣容量已經(jīng)遠遠滿足不了當?shù)鼐用駛兊娜粘Ｉ钣脷庑枨?，因此?016年開始建設該儲配站的改擴建工程。該工程的總投資金額為5548.23萬元，在現(xiàn)有的基礎之上增設一個高壓球罐。

3.2 某燃氣儲配站改擴建工程項目成本控制

3.2.1 成本預算。在本次項目的實際施工準備階段，詳細編制了其項目成本.土方工程（23%）和球罐及管道安裝工程（59%）這兩項的工程造價占比最大，從而也就決定了需要著重控制這兩項工程造價的實際使用成本。

3.2.2 成本計劃。（1）目標計劃的控制。為了實現(xiàn)項目成本的控制目標，擬計劃采取如下措施：其一，專業(yè)分包土方工程以及鋼管焊接工程等工程；其二，嚴格控制對于管材、管件、中砂、細砂以及水泥路面修復等分部分項材料的消耗；其三，加強對于該工程所涉及到的機械臺班機械設備的使用效率，盡可能地減少其浪費。（2）激勵體制。首先，在工程的項目經(jīng)理之上設立總經(jīng)理的職位，全程進駐施工現(xiàn)場來進行生產(chǎn)指導與監(jiān)督。與此同時，細分各個分部部門的日常施工建設工作，將各個人員的工作職責安排到細處。其次，利用激勵機制，明確各項目經(jīng)理和項目部所需要實現(xiàn)的成本控制目標，將這一成本目標與項目部工作人員的獎懲和利益相掛鉤，增強他們的工作積極性。最后，要成立職責分工明確的管理機構(gòu)層次，其中具體包括以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、預算員、材料員為管理層，在此基礎之上來實行問責制，落實任務。

（3）階段的成本控制。該項目的主要項目技術(shù)經(jīng)濟指標的具體結(jié)果總結(jié)如表1

（1）項目人工費用的控制。首先，對于主要的土方工程均采取分包的形式，具體合同按照成本的控制標準來訂立。其次，按照具體的工程量來結(jié)算實際的人工費用，嚴禁發(fā)生超出施工預算范圍的不良情況。最后，對于剩下計時工數(shù)量進行結(jié)算時，實行3級申請批準制度。（2）項目材料費用的控制。在這一過程中，將燃氣管材料的工程量作為項目材料費用當中的第一控制目標。為此，應該采取“先算，再焊、后分析”的方式，在這一過程當中避免相關(guān)材料的浪費，全程如實地做好記錄。（3）項目機械費用的控制。由于主要是以土方工程當中的機械費用占到了絕大多數(shù)，因此可以采取單價包干的方式發(fā)包。這些施工機械費用的單價包干，就不再另作計算。

3.2.3 階段的成本管理。當項目進行到了竣工階段之后，就有必要組成相關(guān)人員對于此次項目的施工全過程進行一次全方位的成本分析。根據(jù)預算成本與實際成本之間的對比，可以了解到成本上升或者降低的具體情況，并且從中找到具體的本質(zhì)原因。

4結(jié)語

綜上所述，總結(jié)如下：

其一，要做好成本的事前控制。在工程還未開始之前，就需要運用相關(guān)的科學方法來管理其成本控制預算和計劃措施，相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)分析要建立在詳實的數(shù)據(jù)資料基礎之上。最后在此基礎之上來對該項目的建設周期、投資總額、籌資渠道以及籌資成本等進行具體的分析。其二，要加強成本的事中控制。在工程的施工過程中，切實實行成本控制和核算責任制，具體做到以下幾個環(huán)節(jié)的控制：工程進度控制；工程質(zhì)量控制；材料采購控制；內(nèi)部審計控制；會計核算控制；合同管理與工程付款的控制。其三，要強化成本的事后控制。在工程竣工之后，要及時組織好相關(guān)人員進行竣工決算，認真清理本次工程的實際計量以及具體施工過程當中的認證工作。

【參考文獻】

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