柏峰暉

【摘 要】 新形勢(shì)下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨著新的發(fā)展局勢(shì)，在這一時(shí)期，企業(yè)要對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行全面調(diào)整，優(yōu)化資源配置，進(jìn)而使其在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得良好的發(fā)展。鑒于此，本文首先分析了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，然后對(duì)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了探析，最后分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新 現(xiàn)狀 策略

引 言

隨著市場(chǎng)環(huán)境變化的日益復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)獲得良好生存發(fā)展機(jī)會(huì)的必然趨勢(shì)，這也是符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的?！皠?chuàng)新”意味著一個(gè)企業(yè)突破自身原有的發(fā)展模式，獲得更為有利的生存發(fā)展環(huán)境，這也就意味著企業(yè)走在了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前列，必將獲得更為有利的發(fā)展地位。因此，企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中獲得良好發(fā)展具有重要意義。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新重要性

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國企業(yè)也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。我國企也若想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新，這一創(chuàng)新不僅包括理念方面的創(chuàng)新，還包括技術(shù)方面的創(chuàng)新。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新，才能為其他方面的創(chuàng)新提供保障。首先，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，有利于企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的合理控制，為企業(yè)利潤的最大化實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)；其次，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理利用，這就對(duì)企業(yè)資源利用率的最大化實(shí)現(xiàn)提供了重要的保障；再次，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，可以推動(dòng)企業(yè)將自身有限的生產(chǎn)力更為有效的轉(zhuǎn)換成與當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的生產(chǎn)要素；最后，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)，進(jìn)而為企業(yè)掌握良好的市場(chǎng)信息提供保障。

2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新現(xiàn)狀

2.1 經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不完善

長期以來，我國企業(yè)采取的都是松散式的管理，其組織結(jié)構(gòu)較為松散，缺乏專業(yè)的管理人員以及先進(jìn)的管理組織結(jié)構(gòu)，以至于沒有足夠的戰(zhàn)斗力。我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)松散主要表現(xiàn)在不具備高素質(zhì)的專業(yè)化管理人才，尤其是對(duì)于一些管理機(jī)構(gòu)較多的企業(yè)，管理人員發(fā)揮的作用較大，這也就要求管理部門經(jīng)理具備較高的素質(zhì)。此外，還有一些企業(yè)的分權(quán)制度，造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層被架空，領(lǐng)導(dǎo)職能削弱，這就導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中沒有一個(gè)堅(jiān)實(shí)有力的組織結(jié)構(gòu)作為支撐。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

雖然我國一些企業(yè)已經(jīng)吸收了經(jīng)濟(jì)管理理念，制定了一些經(jīng)濟(jì)管理制度，但是這些制度并沒有得到有效的落實(shí)與應(yīng)用，其作用僅僅表現(xiàn)在形式上。在當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的新形勢(shì)下，我國企業(yè)制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度的更新速度并不能緊跟當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展速度，造成企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度出現(xiàn)嚴(yán)重的不符現(xiàn)象，最終不能有效解決企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中遇到的各種問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展[1]。

2.3 經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

企業(yè)管理人員經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作無法得到有序開展。但是，企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員并沒有意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念更新的重要性，仍然沿用著之前傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理理念。這就造成企業(yè)管理人員只考慮經(jīng)濟(jì)效率這一因素，盲目的追求利潤的最大化，而忽略了企業(yè)其他因素對(duì)其的影響。此外，還有一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員只是接收了片面的管理觀念，就自以為自己已經(jīng)更新了經(jīng)濟(jì)管理觀念，盲目地開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3.1 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，必須要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中，只有保證自身組織結(jié)構(gòu)的完整性，才能有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的足跡結(jié)構(gòu)進(jìn)行任務(wù)的分配，保證每個(gè)部門都能夠有效的完成任務(wù)。此外，企業(yè)還應(yīng)改變傳統(tǒng)的上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制度，采取橫向組織機(jī)構(gòu)發(fā)展的策略，從而為信息更快、更有效的傳遞提供了保障，避免了以往管理秩序冗雜的問題。如此一來，不僅提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，還加強(qiáng)了企業(yè)各部門之間的溝通交流。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)就可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便捷性，構(gòu)建適合企業(yè)內(nèi)部使用的局域網(wǎng)，將相關(guān)的信息共享到局域網(wǎng)內(nèi)，為其他部門對(duì)信息的查閱提供了方便，極大的提高了辦事質(zhì)量與效率[2]。

3.2 健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度的健全主要從執(zhí)行監(jiān)督制度、管理制度以及考核激勵(lì)制度三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新健全。企業(yè)在創(chuàng)新完善制度的過程中，應(yīng)循序漸進(jìn)，不可一步到位，避免造成不良的后果。同時(shí)，制度的完善應(yīng)以企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為動(dòng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，保證制度的完整有效。制度的完整有效不僅包括強(qiáng)而有力的硬性規(guī)定，還包括人文關(guān)懷，做到剛?cè)岵?jì)，增強(qiáng)員工的幸福感，使其積極配合制度的完善落實(shí)。因此，在完善各項(xiàng)制度的過程中，應(yīng)以人力資源管理為中心，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新潛能，使其成長為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的核心力量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，還應(yīng)認(rèn)清自身的核心發(fā)展力以及優(yōu)缺點(diǎn)，充分借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，并根據(jù)自身的發(fā)展理念以及發(fā)展思維，確定自己應(yīng)走的創(chuàng)新點(diǎn)，進(jìn)而走符合本企業(yè)特色的經(jīng)濟(jì)管理道路。

3.3 完善經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展體系

企業(yè)只有具有完善創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能讓其在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜并且在快速變動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新可以為企業(yè)各項(xiàng)資源的有效整合提供條件，尤其是在當(dāng)前信息交流日益豐富的情況下，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新升級(jí)，一定會(huì)使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中具有巨大的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新，應(yīng)努力借鑒國內(nèi)外知名學(xué)者、企業(yè)家對(duì)創(chuàng)新管理體系的研究成果，從創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織效率著手，通過結(jié)合理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不同等級(jí)的劃分，這也是企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向[3]。

3.4 提高企業(yè)信息技術(shù)水平

隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，人們的生活理念以及方式都發(fā)生了極大的改變，企業(yè)若想獲得有效的發(fā)展，就必須要順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行深入挖掘，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。企業(yè)可以通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化、績效考核信息化、資源管理信息化等手段，提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，優(yōu)化整合內(nèi)部資源，充分挖掘員工的發(fā)展?jié)撃埽瑸槠髽I(yè)綜合競爭實(shí)力的提升夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中還應(yīng)建立人才創(chuàng)新模式，積極選拔優(yōu)秀的創(chuàng)新性人才，提高人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新注入新活力。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)綜合管理工作中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)重要的活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的影響。在市場(chǎng)競爭環(huán)境日益激烈的新形勢(shì)下，企業(yè)若想獲得長足發(fā)展，就必須要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量與水平。因此，企業(yè)不僅要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，保證各項(xiàng)規(guī)章制度的健全，還應(yīng)事先經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展體系的完善以及提高信息技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

【參考文獻(xiàn)】

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[3] 景峰.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017，08：8-9.