皮元藝

【摘 要】 中小企業(yè)近年來(lái)一直在隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中變成了較為重要的組成部分，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)的激烈，在這種情況之下，中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作就顯得尤為的重要，只有做好這一項(xiàng)工作，才能更好地促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)力，而為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目的，本文也就中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了探究。

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 會(huì)計(jì)管理 問(wèn)題 對(duì)策

引 言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展時(shí)代背景之下，我國(guó)中小企業(yè)崛起的速度也十分的迅猛，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中有著越來(lái)越大的發(fā)展空間，同樣的其面臨的沖擊和挑戰(zhàn)也變得越發(fā)的嚴(yán)峻，這在某種程度上直接加大了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，企業(yè)發(fā)展都離不開財(cái)務(wù)工作的落實(shí)和實(shí)施，因?yàn)橹挥羞@樣才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的安全性，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。為此，如何全面落實(shí)會(huì)計(jì)管理工作也成為中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而本文也是以此來(lái)進(jìn)行了具體的分析。

1.中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.1 預(yù)算管理意識(shí)存在問(wèn)題

就目前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀來(lái)看，預(yù)算管理意識(shí)都存在一定的問(wèn)題，在會(huì)計(jì)管理過(guò)程中預(yù)算管理意識(shí)較為薄弱，有些企業(yè)甚至都沒有實(shí)施預(yù)算計(jì)劃，在這種現(xiàn)狀下，這些企業(yè)就不存在明確的發(fā)展方向以及目標(biāo)，從而也就沒有制定出具體的會(huì)計(jì)管理細(xì)節(jié)計(jì)劃，最終整個(gè)工作效率就十分的低下。另外，還有部分企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃的過(guò)程中，沒有完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，進(jìn)而也就很難保障預(yù)算任務(wù)的有效落實(shí)，最終也就很容易出現(xiàn)預(yù)算偏離的現(xiàn)象，給企業(yè)發(fā)展造成了較為嚴(yán)重的損失。總之，預(yù)算管理意識(shí)薄弱屬于中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)存在的問(wèn)題，而這一問(wèn)題的存在則很容易出現(xiàn)資源利用效率較低、運(yùn)營(yíng)效果不佳、經(jīng)濟(jì)收入減少等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展[1]。

1.2 資金籌集環(huán)境存在問(wèn)題

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需求資金和貸款支出中的固定支出之間的關(guān)系是呈反比的，而中小企業(yè)本身需求資金相對(duì)就較少，在這種情況下固定資金也就會(huì)明顯增多，進(jìn)而也就會(huì)促使企業(yè)借款成本嚴(yán)重增多。中小企業(yè)在貸款過(guò)程中本身就面臨著較為苛刻的要求，貸款成功率相對(duì)也較低，這個(gè)時(shí)候資金籌集也就很容易受到限制，在這種環(huán)境下部分中小企業(yè)很有可能就會(huì)另辟蹊徑，向一些不正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)借款，從而也就很難真實(shí)的反映出中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息融資效果，最終也就會(huì)嚴(yán)重降低中小企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)管理的重視程度。

2.中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理完善對(duì)策

2.1 加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度

為了促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展，首先一定要充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)相關(guān)部門的職能，積極派遣審查人員對(duì)國(guó)家財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)以及會(huì)計(jì)管理部門的調(diào)查，并且定期對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作監(jiān)督和復(fù)查仔細(xì)核實(shí)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息，以此來(lái)提高會(huì)計(jì)管理人員對(duì)于法律的認(rèn)識(shí)，從而就能全面提升中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施和落實(shí)。除此之外，中小企業(yè)還需要在發(fā)展過(guò)程中不斷提升會(huì)計(jì)管理人員的法律意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要從我做起，積極對(duì)會(huì)計(jì)人員法律意識(shí)進(jìn)行培育，并且對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行完善，最終就能起到完善中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的效果。

2.2 積極進(jìn)行現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理

在現(xiàn)如今這個(gè)信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作要想得到完善和提升，還需要時(shí)刻保持對(duì)新科技方式的敏感度，積極使用現(xiàn)代管理方式和設(shè)備來(lái)對(duì)開展會(huì)計(jì)管理工作，通過(guò)這樣就能真正實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理與時(shí)俱進(jìn)。為此，在會(huì)計(jì)管理過(guò)程中首先就需要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)硬件設(shè)備的完善，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，確保中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作能夠正常運(yùn)行；其次，管理人員本身也需要掌握較為良好的現(xiàn)代化管理技術(shù)，進(jìn)而才能真正保障現(xiàn)代化管理工作的有效落實(shí)；最后，中小企業(yè)還可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部組建出會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以此來(lái)更好地掌握企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息，最大程度發(fā)揮出會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

2.3 提高會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)

中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的落實(shí)離不開高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員，如果會(huì)計(jì)管理人員本身專業(yè)知識(shí)存在問(wèn)題，也就很難勝任日常的會(huì)計(jì)核算工作。為此，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，全面提升管理人員的素質(zhì)，讓其在工作過(guò)程中堅(jiān)持誠(chéng)信為本這一原則，這樣就能減少虛假賬目問(wèn)題的發(fā)生。此外，在提高會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)的過(guò)程中，還需要積極提高管理人員現(xiàn)代科技能力，這樣也能進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)管理工作效率，促使中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作更加的完善[2]。

2.4 完善中小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作完善對(duì)策除了上述幾點(diǎn)之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還需要對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，構(gòu)建出多種內(nèi)控系統(tǒng)，以此來(lái)更好地明確不同部門的責(zé)任與權(quán)力，真正做到任務(wù)明確、主體清晰、權(quán)責(zé)明確，進(jìn)而會(huì)計(jì)管理人員本身也會(huì)在工作過(guò)程中依法行事。此外，還需要構(gòu)建出多種會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)，這樣能夠讓中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作變得更加的正規(guī)，從而也就能夠更好地解決會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中所存在的一系列問(wèn)題，逐漸實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范性、全面性。最后，在發(fā)展過(guò)程中還需要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)控制系統(tǒng)的具體執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中加強(qiáng)企業(yè)不同部門之間的合作，以此來(lái)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行完善，促使中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理能夠得到更為良好的發(fā)展和進(jìn)步，最終也就能夠有效的促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作是其中較為重要的組成部分，在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中占據(jù)著不可替代的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有對(duì)其加強(qiáng)重視和關(guān)注，確保會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，解決其中所存在的問(wèn)題，才能真正提升中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作效率，進(jìn)而中小企業(yè)才能得到更好地發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李方方. 基于中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J]. 中國(guó)商論， 2016（12）：19-20.

[2] 周美君. 中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探究[J]. 經(jīng)濟(jì)管理：文摘版， 2017（2）：00135-00135.