馬新厚

【摘 要】 財(cái)務(wù)管理與成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。文章分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的不足，并探究提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的途徑，旨在降低企業(yè)投入，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 成本控制

引 言

現(xiàn)階段，市場競爭日趨激烈，財(cái)務(wù)管理與成本控制作為影響企業(yè)競爭力的重要因素，也逐漸被人們所熟知。但是現(xiàn)階段，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制中仍存在財(cái)務(wù)會計(jì)信息失真等問題，這在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制很有必要。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制概述

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的目標(biāo)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程都存在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，主要就是為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化以及企業(yè)資本可持續(xù)性有效增值等。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中生產(chǎn)成本控制具有舉足輕重的作用，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的產(chǎn)品生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本、費(fèi)用支出，以最小的單位生產(chǎn)成本獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，可以幫助企業(yè)不斷提升市場竟?fàn)幜Γ龠M(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的意義。一，提高企業(yè)適應(yīng)能力。當(dāng)前市場環(huán)境變化較快，因此，有效的成本控制能夠減少單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，進(jìn)而促使企業(yè)更好的適應(yīng)市場變化，在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地；二，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，控制成本、擴(kuò)大利潤已經(jīng)成為企業(yè)的共識，對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與成本控制，就是在保質(zhì)保量的前提下，盡可能的減少部分不必要的開支，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高企業(yè)的社會效益。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問題

2.1 不能有效解決財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算關(guān)系。由于傳統(tǒng)因素等關(guān)系，我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人普遍較為重視內(nèi)部核算，而忽視財(cái)務(wù)管理，普遍重視財(cái)務(wù)資金的運(yùn)行情況，忽視企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制難以充分發(fā)揮自身作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理依然是傳統(tǒng)會計(jì)計(jì)算，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到參謀作用和預(yù)測作用，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)形成巨大的阻礙作用。

2.2 企業(yè)成本控制觀念滯后。我國部分企業(yè)內(nèi)部并沒有形成一套適合本企業(yè)長期發(fā)展的成本控制體系和財(cái)務(wù)管理制度，在平日原材料的購進(jìn)、原材料的加工使用過程中缺乏成本控制理念，造成日常損耗虧損較大，高成本的生產(chǎn)必然導(dǎo)致低利潤。就財(cái)會工作而言，部分企業(yè)內(nèi)部缺乏專門的成本控制管理人員，而財(cái)會工作人員僅對日常賬務(wù)進(jìn)行簡單的處理，也沒有多余的時(shí)間和權(quán)力進(jìn)行成本控制工作。

3 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制水平的措施

3.1 構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍。人才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的核心要素，也是影響財(cái)務(wù)管理與成本控制水平的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)和管理，構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍。雖然現(xiàn)階段，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制人員綜合素質(zhì)普遍較高，但是仍存在提升的空間。因此，企業(yè)要一方面對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為其創(chuàng)造條件鼓勵他們加強(qiáng)學(xué)習(xí)；另一方面對財(cái)務(wù)管理人員提出工作要求，不但順利完成傳統(tǒng)工作任務(wù)，而且要利用工作之余深入研究財(cái)務(wù)管理問題，從而使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)決策提供指導(dǎo)性支持。

3.2 做好前臺財(cái)務(wù)報(bào)賬。一是前臺報(bào)賬人員要增強(qiáng)服務(wù)意識提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提高自身素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)和掌握本行業(yè)里的最新知識和技能，這是提高前臺報(bào)帳人員服務(wù)質(zhì)量的首要任務(wù)；二是要公開財(cái)務(wù)信息，要充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，將相關(guān)文件與政策法規(guī)及時(shí)在網(wǎng)上發(fā)布，并明示服務(wù)流程，幫助員工掌握必要的財(cái)務(wù)信息、報(bào)帳技能，掌握報(bào)銷結(jié)算的辦事程序、政策制度，提高其所提供的原始憑證的準(zhǔn)率，減少因原始憑證不準(zhǔn)確而致使一筆帳往返次數(shù)，并明確告知員工在接受服務(wù)的過程中應(yīng)遵守的規(guī)則，讓他們了解報(bào)帳室前臺報(bào)賬人員所能提供服務(wù)的界限；三是建立財(cái)務(wù)報(bào)賬預(yù)審制度。對于企業(yè)而言，有效的報(bào)賬預(yù)審制度是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的有效途徑，企業(yè)應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)報(bào)賬預(yù)審制度，每一筆支出都要上報(bào)給相關(guān)部門審批，審批通過后才能夠撥款，同時(shí)做好記錄，進(jìn)而保證每一筆資金的去向都有跡可循，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制水平。

3.3 構(gòu)建完善的成本控制體系。運(yùn)用最少的成本支出以獲取最大的綜合收益是成本管理思想的要義。成本效益理論的創(chuàng)新發(fā)展有利于當(dāng)今財(cái)務(wù)管理工作的順利發(fā)展。另外，成本效益理論在控制成本方面起著重要的作用，產(chǎn)品成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制等是完善的成本控制體系建設(shè)的要求。構(gòu)建完善的成本控制體系是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然要求。因此，企業(yè)應(yīng)不斷完善成本控制制度，在采購過程中要貨比三家，選擇性價(jià)比最高的材料，同時(shí)做好材料的記錄和存儲工作，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3.4 正確處理財(cái)務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系。要想正確處理財(cái)務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系，需要企業(yè)管理人員完善資金管理，健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的機(jī)制。除此之外，企業(yè)要建立有效的成本控制監(jiān)督機(jī)制，還要制定科學(xué)、細(xì)致、嚴(yán)密、完善的成本控制目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理中存在的不足要定期完善。財(cái)務(wù)及控審人員要加強(qiáng)與企業(yè)決策層的交流匯報(bào)，明確提出自己對于相關(guān)問題的改進(jìn)完善意見，保證財(cái)會工作的高效完成，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合效益不斷提高。

結(jié) 語

開展全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，它有助于組織管理效率及效益的調(diào)高。它是利用市場機(jī)制優(yōu)化資源配置的重要手段。預(yù)算制度一經(jīng)制定，不得更改，必須嚴(yán)格執(zhí)行，確保全面預(yù)算管理的順利實(shí)施。總而言之，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制中仍存在一些問題，相關(guān)人員要加強(qiáng)對這些問題的研究力度，全面分析導(dǎo)致這些問題的原因，不斷提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理和成本控制的重視力度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，促使財(cái)務(wù)管理與成本控制工作順利進(jìn)行，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)長足發(fā)展。

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