劉蕾

摘要：企業(yè)的健康發(fā)展離不開良好的經(jīng)營管理，企業(yè)內(nèi)部控制是促進企業(yè)經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)的重要方式，而其中財務(wù)管理對于企業(yè)內(nèi)控至關(guān)重要，因此，財務(wù)管理工作的加強對企業(yè)內(nèi)控有著重要意義。在當(dāng)前競爭日益激烈的環(huán)境下，為更好地控制企業(yè)發(fā)展，保障企業(yè)內(nèi)控工作成果。本文通過對企業(yè)內(nèi)控的內(nèi)涵說明，及財務(wù)管理工作對企業(yè)內(nèi)控方式的作用，分析出企業(yè)建設(shè)的提升要以財務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)控建設(shè)必要性，具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控建設(shè)；財務(wù)管理；作用

現(xiàn)代企業(yè)在進行不斷完善和發(fā)展中過程中，企業(yè)內(nèi)控建設(shè)占據(jù)重要的地位，是不能忽視的內(nèi)容。企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和管理是需要內(nèi)控建設(shè)來得以實現(xiàn)的，財務(wù)資金信息的精確管理對企業(yè)發(fā)展有重大影響，內(nèi)控建設(shè)與財務(wù)管理必須科學(xué)結(jié)合，本文課題的選建對促進企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，提高運作效率，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展有重要意義。

一、企業(yè)內(nèi)控中財務(wù)管理中存在的問題

第一，在實際經(jīng)營中，有些企業(yè)的財務(wù)信息不匹配、內(nèi)控力差，進而導(dǎo)致分配不公等經(jīng)營問題出現(xiàn)。第二，缺乏有效的財務(wù)管理和監(jiān)管制度。缺乏對重要節(jié)點的嚴格把控，無法為落實企業(yè)良好經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)。第三，缺乏對人力資源的管理。無法通過財務(wù)管理工作的監(jiān)管對員工工作進行合理制衡，各部門在人力資源管理方面缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，導(dǎo)致無法依據(jù)準確的財務(wù)信息，對企業(yè)資源進行合理分配。

二、企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的建議

企業(yè)的終極目標就是經(jīng)營利益能夠最大化讓企業(yè)發(fā)展始終保持核心競爭力，企業(yè)內(nèi)部控制就是為了這一目標得以實現(xiàn)起到促進作用。該目標的實現(xiàn)是要以正確科學(xué)的管理方針和經(jīng)營決策為根基的。完善資金管理制度，并建立規(guī)范的財務(wù)管理制度，可以幫助企業(yè)確保資金的有效使用，同時對企業(yè)制定資金決策的準確性提供保障，讓企業(yè)在資金上沒有后顧之憂，對經(jīng)營目標的實現(xiàn)起到積極的作用。另外，企業(yè)可以通過對加強財務(wù)管理的手段進行審查、預(yù)算控制對企業(yè)相關(guān)工作效果評估，從而保持競爭力提升企業(yè)經(jīng)濟效益，達到對企業(yè)的內(nèi)部控制目標，更好地開展企業(yè)的戰(zhàn)略方針。

三、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財務(wù)管理的作用分析

（一）促使內(nèi)控目標的實現(xiàn)

企業(yè)內(nèi)部控制的過程實現(xiàn)是根據(jù)以下三方面目標生成，一是保證企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果的和效率，二是財務(wù)管理在企業(yè)運行過程中的可靠性，三是對于時候符合特定法律法規(guī)的要求等方面提出相應(yīng)的框架。由此可見在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財務(wù)管理的重要性不言而喻，清楚提出財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中具有重要的地位。伴隨我國企業(yè)進入現(xiàn)代科學(xué)的管理化程度日益提升，科學(xué)的財務(wù)管理有效地提升企業(yè)避免和預(yù)防在發(fā)展所面臨的風(fēng)險。

根據(jù)具體的控制目標不同，企業(yè)內(nèi)控大體分為兩部分：其一是內(nèi)部會計控制，其二是內(nèi)部管理控制。其中，就確保企業(yè)經(jīng)營合法性及資產(chǎn)安全管理正規(guī)性，促進企業(yè)財務(wù)會計信息完整、質(zhì)量可靠的工作目標是由會計內(nèi)部控制來體現(xiàn)，而對于企業(yè)的宏觀預(yù)算和決策以及經(jīng)營理念和目標制定法方針是由內(nèi)部控制來完成。兩項工作內(nèi)容相互融合，對企業(yè)內(nèi)部控制工作協(xié)同完成。

（二）完善企業(yè)內(nèi)控的建設(shè)

我國根據(jù)現(xiàn)實情況，出臺了針對企業(yè)內(nèi)控的相應(yīng)指導(dǎo)條例和規(guī)范準則，大大提高了企業(yè)在發(fā)展時內(nèi)控建設(shè)的水平。在良好的運營環(huán)境下，企業(yè)才能得以良好地開展工作，員工對企業(yè)內(nèi)部控制的認可是維系企業(yè)動力的先決條件。在企業(yè)內(nèi)部控制中財務(wù)管理的嚴格要求與監(jiān)控，通過有效的監(jiān)督，可以更好地調(diào)整和改善企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。

（三）強化企業(yè)資產(chǎn)的管理

企業(yè)要想更好地實現(xiàn)對企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)的管理、經(jīng)營規(guī)范合法、財稅報表準確無誤的工作內(nèi)容，是需要形成以企業(yè)財務(wù)管理工作以加強控制資產(chǎn)經(jīng)濟為核心指導(dǎo)，從而建立的企業(yè)內(nèi)部的掌控約束機制和對于風(fēng)險的管控機制為主要工作的方式。其具體內(nèi)容是：第一，財務(wù)管理參與管控企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)框架，以企業(yè)的經(jīng)濟效益和完善發(fā)展為出發(fā)點，對各職能環(huán)節(jié)在企業(yè)運營中發(fā)揮的實際價值進行評估，進行部門的相關(guān)職能分解工作，以達到內(nèi)部互相制衡的約束效果，完善各部門工作，形成高度監(jiān)管。第二，明確劃分部門職責(zé)、進行相應(yīng)授權(quán)管理方式，形成專責(zé)專管，形成效果督查。通過對企業(yè)全面預(yù)算，實現(xiàn)以財務(wù)目標的對企業(yè)資本科學(xué)分配，達到經(jīng)營目標效果。完善預(yù)算管理對各職能部門相互約束，全員參與落實預(yù)算工作、完善企業(yè)結(jié)構(gòu)。第三，企業(yè)審查監(jiān)控工作的完善，財務(wù)管理結(jié)果的保證依托于審計的質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的主要監(jiān)管手段，通過體系化的數(shù)據(jù)報告分析，對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行審計，對內(nèi)部控制的實施是否具備效力進行審析，對企業(yè)的資源分配、經(jīng)營模式進行全面和你的評估。第四，適當(dāng)投資、融資管理工作，擴寬企業(yè)法發(fā)展道路，現(xiàn)代企業(yè)依托自身資金和經(jīng)營產(chǎn)品過于單一化，阻礙了附加價值和周邊價值的利用，對投融資進行管理工作，可以對企業(yè)資本進行篩查、清算，找到新的經(jīng)濟正常點和擴大價值。

（四）加強企業(yè)人資的控制

企業(yè)的財務(wù)管理要想實現(xiàn)其對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的數(shù)據(jù)的搜集、保存、管理、分析的資金管控工作，需要加強對企業(yè)人力資源的管理，在嚴謹完善的內(nèi)控制度下，促使專業(yè)的會計人員來完成這一工作目標，通過人力作用，積極建設(shè)健全企業(yè)內(nèi)部控制能力，合理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。這樣一來，就可以從根本上確保會計信息的真實準確，通過對人員財務(wù)工作的管理體現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營活動情況水平，以此來為企業(yè)的經(jīng)營行為得以規(guī)范、減少失誤，以確保企業(yè)在預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險上有現(xiàn)實效力。

結(jié)論

本文對企業(yè)內(nèi)控財務(wù)管理的方式進行系統(tǒng)闡述，有助于企業(yè)準確制定宏觀目標實現(xiàn)內(nèi)部控制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以及會計工作對企業(yè)內(nèi)控的作用進行分析，能為企業(yè)經(jīng)營管理方面獻上綿薄之力。

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