鄧祁

摘要：經(jīng)濟全球化不僅對世界各國的經(jīng)濟面貌產(chǎn)生著深刻的影響，同時也對文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了重要的影響?？梢哉f文化軟實力建設已經(jīng)不僅關乎國家經(jīng)濟，而且關乎國家安全和意識形態(tài)，因此目前世界各國都非常注重文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國自然也不例外。伴隨國內文化產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，文化企業(yè)融資管理問題成為限制文化產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的重要瓶頸因素?；诖?，本文試圖以黑龍江文化產(chǎn)業(yè)投資控股集團為例，針對這一問題展開相應研究，并提出相應的對策。

關鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；融資管理；瓶頸因素；對策

黑龍江省的文化產(chǎn)業(yè)雖起步較晚，但長期保持提速成長、加速發(fā)展的態(tài)勢，目前已初步形成一個涵蓋新聞傳媒、出版發(fā)行、演藝娛樂、文化旅游等各門類，較齊全完備的文化產(chǎn)業(yè)鏈條體系，產(chǎn)業(yè)增加值超過500億元，成為東北三省首個躋身“500億+”俱樂部的省份，對黑龍江經(jīng)濟發(fā)展的綜合拉動作用和貢獻率穩(wěn)步攀升，實現(xiàn)大步跨越。但還需要看到由于融資管理方面存在的問題，從而對文化企業(yè)的進一步發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。因此研究探討文化企業(yè)融資管理具有尤為重要的意義。

一、黑龍江文化產(chǎn)業(yè)投資控股集團融資管理現(xiàn)狀

黑龍江文化產(chǎn)業(yè)投資控股集團的融資結構包括內源融資和外源融資。通過該公司財務報表可以計算出2014年至2016年公司總融資額分別為6027萬元、9837萬元和12380萬元。其中2014年公司內源融資為1387萬元，外源融資為4643萬元；2015年公司內源融資為1869萬元，外源融資7968萬元；2016年公司內源融資為2228萬元，外源融資為10152萬元。通過上述數(shù)據(jù)可以看到，伴隨該企業(yè)的上市，股權融資逐漸成為公司融資結構的重要形式，2014年占總融資比重的24.64%發(fā)展到2016年占總融資比重的54.12%，而內源融資變化幅度較小，所占總融資比重20%左右，債務融資規(guī)模呈逐年減少趨勢。目前該企業(yè)融資管理存在的主要問題如下：一是公司治理結構不合理，忽視整體融資優(yōu)勢；二是融資途徑少，資本結構不平衡；三是融資成本高，融資風險意識薄弱。上述問題的存在直接制約了該企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、黑龍江文化產(chǎn)業(yè)投資控股集團融資管理優(yōu)化對策

（一）優(yōu)化公司治理結構

為盡量緩解企業(yè)融資難的現(xiàn)象以及在發(fā)展過程中可能遇到的各類問題，企業(yè)有必要對現(xiàn)有的治理結構進行優(yōu)化。首先，建立一個現(xiàn)代制度。將以文立業(yè)、以文興業(yè)、以文化人、以文育人放在關鍵位置，而不是完全被市場掌控。要將社會效益和經(jīng)濟效益放在同等位置，并體現(xiàn)在公司發(fā)展宗旨和目標定位上。其次，建立企業(yè)發(fā)展基金。由企業(yè)發(fā)展基金來負責促使和引導風險投資公司將其資金投入到企業(yè)自身。最后，設立專門部門來解決公司融資過程中出現(xiàn)的各類問題，令一批具有融資需求的公司不受制于本公司擔保所限，一旦具備公司有關要求，且有借貸需求，即可令這金融一些機構到擔保部門獲取相應資質，進而解決融資困難問題。

（二）拓寬企業(yè)融資渠道

一方面，民間資本渠道。民間資本既可以作為直接融資方式，同時也可讓企業(yè)以控股或并購的方式進行融資，進而創(chuàng)新融資方式，促使文化企業(yè)體制發(fā)生新變革。因此文化企業(yè)要積極采取有效措施來吸引更多民間資本以多種形式來投資自己。另一方面，外資渠道。外資注入文化企業(yè)，應遵循企業(yè)需獨立這一前提，通過各類平臺打開文化企業(yè)項目招商的門檻，引入具備戰(zhàn)略性和競爭性的投資群體，實現(xiàn)新的合資。文化企業(yè)在借助民資和外資的過程中，要強化對融資概念的學習。不斷打開準入市場，以此來更好地進行資源組合與配置。

（三）加強融資風險防控

文化企業(yè)加強融資風險防控主要可以從以下兩個方面進行：一方面，提升企業(yè)全員融資風險防范意識，在企業(yè)內部營造一個良好的融資風險防控氛圍。通過良好的融資風險防控氛圍來潛移默化影響和提升企業(yè)全體員工對融資風險的認識，從而在工作中積極配合和支持企業(yè)制定的融資風險防控相關制度與措施。另一方面，建立融資風險預警機制。由于融資風險始終是客觀存在的，并不因企業(yè)經(jīng)營管理者的意志而轉移，所以文化企業(yè)應盡快建立融資風險預警機制，盡可能提前預測和預防可能出現(xiàn)的融資風險是非常有必要的。倘若能夠通過融資風險預警機制成功規(guī)避融資風險的發(fā)生，或者將融資風險可能造成的損失降低到可以接受的范圍，那么此時融資風險甚至可能給企業(yè)創(chuàng)造更有利的發(fā)展機會。

（四）加強融資人才管理

在文化企業(yè)融資管理中，人才因素是極其關鍵的相關要素之一，也直接關乎企業(yè)融資管理成效。因此文化企業(yè)要想提升自身融資管理能力，還需要加強融資人才管理。明確融資人才培養(yǎng)目標，強化融資人才的培養(yǎng)力度，確保企業(yè)融資人才既要精通融資業(yè)務，又要精通掌握文化融資實操。比如文化企業(yè)可以通過打造符合企業(yè)發(fā)展實際的教育培訓基地和相關課程，來培養(yǎng)一批精通文娛、管理、融資、互聯(lián)網(wǎng)技術的人才。除了加強內部人才培養(yǎng)，企業(yè)還應當不桎梏于履歷、地區(qū)等因素從外部甄選和任用具備能力且勝任的融資人才，為企業(yè)融資人才隊伍注入新鮮血液，并為這些人才提供良好的平臺，以便將人才作用充分發(fā)揮出來。

結語

總之，資金是文化企業(yè)進行各項經(jīng)營活動的血液，是文化企業(yè)贏得生存與進一步發(fā)展的關鍵，是一種能夠在激烈的市場競爭中戰(zhàn)勝對手的有力武器。文化企業(yè)要想平穩(wěn)健康發(fā)展，不僅要充分地利用好內部資金來源，還需要從外部有效地融入資金。本文主要從優(yōu)化公司治理結構、拓寬企業(yè)融資渠道、建立財務風險預警機制、加強融資人才管理四個方面提出了文化企業(yè)融資管理優(yōu)化對策，希望能借此給予相關人員一定參考借鑒。

參考文獻：

[1]胡春林.企業(yè)投融資管理存在的問題及對策分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（23）：137.

[2]王勝利.改善企業(yè)投融資管理的措施探析[J].中國商論，2017（26）：111-112.

[3]胡鐘楷.山東省文化企業(yè)投融資管理的研究[J].金融經(jīng)濟，2017（06）：158-159.