于逄

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代信息科技的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提出了更高水平的要求。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展，因此在新時(shí)期如何強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，提升其綜合素質(zhì)顯得尤為重要。本文主要分析了新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)存在的主要問(wèn)題，并探討了相應(yīng)的培養(yǎng)策略。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員；培養(yǎng)策略

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和水平直接決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)而影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)還存在諸多的問(wèn)題，比如缺乏對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用、理論和實(shí)踐培養(yǎng)難以結(jié)合、缺乏必要的培訓(xùn)考核等。這些都是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中需要關(guān)注的重要問(wèn)題，因此要提出針對(duì)性的措施對(duì)其進(jìn)行有效地解決。

1.新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)存在的問(wèn)題

1.1 缺乏對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用

在“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展和推動(dòng)下，對(duì)各行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了十分重要的影響，使得企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作受到了較大的挑戰(zhàn)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員原有的素質(zhì)和能力已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)有工作的需要。但是很多企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中還主要是從傳統(tǒng)的方法和手段出發(fā)，對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用水平較差。一方面是由于培養(yǎng)的方式缺乏現(xiàn)代化，降低了培養(yǎng)的效果，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員難以在短時(shí)間內(nèi)迅速提升綜合素質(zhì)和能力，因此限制了其各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作的開(kāi)展。另一方面，沒(méi)有針對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行信息化方面內(nèi)容的培養(yǎng)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員難以勝任新時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，顯得心有余而力不足。

1.2 理論和實(shí)踐培養(yǎng)難以結(jié)合

眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重實(shí)踐而輕理論，但是從現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)主要是從理論層面出發(fā)的，使得很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)的培養(yǎng)之后，難以將所學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中。而企業(yè)也往往缺乏真正的實(shí)踐性培養(yǎng)，因此出現(xiàn)了理論和實(shí)踐培養(yǎng)的相互脫節(jié)。這不僅使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源難以得到有效的利用，出現(xiàn)培養(yǎng)資源方面的浪費(fèi)，還對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的自身工作和職業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙作用，使其難以在現(xiàn)有的條件下順利開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。因此，全面提升理論和實(shí)踐的結(jié)合度是當(dāng)前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)的關(guān)鍵所在。

1.3 缺乏必要的培訓(xùn)考核

在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，必須要全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員參與培訓(xùn)的積極性，使其能夠主動(dòng)參與到各項(xiàng)培訓(xùn)中，以此強(qiáng)化對(duì)其培養(yǎng)的成效。當(dāng)前，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中還缺乏必要的考核措施，使得很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員難以積極參與到各項(xiàng)培訓(xùn)工作中。同時(shí)，由于企業(yè)難以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員參與培訓(xùn)的具體行為、效果、反饋等進(jìn)行有效的考核，進(jìn)而難以真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員接受培訓(xùn)的具體成果。這也是當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)過(guò)程中存在的重要問(wèn)題之一。

2.新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)的對(duì)策建議

2.1 強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用

新時(shí)期，在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)的過(guò)程中要全面強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用水平，主要是從培養(yǎng)的手段和方式以及內(nèi)容等方面出發(fā)應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)。一方面，要充分借助互聯(lián)網(wǎng)+及大數(shù)據(jù)等手段，利用微課堂等措施，全面提升對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)的效率，使其能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷提升培養(yǎng)的效果，進(jìn)而可以有效降低培養(yǎng)成本。另一方面，要不斷提升對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員關(guān)于信息化技術(shù)方面的培訓(xùn)，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施以及各項(xiàng)政策的變動(dòng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息化處理能力要求不斷提升，因此要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員信息化方面的培訓(xùn)，提升其對(duì)信息數(shù)據(jù)的處理能力，進(jìn)而可以為企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作儲(chǔ)備更多的人才。

2.2 提升理論和實(shí)踐培養(yǎng)的結(jié)合度

轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)方式，提升理論和實(shí)踐的結(jié)合度進(jìn)而可以有效提升培訓(xùn)效果。一方面，要根據(jù)最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)發(fā)展變化信息，以現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論為指導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期性、全面性的培養(yǎng)，使其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論方面能夠得以有效的提升，以便于指導(dǎo)其各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐工作。另一方面，要不斷提升對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐性培養(yǎng)，使其在實(shí)踐中能夠不斷提升綜合素質(zhì)，另外也要對(duì)財(cái)務(wù)人員在具體實(shí)踐中遇到的問(wèn)題進(jìn)行全面的調(diào)查分析，并制定出理論和實(shí)踐兩方面的解決對(duì)策，以此形成循環(huán)式的綜合性的培養(yǎng)模式，進(jìn)而為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供有效的保障。

2.3 強(qiáng)化培訓(xùn)考核提升培訓(xùn)效果

有效的培訓(xùn)考核是提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)效果的關(guān)鍵性措施。因此，企業(yè)要制定和實(shí)施有效的考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員參與培訓(xùn)的積極性、學(xué)習(xí)和記錄情況、培訓(xùn)效果、結(jié)果反饋等進(jìn)行全面的考核。這樣一來(lái)不僅使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠主動(dòng)的參與到企業(yè)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作中，并提升學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的積極性。另外，通過(guò)有效的考核還能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員參與培訓(xùn)的具體成效進(jìn)行全面的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)和培養(yǎng)過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上制定和實(shí)施有效的改進(jìn)措施。另外，在培訓(xùn)考核方面要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化的原則，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和培訓(xùn)的具體內(nèi)容不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

總結(jié)

隨著企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激化，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用不斷提高。從這一層面上講，提升對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合培養(yǎng)有助于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，從本文的研究來(lái)看，新時(shí)期企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的有效培養(yǎng)，必須要從強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用、提升理論和實(shí)踐培養(yǎng)的結(jié)合度、強(qiáng)化培訓(xùn)考核提升培訓(xùn)效果等方面出發(fā)，切實(shí)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和能力。

參考文獻(xiàn)：

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