殷玉晴

摘要：海軍裝備保障企業(yè)是海軍戰(zhàn)斗力的重要組成部分，肩負(fù)著海軍裝備維修保障和應(yīng)急機(jī)動保障等使命任務(wù)，特別是在積極推進(jìn)科技強(qiáng)軍戰(zhàn)略，大量新技術(shù)的使用、新裝備不斷入列和舊裝備不斷被升級改造，企業(yè)如何提高裝備保障能力，已成為新形勢下海軍裝備保障企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。人才資源是第一資源的理念已成為不爭的事實(shí)，人才資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)資源，企業(yè)成敗的關(guān)鍵是人才隊(duì)伍的建設(shè)，留住現(xiàn)有的人才，爭取其他的人才，建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的人才團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)企業(yè)值得思考的問題。

關(guān)鍵詞：以人為本；裝備保障企業(yè)；人才隊(duì)伍建設(shè)

中圖分類號：F272；F426.31文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.14031/j.cnki.njwx.2018.04.020

“不管什么出身、不管從事什么職業(yè)，只要身上有本事、手里有絕活，就是人才。”黨的十八大以來，習(xí)近平總書記關(guān)于人才問題有許多重要論斷，這些論斷是習(xí)近平總書記治國理政新思想新戰(zhàn)略的重要組成。人才是海軍裝備保障企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)成敗的關(guān)鍵是人才隊(duì)伍的建設(shè)，留住現(xiàn)有的人才，爭取其他的人才，建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的人才團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)企業(yè)值得思考與探索的問題。結(jié)合實(shí)踐，本著以企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)該秉持以人為本的原則，對于不同的群體有針對性的對待，并且用發(fā)展的眼光去思考和解決問題。

1裝備保障企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

隨著人民海軍不斷走向深藍(lán)，海軍裝備正向大型化、信息化方向轉(zhuǎn)變，與此同時(shí)，當(dāng)前國際形勢變幻莫測，南海、釣魚島問題使海軍當(dāng)前裝備使用頻繁，這就需要海軍裝備保障企業(yè)筑就一支政治素質(zhì)強(qiáng)、技術(shù)含量高的人才隊(duì)伍。

李克強(qiáng)總理曾說過，國有企業(yè)是黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，為推動發(fā)展、改善民生、提升國家綜合實(shí)力作出了重大貢獻(xiàn)，但也存在體制不順、機(jī)制不活、管理不善等問題。要充分認(rèn)識國企改革發(fā)展的重要性、緊迫性，準(zhǔn)確把握和認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展的有關(guān)精神與部署，堅(jiān)持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，著力推進(jìn)國企改革，完善國有資產(chǎn)管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機(jī)制，堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)混合所有制改革，促進(jìn)相互融合、共同發(fā)展。

而裝備保障企業(yè)隸屬國有企業(yè)，由于歷史和生產(chǎn)性質(zhì)等客觀因素，大多生活設(shè)施配套不完善，設(shè)施設(shè)備陳舊老化，職工思想固化疆化，降低了企業(yè)對年青職工的吸引力，同時(shí)因企業(yè)規(guī)模限制，人才引進(jìn)斷斷續(xù)續(xù)，使當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，從一線技術(shù)人員到管理人員比例、結(jié)構(gòu)不合理，到弱電指揮控制系統(tǒng)等高端人才匱乏，如何破解人才隊(duì)伍建設(shè)瓶頸對海軍裝備保障企業(yè)來說迫在眉捷。裝備保障企業(yè)不僅缺乏高端人才，對一些大量的技工型專業(yè)人才，也感到難以滿足目前的生產(chǎn)和發(fā)展需要。

2裝備保障企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要原因

（1）思想認(rèn)識存在狹隘性。裝備保障企業(yè)存在重生產(chǎn)輕培養(yǎng)現(xiàn)象，對人才是“第一資源”的認(rèn)識不夠，科學(xué)的人才觀還沒有完全確立。存在“引人不如引資”、“引智力不如引任務(wù)”的誤區(qū)，往往只重視有形資產(chǎn)的投入，不注重?zé)o形的人才資源的投入。由于企業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)老化，職工多年形成的思想和工作方式早已經(jīng)固化，在日常工作中創(chuàng)新意識不強(qiáng)，憑借以前經(jīng)驗(yàn)干活的比比皆是，接受新鮮事物反映遲緩。

（2）人才機(jī)制存在滯后性。從人才配置上看，計(jì)劃配置仍然是人才資源配置的主要方式；從培養(yǎng)力度上看，人才資源開發(fā)的投入保障機(jī)制尚不健全；從激勵機(jī)制上看，還沒有形成一套完善的人才引進(jìn)措施和相當(dāng)優(yōu)厚的人才獎勵政策。

3對裝備保障企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的探索與思考

（1）完善人才隊(duì)伍建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)。職工是企業(yè)的細(xì)胞而領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的大腦。領(lǐng)導(dǎo)班子要在人才隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制上創(chuàng)新，要改革，打破官本位思想；要知人善用，探索科學(xué)選人用人辦法，秉公用人；要投入，下大決心投入人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，解決技術(shù)難題；要關(guān)心職工，為中高級人才搭建學(xué)歷教育和專業(yè)技能培訓(xùn)平臺，要讓青年職工看到發(fā)展的空間和希望。

（2）加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)?！笆聵I(yè)興衰，唯在用人；用人之要，重在導(dǎo)向?！庇靡毁t人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記圍繞培養(yǎng)選拔黨和人民需要的好干部這條主線，提出一系列選人用人的新思想新觀點(diǎn)新要求。好的職工隊(duì)伍必定是由好的干部隊(duì)伍帶出來的，好的產(chǎn)品一定是由好的職工隊(duì)伍生產(chǎn)出來的。從基層選拔好的管理干部組成優(yōu)秀的管理干部團(tuán)隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)職工對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅(jiān)持以人為本的原則，善于使用和激勵任務(wù)完成好，形象作風(fēng)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，政治素質(zhì)好的管理人才隊(duì)伍。

（3）加大技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)。隨著海軍裝備保障事業(yè)的迅猛發(fā)展，建設(shè)一支高素質(zhì)的新裝備保障人才隊(duì)伍，大量新型裝備的戰(zhàn)斗力更加體現(xiàn)了裝備保障的重要性，而技術(shù)人才又是人才隊(duì)伍的重要組成部分，是推動企業(yè)科技創(chuàng)新和發(fā)展的中堅(jiān)力量。青年專業(yè)技術(shù)人才，是企業(yè)能否面向未來、持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，因此，加大對技術(shù)人員的培養(yǎng)與成長顯得尤為重要。堅(jiān)持以人為本的原則，努力營造一個(gè)積極向上而不是人浮于事的工作環(huán)境，使他們主動自覺將自己的命運(yùn)和企業(yè)的將來連接在一起。在收入的分配模式上，應(yīng)該實(shí)行多元化的模式，用效益來有效的激勵技術(shù)人才的創(chuàng)新，一定要杜絕平均主義思想，對于傳統(tǒng)的分配模式要勇于打破。在薪酬激勵方面，對技術(shù)崗位進(jìn)行適當(dāng)傾斜，對中高級技術(shù)職務(wù)人員提高待遇，對業(yè)績突出的技術(shù)人員實(shí)行獎勵機(jī)制。要持續(xù)不斷發(fā)揮技術(shù)人才的積極作用，對他們進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，進(jìn)行知識儲備的更新和能力的拓展。技術(shù)人員對于新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品和新裝備為內(nèi)容的知識更新、補(bǔ)充、擴(kuò)展和延伸，讓技術(shù)人員及時(shí)了解國內(nèi)外海軍裝備科技發(fā)展新趨勢，熟悉掌握本專業(yè)、本崗位及相關(guān)的知識技能，開發(fā)技術(shù)隊(duì)伍創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。

（4）加大技能人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。技能人才是重要的人力資本，技能人才是推動企業(yè)技術(shù)革新和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的重要力量。企業(yè)要積極探索技能人才的培養(yǎng)途徑，充分利用一切資源，采取“崗位技能培訓(xùn)班”、“網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育”等形式，立足實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，縮短培養(yǎng)周期，加快緊缺型技能人才的培養(yǎng)。努力培養(yǎng)和造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛的技能人才隊(duì)伍，是推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)海軍裝備保障“隊(duì)伍一流”的重要舉措。海軍裝備保障企業(yè)目前普遍存在學(xué)歷、年齡、工種等結(jié)構(gòu)上分布失衡和用非所學(xué)、干非所長的現(xiàn)象，許多半道轉(zhuǎn)行的技能人才充斥在一些專業(yè)性較強(qiáng)的部門和工種中，如裝備保障船機(jī)電修理工廠電焊工不會裝配、裝配工不會電焊的比比皆是，這就注定了緊缺復(fù)合型或?qū)I(yè)人才。因此，要加大技能人才培養(yǎng)力度，投入大量的人力物力財(cái)力，注重“定向、定量、定級”培養(yǎng)導(dǎo)向，實(shí)施技能人才培養(yǎng)規(guī)劃，通過成立勞模工作室、技師工作室、簽定名師帶徒合同、弘揚(yáng)和傳承“工匠精神”，廣泛開展崗位練兵、技能比武、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新等活動，在企業(yè)營造出尊重勞動、崇尚技能的濃厚氛圍。提高技能人才培養(yǎng)質(zhì)量，引導(dǎo)企業(yè)職工培養(yǎng)規(guī)則意識、質(zhì)量意識、安全意識，不斷發(fā)現(xiàn)和選拔具有高超技能的人才，及時(shí)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)高水平的技能人才。同時(shí)加大考核力度，目標(biāo)到班組、責(zé)任到部門領(lǐng)導(dǎo) 、任務(wù)個(gè)人，強(qiáng)化督促檢查，狠抓責(zé)任落實(shí)。

（5）培養(yǎng)人才隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。俗話講：“眾人拾柴火焰高” “一個(gè)籬笆三個(gè)樁”，說的就是團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而集合起來的一個(gè)團(tuán)體，需要的是分工協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)。團(tuán)隊(duì)精神是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的不竭動力，團(tuán)隊(duì)精神可以給每個(gè)成員以使命感和歸屬感。通過良好的環(huán)境和積極健康的企業(yè)文化作為核心來凝聚和融合職工關(guān)系，使職工彼此“可以將后背交給對方”，彼此相互尊重，使企業(yè)充滿關(guān)愛、信任和友好。

（6）健全完善對人才建設(shè)的激勵機(jī)制。俗話說，又想馬兒跑又想馬兒不吃草的現(xiàn)狀簡直就是天方夜譚，所以企業(yè)必須建立一套行之有效、以人為本的人才激勵機(jī)制，既要營造一種感情留人、待遇留人的用人環(huán)境，更要完善制度留人的約束機(jī)制。大到政治待遇，注重對人才發(fā)展中培養(yǎng)黨員、評比先進(jìn)、設(shè)立專項(xiàng)標(biāo)兵、推薦進(jìn)入后備干部信息庫管理，特別優(yōu)秀的可以推選為勞動模范等等精神激勵。其次要加大獎勵力度，提高經(jīng)濟(jì)待遇，企業(yè)可以通過職稱評定、技能等級評定，根據(jù)工作崗位要求的技能水平、責(zé)任大小和貢獻(xiàn)等，列入崗位工資標(biāo)準(zhǔn)中發(fā)放。對在工作中能解決重大技術(shù)難題、小改小革技術(shù)革新或發(fā)明創(chuàng)造中，為企業(yè)獲取較高收益的應(yīng)實(shí)行重獎?wù)?，采取一次性獎勵機(jī)制，調(diào)動技術(shù)人才和技能人員的工作積極性，鼓勵他們開動腦筋，同時(shí)也體現(xiàn)出他們在企中的價(jià)值和“份量”。

今年的“兩會”期間，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力?！敝袊绻蛔邉?chuàng)新驅(qū)動道路，新舊動能不能順利轉(zhuǎn)換，是不可能真正強(qiáng)大起來的，只能是大而不強(qiáng)。強(qiáng)起來靠創(chuàng)新，創(chuàng)新靠人才。創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動。我國要在科技創(chuàng)新方面走在世界前列，必須在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊(duì)伍，激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力和潛力。

綜上所述，國家之間的競爭就是人才的競爭，一個(gè)國家人才的質(zhì)量和數(shù)量決定著這個(gè)國家科技水平的高低，人才資源是黨和國家最富貴的財(cái)富。而企業(yè)之間的競爭同樣也是人才的競爭，所以我們要實(shí)施人才興企，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，要發(fā)展海軍裝備保障企業(yè)，我們一定要形成尊重知識、尊重人才的良好企業(yè)風(fēng)尚。

4結(jié)語

習(xí)近平總書記指出，辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人才。當(dāng)前，我國人才強(qiáng)國戰(zhàn)略正向縱深推進(jìn)，人才發(fā)展體制機(jī)制改革正在逐步深化，迫切需要運(yùn)用各類人才為裝備保障提供支持。為了適應(yīng)對敵軍事斗爭準(zhǔn)備的需要，為了加快部隊(duì)裝備保障能力的提高，以人為本，使人才能夠做到人盡其才，即用合適的人去做合適的事情。做好選人、用人和管人的工作；做好政策的引導(dǎo)，激發(fā)技術(shù)干部、高技能人才做事創(chuàng)業(yè)的積極性；培育積極向上的團(tuán)隊(duì)精神；將是我們海軍裝備保障企業(yè)不斷發(fā)展、人才素質(zhì)不斷提高的基本保證。按照社會主義的要求對人才隊(duì)伍建設(shè)作出有效合理的規(guī)劃，用人才作為企業(yè)發(fā)展的保障，在海軍裝備保障事業(yè)的浪潮中乘風(fēng)破浪。

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