楊麗娜
摘 要 隨著科技的不斷進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入人們生活的各個(gè)方面。隨著時(shí)代的發(fā)展,很多電子產(chǎn)品的廣泛使用,為人們的娛樂、工作、學(xué)習(xí)等帶來新的方式。人力資源管理對于一個(gè)單位或者企業(yè)的發(fā)展來說,有著至關(guān)重要的作用。本文將對“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢及對策進(jìn)行簡要分析,希望能夠?yàn)樽x者提供有益借鑒。
關(guān)鍵詞 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代 人力資源管理 新趨勢 對策
所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”,是指云傳媒等數(shù)字化、科技化的產(chǎn)品,人們的生活水平也因此得到很大程度的提高。對于人力資源管理來說,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代將此項(xiàng)工作帶入一個(gè)新的階段,在為管理工作提供便利的同時(shí),也使其面臨著更大的挑戰(zhàn)。如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代做好人力資源管理工作,是一個(gè)值得探討的問題。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢
(一)管理工具的改變
傳統(tǒng)的人力資源管理工作主要是以紙張和筆作為載體,但是管理效果不盡如人意?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下,人力資源管理工作的變化非常大,尤其是管理工具的變化。管理者通過計(jì)算機(jī),將管理的情況以大數(shù)據(jù)的形式輸入進(jìn)去,也就是說,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人力資源管理工作的必要因素,工作的開展已經(jīng)離不開“大數(shù)據(jù)”的支持。[1]管理者可以以“大數(shù)據(jù)”為基礎(chǔ),建立人力資源管理庫,這樣就可以實(shí)現(xiàn)對人才變動情況的實(shí)時(shí)跟蹤,能夠促進(jìn)組織的健康發(fā)展。
(二)在社交中的應(yīng)用
現(xiàn)階段,微信、微博、QQ等軟件已經(jīng)成為大多數(shù)人生活中不可或缺的社交軟件,人們喜歡通過空間、朋友圈將自己的思想動態(tài)、學(xué)習(xí)情況等分享出來,也正是因?yàn)檫@些軟件的便捷性,人們之間的交流更加方便。基于此,管理者與員工、員工與員工之間的交流更加便利,員工可以通過網(wǎng)絡(luò)交流,而管理者可以將組織的情況通過網(wǎng)絡(luò)傳播給員工。同時(shí),傳統(tǒng)的人力資源招聘工作通常是安排專門的人去人才市場或者校招等現(xiàn)場招聘。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,招聘人員可將招聘信息放到公眾平臺,信息傳播范圍更廣。在未來,社交軟件會得到廣泛應(yīng)用,因此,人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)充分利用社交軟件的特點(diǎn),提高工作的有效性。
(三)跨界思維的融合
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,對人才提出了新的要求,知識結(jié)構(gòu)單一的人才已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需要,隨著社會競爭壓力增大,必然會被淘汰。因此,為了更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,人力資源管理工作需要對培養(yǎng)綜合性人才加以注重,無論是招聘體系還是考核指標(biāo),都應(yīng)該全面考慮,制訂出能夠滿足組織發(fā)展需要的招聘、考核計(jì)劃,為組織提供可靠的人才保障,才能夠在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代下增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。[2]
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的策略
(一)不斷拓寬人才的互動渠道
要在競爭激烈的社會當(dāng)中增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,必須重視人力資源管理工作,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下不斷拓寬人才互動渠道。過去是以組織為主體,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中必須重視員工的主體性,突出員工在組織當(dāng)中的地位。以人力資源管理數(shù)據(jù)庫作為人才管理工作的依據(jù),同時(shí),管理者要通過大數(shù)據(jù)了解員工的情況,多與員工交流,讓員工對組織產(chǎn)生歸屬感,進(jìn)而提高員工的工作熱情,使其更好地投入工作中,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
(二)建立完善的人才培養(yǎng)制度
人才是支撐、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原動力,為了更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理,建立完善的人才培養(yǎng)制度非常重要。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)全方位培養(yǎng)人才的綜合素質(zhì),增強(qiáng)人才的創(chuàng)造力,進(jìn)而使企業(yè)不斷發(fā)展。對此,企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展需求,以市場需要為基本導(dǎo)向,加大資金、人力、物理的投入,為員工提供定期或不定期的培訓(xùn)機(jī)會。管理者需要根據(jù)員工的個(gè)人情況,幫助制訂合理的、有針對性的職業(yè)規(guī)劃,以此增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感,為留住寶貴人才作出努力。
(三)加強(qiáng)人才管理的技術(shù)應(yīng)用
科學(xué)技術(shù)是國家發(fā)展、社會經(jīng)濟(jì)增長的主要前提因素。對于人力資源管理工作來講,技術(shù)應(yīng)用也是非常重要的環(huán)節(jié)。因此,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對人力資源管理提出了新的要求,即必須掌握足夠的技術(shù)應(yīng)用知識并且能夠熟練應(yīng)用技術(shù)。也就是說,需要將技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、程序設(shè)計(jì)貫穿人力資源管理工作,包括招聘、培訓(xùn)等。利用大數(shù)據(jù),不僅能夠提高工作效率,還能夠提升人力資源管理工作的決策率,促進(jìn)人力資源管理工作更好地開展,做到與時(shí)俱進(jìn)。
三、結(jié)語
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對各行各業(yè)都提出了新的要求,其中包括人力資源管理工作。人力資源管理工作將進(jìn)入一個(gè)新的階段,即管理工具的改變、充分利用社交軟件以及跨界思維的融合。在這樣的時(shí)代背景下,想要提升人力資源管理工作的質(zhì)量,增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的競爭力,就必須建立起完善的人才培養(yǎng)制度,不斷拓寬與人才互動的渠道、加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用,適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
(作者單位為華北計(jì)算技術(shù)研究所)
參考文獻(xiàn)
[1] 李金美.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢及對策分析 [J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2017(1):95-97.
[2] 陳夢雨.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢及對策分析[J].通訊世界,2017(18):243-244.