唐群

摘 要：本文總結(jié)歸納出建筑工程項目是企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀分析；研究探討

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

當前我國建筑施工企業(yè)來說，對于施工的管理主要包括兩個方面，一是是否按施工圖紙施工要求進行審核，二是對施工過程中人員和材料的統(tǒng)計。當前一些建設(shè)施工企業(yè)，對于施工的管理大多是是傳統(tǒng)的粗放式管理，從而導(dǎo)致了施工企業(yè)的建設(shè)成本不能有效控制。在這粗放式的管理過程當中，施工企業(yè)只是指派一些技術(shù)人員到現(xiàn)場進行工序驗收等檢驗管理，加上管理人員的不足，就使得施工管理越發(fā)得不到有效的保證，這就給施工質(zhì)量埋下了隱患。粗放式的施工管理，造成了企業(yè)成本管理很難進行有效實施，企業(yè)的市場競爭力得不到提高，施工的質(zhì)量管理和施工安全管理就很難進行有效保證，這些綜合的因素，導(dǎo)致了當前我國的建筑施工企業(yè)的整體管理水平較低。怎樣進行科學(xué)、合理的施工管理，怎樣提高施工企業(yè)管理水平，就成為了建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一個重大問題。

二、建筑工程項目施工管理中的關(guān)鍵問題

1.團隊建設(shè)被忽視。近年來，眾多大型項目不斷涌現(xiàn)，團隊建設(shè)的地位越來越重要。而每個成員都有各自的特色、個性，技術(shù)能力也參差不齊，難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，項目經(jīng)理往往獨斷專行，不會為成員間的交流提供一個平臺，不利于營造一個和諧共贏的合作氛圍。

2.物料使用不合理。在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供應(yīng)和采購的問題，沒有確定所需物料的材質(zhì)和數(shù)量，也不對物料進行分類堆放，物料進場的安排不合理，該對物料進行的抽檢抽樣也往往只是走過程，對物料的出庫發(fā)放也沒有進行追蹤，造成物料的丟失和浪費。

3.質(zhì)量要求不高。施工質(zhì)量能否達到標準規(guī)范，取決于有沒有完善的質(zhì)檢制度。施工質(zhì)量管理過程中，建筑材料及成品檢測不真實，對物料及時、全面的控制較難實現(xiàn)。部分施工項目負責人沒有嚴格按照國家相關(guān)規(guī)范和標準完成每一道施工物料的檢測，也沒有貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，導(dǎo)致后期施工質(zhì)量不能保證。

4.安全意識缺乏。安全是建筑施工管理工作中的關(guān)鍵，關(guān)系整個建筑工程項目的進程。但是很多施工人員并沒有充分認識到這一點。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機構(gòu)，未能將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置。也沒有設(shè)立專職安全員定期參加安全培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)國家的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。

另外，很多建筑施工項目的責任制不能按項目特點制定，不會考慮到項目人員變動等因素；某些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，只是走形勢、走過場，對違反安全操作的行為，該按責任制處罰的卻失之于軟，這樣往往導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

三、抓好施工管理的建議及對策

1.加強工程項目施工質(zhì)量管理。加強施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。

其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項目的具體特點，綜合考慮各種環(huán)境因素，實施有效的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

2.加強核算意識，提高施工成本管理水平。在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)當強化材料購買、人工成本及項目預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作，從而將項目成本的預(yù)測和控制落到實處，克服項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強企業(yè)定額的管理，實現(xiàn)用定額來進行編制計劃和組織生產(chǎn)，使用定額進行核算，以此來有效地提高經(jīng)濟效益。另外，還要切實落實和貫徹《企業(yè)財務(wù)通則》及《企業(yè)會計準則》等財務(wù)制度，加強財務(wù)審計監(jiān)督，減少不合理的開支，縮減管理費用，提高資金的使用效率；擬訂企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)管理制度，杜絕賬物不符合、成本不實在、盈虧不一致等問題。

3.加強施工項目安全生產(chǎn)和文明施工的管理。工程施工項目的安全管理，即是工程施工項目在進行過程當中，實施安全生產(chǎn)的所有活動，依據(jù)對生產(chǎn)要素的詳細控制，消除一些不安全的生產(chǎn)行為，因而保證施工項目的正常實施，不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。實行安全管理原則，就要堅持安全和生產(chǎn)并行，安全和生產(chǎn)必須同時抓，確保生產(chǎn)的安全，從而保證生產(chǎn)的正常進行。

4.講誠信，守信用，強化合同管理。企業(yè)要想更好地面向市場，就必須嚴格遵守工程承包合同，在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時要提供良好的售后服務(wù)，這樣才能提高企業(yè)的知名度，增強企業(yè)的競爭力。要提高企業(yè)擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項目的管理目標，就是要以工程項目合同細則所明確的工期和質(zhì)量為準，合理有效地組織施工生產(chǎn)；總承包商應(yīng)和各分包商簽訂相應(yīng)的合同，對合同雙方進行一定的制約，分包商向總承包商負責，總承包商向總工程負責。

5.加強工程施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場的管理水平是一個企業(yè)施工管理水平的切實反映，因而必須要依靠嚴格的崗位責任及完善的規(guī)章制度來對現(xiàn)場施工人員進行管理，制定嚴明的工作紀律，杜絕管理上的漏洞。要改進施工工藝，提高施工水平，改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境。施工企業(yè)對現(xiàn)場的管理一定要從文明施工做起，保持現(xiàn)場的施工秩序井然有序，使施工現(xiàn)場管理做到環(huán)境整潔，管理有序，工具完好，促使現(xiàn)場管理水平上一個新的水平。

6.采用信息化管理系統(tǒng)，促進工程施工高效管理。采用信息化管理系統(tǒng)，促進施工管理的自動化，對于提高施工質(zhì)量的管理有極大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系統(tǒng)時，要與工程建設(shè)企業(yè)的特點相結(jié)合起來，要能夠有的放矢。工程主管人員要重視信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點，是能夠提供企業(yè)施工管理所要的各種信息，為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段。有了信息化的管理系統(tǒng)，就可以及時地了解工程進展情況，有助于對工程項目的質(zhì)量及成本進行分析和控制。

面對目前日趨復(fù)雜的工程項目，項目管理者面臨的管理難度也越來越大，項目管理者只有更加細致地做好各項準備工作，針對全程管理中的各項職能進行專人分析、策劃、管理，才能成功控制項目的進程并最終保證工程項目的順利完成。施工管理在每一個建筑施工項目中都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，需要全員動手，綜合治理，堅持不懈。只有加強建筑工程項目的施工管理，正視其面臨的關(guān)鍵問題，給予足夠的重視，并采取合理有效的解決方法，找準解決對策，才能獲得理想的施工管理效用，才會真正實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標準化，為工程建設(shè)創(chuàng)造最大的效益。

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