劉成立 張琪

【摘要】經(jīng)濟增加值（EVA 管理）是一種新的管理體系，企業(yè)開展EVA管理活動會促進公司從注重資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)向注重資源價值，有利于提升企業(yè)價值。因此，研究在企業(yè)中開展應(yīng)用EVA管理體系是有一定現(xiàn)實意義及實用價值的，應(yīng)引起足夠關(guān)注。本文主要介紹了EVA管理體系的理念以及EVA的定義及計算公式；并且查閱了已有的文獻，分析了EVA管理體系在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀；最后，對如何在企業(yè)管理中如何開展應(yīng)用這套管理體系提出了自己的觀點。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 EVA管理體系 應(yīng)用

一、EVA管理概述

（一）EVA定義

EVA（Economic Value Added 經(jīng)濟增加值）指的是企業(yè)創(chuàng)造的超過資本成本的那部分價值，該管理理念由思騰思特公司首先提出，是一種評估企業(yè)價值的新方法。其理論淵源出自于諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者莫頓·米勒和佛蘭克·莫迪利亞尼關(guān)于公司價值經(jīng)濟模型的論文，是集評價與理念體系于一身的管理系統(tǒng)。

EVA強調(diào)企業(yè)在加快利潤創(chuàng)造的同時，還要減少各項資源的消耗成本等，即要創(chuàng)造價值。特別是在經(jīng)濟前景不明晰，收入增長放緩的時候，企業(yè)應(yīng)加強對成本的控制。一般來說，EVA越高，說明公司盈利能力越強，發(fā)展的潛力也越大；EVA為負，說明投資者獲得的收益還不夠抵消其發(fā)生的成本，即使會計利潤顯示為正數(shù)，也只是虛假盈余，實際虧損?？梢赃@樣說，有利潤的公司不一定有價值，但是有價值的公司一定有盈利。

（二）EVA的計算公式

EVA經(jīng)濟增加值用公式表示即為：EVA=稅后經(jīng)營利潤-資金占用成本=稅后經(jīng)營利潤-占用的資本總額×資金成本率。

從上述公式中可看出，EVA考察的是企業(yè)在一年中的發(fā)生的利潤能否抵消掉企業(yè)所承擔的機會成本，即營業(yè)利潤是否能抵償風險相同的其他項目預期會產(chǎn)生的回報。

二、EVA管理體系在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀

EVA管理體系在我國也得到了較為廣泛地應(yīng)用，查閱了已有的研究，相關(guān)研究證明EVA適用于各類企業(yè)，EVA既適用于大企業(yè)也適用于中小企業(yè)。2010年，我國國務(wù)院國資委開始在央企全面推行EVA考核機制的應(yīng)用，到目前為止已經(jīng)經(jīng)歷了7、8個年頭。除此之外，地方的國資委也緊跟中央步伐，陜西、湖北、山東等地的國資委陸陸續(xù)續(xù)地在其下屬企業(yè)推行EVA考核。并且，我國的民營企業(yè)很多自發(fā)地引進EVA管理體系，例如華為公司的“虛擬利潤”分享制已成為成功的典型案例；近年來，新奧集團為代表的一些民營企業(yè)也都逐步探索EVA的應(yīng)用。EVA在我國企業(yè)應(yīng)用的廣度和深度都達到了一定程度，分析如何在我國企業(yè)中開展、應(yīng)用EVA管理體系具有一定的現(xiàn)實意義和價值。

三、如何更好地開展應(yīng)用EVA管理體系

（一）將EVA管理理念融入企業(yè)文化之中

EVA管理應(yīng)該成為每個企業(yè)和員工的行為準則，潛移默化地改變員工和企業(yè)管理方式。每個人在運用資金時都要保持資金成本的理念，每種經(jīng)營行為都要時刻以為企業(yè)增加價值為目的。企業(yè)的投資中心、成本中心、利潤中心都應(yīng)清楚自身所投入的成本能為企業(yè)帶來多大價值，并努力實踐該目標來為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（二）有效推進企業(yè)EVA的常態(tài)管理

實施EVA項目管理是有效推進EVA常態(tài)管理的關(guān)鍵途徑。企業(yè)通過制定EVA項目管理辦法，規(guī)范項目立項、監(jiān)督檢查、考評考核等流程標準，明確管理目標與要求，引導本企業(yè)員工從產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)等全價值鏈環(huán)節(jié)，找出企業(yè)管理的“瓶頸”問題，分析為什么會出現(xiàn)該原因，提出相應(yīng)的解決措施并總結(jié)經(jīng)驗，量化顯現(xiàn)效果。企業(yè)通過實行EVA項目管理可以發(fā)掘職工的的價值與潛力，從而調(diào)動員工的積極性，讓員工自發(fā)地參與到EVA管理過程中，推動公司EVA的常態(tài)管理進程。

（三）將EVA作為企業(yè)業(yè)績考核的統(tǒng)一標準

現(xiàn)在，企業(yè)有許多業(yè)績考核指標，例如：凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、利潤總額。上述指標的選取都有合理之處，在企業(yè)管理過程中也能發(fā)揮應(yīng)有的作用，但上述指標都普遍存在一個相同的缺點，即沒有一個大家共同認可的基準值，而運用EVA作為考核指標可以很好地解決這個通性問題?？梢允蛊髽I(yè)管理人員把注意力集中在價值創(chuàng)造上，這樣企業(yè)內(nèi)部各個層級搭建起EVA這種通用性的語言，建立起反應(yīng)經(jīng)營狀況的統(tǒng)一基準、模式，可以使子公司對自己今后努力的方向有了清晰的把握，將EVA作為業(yè)績考核的統(tǒng)一標準為企業(yè)更好地進行經(jīng)營決策提供了依據(jù)。

（四）企業(yè)的薪酬管理體系與EVA管理體系相結(jié)合

在EVA管理中，確定EVA數(shù)值的大小只是很小的一部分工作，更為關(guān)鍵的是將薪酬體系與EVA結(jié)合起來，建立健全完善的企業(yè)薪酬管理體系。該重要理念的核心是通過完善公司激勵機制，轉(zhuǎn)換和完善企業(yè)文化內(nèi)涵，調(diào)動起員工的積極性、主動性，把價值創(chuàng)造潛移默化的轉(zhuǎn)換成員工的自覺行為，增強員工的參與感與責任意識，使員工能像所有者那樣自發(fā)的為企業(yè)考慮，逐步樹立起企業(yè)員工的主人翁觀念。為了實現(xiàn)這個目標，就要使員工薪酬的增減同EVA增加值的增減相一致。企業(yè)不再向全體員工支付獎金，只是支付給那些不斷改進業(yè)績的員工，將眼光放得長遠避免了短視利益的影響；如果未來EVA增加值下降，那么就用獎金來彌補其給企業(yè)帶來的損失。另外，對于那些辭職的管理者，企業(yè)會取消該管理者的獎勵，這樣對減少管理層的人員流失也有一定的制約作用，減少了企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。

（五）增強對EVA的重視程度、認知程度

企業(yè)的管理人員應(yīng)增強對EVA管理體系的重視程度，加強企業(yè)員工對EVA的理解與認知，推動建立健全EVA管理體系。為了使企業(yè)的EVA管理活動能夠順利開展、運作，企業(yè)領(lǐng)導可親自上陣指導，在企業(yè)里成立與推進EVA管理活動相關(guān)的部門機構(gòu)，公司內(nèi)部單位或部門應(yīng)該設(shè)置EVA管理專責人員，確保EVA管理體系的推進有相應(yīng)的組織人員保障。EVA管理強調(diào)企業(yè)全體員工參與、全過程的管理，企業(yè)應(yīng)加強對員工EVA管理理念的培訓工作，加強員工對經(jīng)濟增加值的理念、實施方法等的認知，從董事會到管理層、從管理層再到基層員工采取自上而下的方式，促進EVA管理理念融入并滲透到員工日常工作之中，引發(fā)企業(yè)員工對經(jīng)濟增加值的思考，為企業(yè)今后EVA管理活動打下堅實基礎(chǔ)。

（六）建立健全企業(yè)EVA管理考核機制

為了及時了解、把握企業(yè)在推進EVA管理過程中存在的問題，以及推廣在EVA管理實踐中總結(jié)的適用經(jīng)驗，企業(yè)應(yīng)建立健全 EVA管理活動檢查及考核制度。把握各部門EVA管理推進工作的進度，針對各部門單位EVA管理活動推進過程中出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)地指導性意見和建議，正確引導企業(yè)員工用EVA管理理念思考、解決并改善工作中出現(xiàn)的問題，促進企業(yè)EVA管理活動的深入、有效開展?？傊珽VA管理體系是一種先進的公司價值管理體系，企業(yè)開展EVA管理活動就是要把EVA的管理理念落實到企業(yè)地具體行動中去，不斷完善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，從而不斷提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。

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