陳秋蘭

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，不但衍生出更加方便快捷的財(cái)務(wù)管理方式，而且使得企業(yè)部門與部門之前實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息共享，大大方便了財(cái)務(wù)的日常管理，同時(shí)，也對(duì)財(cái)務(wù)人員有了新的要求：由企業(yè)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為企業(yè)管理會(huì)計(jì)，并且參與企業(yè)決策等需要，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變工作方式，積極適應(yīng)管理會(huì)計(jì)這一新型會(huì)計(jì)模式，從而讓企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)時(shí)代；核算會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)人員；成效

從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際來(lái)看，管理型會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)人員的重要發(fā)展方向，財(cái)務(wù)人員要想跟上時(shí)代的步伐，企業(yè)管理發(fā)展的需要，不被淘汰與落伍，需要提前實(shí)施核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵以及與財(cái)務(wù)管理的必然聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是執(zhí)行管理職能的會(huì)計(jì)，與傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)區(qū)別就在于，它所履行的職能和自身具備的能力不同，應(yīng)用于工作中時(shí)，更注重管理這一方面，同時(shí)，具有靈活多變的優(yōu)勢(shì)，主體可以是企業(yè)或是企業(yè)中任一部門，可實(shí)現(xiàn)不同部門之間信息共享。目前看來(lái)，管理型會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系有：⑴管理型會(huì)計(jì)是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要力量；⑵管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物；⑶管理會(huì)計(jì)對(duì)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有重要作用。

二、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要措施

（一）從管理職能入手，更多地介入企業(yè)財(cái)務(wù)管理

鑒于核算型會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)在職能上的不同，要想做好向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就要從深入了解企業(yè)開展的情況入手，將業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行表述，一方面增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的理解認(rèn)識(shí)；另一方面提高會(huì)計(jì)人員的管理能力，使會(huì)計(jì)人員能夠更多地參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，滿足企業(yè)管理的需要。自2016年單位財(cái)務(wù)人員在從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型邁出了跨越式一大步，并且為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供強(qiáng)有力的支撐。年初一上手，財(cái)務(wù)人員按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，參與到經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，對(duì)當(dāng)年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做到提前測(cè)算、提前分析、提前提出建議供領(lǐng)導(dǎo)決策，通過財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員的提前測(cè)算，和領(lǐng)導(dǎo)班子的決策，再加上廣大干部職工的共同努力，2016年底剔除市場(chǎng)增長(zhǎng)因素外，全年實(shí)現(xiàn)效益比同期增加23%，增加利潤(rùn)2862萬(wàn)元，在關(guān)鍵時(shí)期發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的作用。

（二）掌握必要的信息化技術(shù)，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量

現(xiàn)如今是信息時(shí)代的社會(huì)，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)管理也要積極適應(yīng)新的技術(shù)與管理方式，這就要求會(huì)計(jì)人員在努力提升自身整體素質(zhì)的同時(shí)，更要積極地去接受和掌握新的技術(shù)，保證核算型會(huì)計(jì)能夠向管理型會(huì)計(jì)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變，因此，掌握必要的信息化技術(shù)，是核算型會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。當(dāng)前，新驛煤礦的主要業(yè)務(wù)骨干對(duì)浪潮財(cái)務(wù)軟件、ERP核算軟件、SAP會(huì)計(jì)軟件熟練的掌握了操作技能，并且建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，能運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)和存在的不足。比如企業(yè)總成本費(fèi)用中具體項(xiàng)目增減的原因：是材料、工資、電費(fèi)、維修增加了，還是減少了，增加的原因是什么，減少的原因又是什么，是市場(chǎng)采購(gòu)成本的原因還是內(nèi)部管理不到位的原因，都需要管理會(huì)計(jì)來(lái)做具體分析，以便今后在企業(yè)管理中改變策略和方法，做到事前預(yù)防，減少企業(yè)損失。這些情況光考單純的核算是解決不了問題的。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度建設(shè)，加快管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

信息時(shí)代，自動(dòng)化操作給我們的生活帶來(lái)很大的便利，會(huì)計(jì)的核算功能也即將被自動(dòng)化取代，目前有很多大型企業(yè)實(shí)行大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)共享，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生成憑證及報(bào)表，不用再進(jìn)行單純的核算操作，這樣核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)已是勢(shì)在必行，怎樣加快會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型和管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，需要注意如下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)財(cái)會(huì)工作的指導(dǎo)思想要有創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)會(huì)工作指導(dǎo)思想轉(zhuǎn)型的核心是“樹立效益觀念”。眾所周知，一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展生存，效益是重中之重，它是企業(yè)生存之道的根本，因此，企業(yè)財(cái)會(huì)工作的開展必須要立足于企業(yè)效益的基礎(chǔ)之上，進(jìn)而再努力探索出既適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，又可以增加企業(yè)效益的創(chuàng)新思路。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn)要有新的轉(zhuǎn)移

1.從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策轉(zhuǎn)移

如果說(shuō)企業(yè)是一艘巨輪，那么經(jīng)營(yíng)決策則是巨輪的方向盤，它掌管著巨輪行駛的方向，因此，經(jīng)營(yíng)決策的正確與否，會(huì)直接影響著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的好與壞；而作為企業(yè)核心部門之一的財(cái)務(wù)部門，不能獨(dú)立與其他部門而存在，需要積極地參與并為公司的各項(xiàng)決策出謀劃策。

2.從事后算賬向事前預(yù)測(cè)、事中控制、及時(shí)分析方面轉(zhuǎn)移

事前預(yù)測(cè)，主要就是做好信息的反饋工作（如收集、篩選、反饋），然后根據(jù)所得到的信息作為參考，對(duì)市場(chǎng)做出正確的預(yù)測(cè)，之后依據(jù)預(yù)測(cè)的市場(chǎng)情況，運(yùn)用相應(yīng)的管理方法，從而做好財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作；事中控制，即根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)，對(duì)各執(zhí)行單位的運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，同時(shí)，根據(jù)實(shí)際狀況，給各單位或責(zé)任點(diǎn)提出相應(yīng)的增銷、節(jié)支、降耗的建議和對(duì)策，從而更好地發(fā)揮財(cái)會(huì)部門的參謀助手作用。

3.從單純的會(huì)計(jì)管理向全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移

傳統(tǒng)的認(rèn)知中，通常將會(huì)計(jì)的職能局限于會(huì)計(jì)核算上，其實(shí)這樣的認(rèn)知有些狹隘，現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)財(cái)會(huì)職能提出了更高的要求，因此，要充分地利用財(cái)會(huì)工作滲透力強(qiáng)這個(gè)特點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)管理為手段，積極參與到企業(yè)的各項(xiàng)決策和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，更好的利用自身的職能優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)財(cái)會(huì)管理的方法和手段要有新的突破

為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)管理方面進(jìn)行了創(chuàng)新式的探索，即在探索大數(shù)據(jù)管理模式。需要注意的是，除了要轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)管理方法，也需要實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作手段的現(xiàn)代化，應(yīng)大力推行大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)共享；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，不僅可以減輕財(cái)務(wù)人員繁重的算賬工作，減少出錯(cuò)率，同時(shí)，也提高了信息的質(zhì)量和傳遞效率，使得財(cái)務(wù)管理工作更好的開展，服務(wù)于企業(yè)。

（四）當(dāng)前大數(shù)據(jù)形勢(shì)下，核算會(huì)計(jì)必須突破走向管理

如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，如何能做出正確的市場(chǎng)分析，取決于所收集信息的時(shí)間性和準(zhǔn)確度，因此，企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中，要學(xué)會(huì)如何在海量的信息中挖掘出對(duì)自身體有價(jià)值的信息，從而為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供參考依據(jù)；而深入挖掘信息、合理分析數(shù)據(jù)也將成為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。在大數(shù)據(jù)背景的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要解決財(cái)務(wù)管理信息化的問題。將傳統(tǒng)的賬務(wù)處理、數(shù)據(jù)收集和分類等機(jī)械性的工作通過系統(tǒng)來(lái)完成，讓財(cái)務(wù)人員有充分的時(shí)間投入到數(shù)據(jù)的分析工作中，除此之外，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)提高自身的數(shù)據(jù)分析能力，從而更快的得出對(duì)企業(yè)有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下，核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與成效

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)更能發(fā)揮其相應(yīng)的職能，財(cái)務(wù)人員所面臨的不僅僅是核算和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還需要采集和分析業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，這樣綜合起來(lái)，才能對(duì)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)有著更為深刻的理解。

例如，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，除了人工費(fèi)，材料成本占總成本的比例相對(duì)較大，因此材料成本的控制對(duì)于總生產(chǎn)成本的下降、盈利的提升有著至關(guān)重要的作用。對(duì)于材料成本的財(cái)務(wù)管理和分析，不能僅關(guān)注于材料采購(gòu)和成本核算，因?yàn)榇蟛糠植牧铣杀镜墓?jié)超來(lái)自生產(chǎn)技術(shù)和系統(tǒng)優(yōu)化，傳統(tǒng)單純財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)性分析已起不到指導(dǎo)性作用，要從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，深入到生產(chǎn)管理的具體環(huán)節(jié)，從根源上、系統(tǒng)優(yōu)化和技術(shù)設(shè)計(jì)上多考慮、下功夫，對(duì)材料成本的控制才能真正落實(shí)到位。

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，為滿足企業(yè)管理需要，核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然的發(fā)展趨勢(shì)。因此，我們應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理存在的必然聯(lián)系，并從整體素質(zhì)和管理能力入手，利用好大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)，做好核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造更多的價(jià)值和效益。

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（作者單位：山東東山新驛煤礦有限公司）