何蘭英

摘要：近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入以及國際經(jīng)濟去全球化趨勢的飛速發(fā)展，我國的整體經(jīng)濟水平得到了大幅度的提升，許多企業(yè)單位也借此機會得到了不錯的發(fā)展，尤其對于正在興起的高新技術(shù)企業(yè)起到了非常大的推動作用。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，對于促進我國社會發(fā)展具有重要的意義，它是維持現(xiàn)代社會發(fā)展和壯大的重要推動力，對于促進國家科技創(chuàng)新有著不可或缺的作用。因此，必須要高度重視高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，提高高新技術(shù)企業(yè)的運營水平和管理水平，加強對成本的管理，降低運營成本，這些對于提高我國經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)水平起著極其重要的作用，對于提高我國綜合國力起著關(guān)鍵性的作用。但是，由于高新企業(yè)發(fā)展的時間相對較短，且其自身具有一定的特殊性，使得我國的高新技術(shù)企業(yè)成本管理工作仍然存在著不少的問題，導(dǎo)致企業(yè)運營成本不能有效的降低，嚴重的阻礙了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。因此，本文將對我國高新技術(shù)企業(yè)成本管理相關(guān)的工作進行探討。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成本管理；現(xiàn)存問題；建議

所謂高新技術(shù)企業(yè)，是指在國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)開展科學(xué)研究、產(chǎn)品開發(fā)以及技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，能夠形成企業(yè)核心自出知識產(chǎn)權(quán)，并且在此基礎(chǔ)上開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的、在國內(nèi)注冊一年以上的企業(yè)，它是一種知識密集型、技術(shù)密集型的經(jīng)濟實體。由上可以看出，高新技術(shù)企業(yè)與我國傳統(tǒng)的企業(yè)存在較大的差別，因此在成本管理上也存在著較大的不同，主要體現(xiàn)在成本管理理念、成本管理方法以及成本核算與成本控制等方面。另外，在加上我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展歷史較短，其成本管理工作相對落后，導(dǎo)致企業(yè)成本不能得到有效的降低，嚴重的阻礙了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。因此，本文將在已有研究文獻的基礎(chǔ)之上，對企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題進行了深入分析，然后結(jié)合我國高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的實際情況針對以上問題進提出了一些實質(zhì)性的建議與改進措施，以期為我國高新技術(shù)企業(yè)的成本管理工作提供一定的借鑒與參考。

一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點分析

（一）知識與人才逐漸成為成本控制的重心

高新技術(shù)企業(yè)的員工一般是高智力的知識分子，因此高新技術(shù)企業(yè)的管理更加注重的是對知識的管理，更加重視智力投資，注重將“人本管理”的思想運用到企業(yè)日常的成本管理工作中；其目的是為了最大限度的發(fā)掘人才，提高知識的利用率。

（二）人力資源成為成本控制的戰(zhàn)略重點

和傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)不同，高新技術(shù)企業(yè)更加重視人才的需求，因此企業(yè)中傳統(tǒng)使用的成本控制方法已經(jīng)不能再適用于高新技術(shù)企業(yè)。在某種程度上，高新企業(yè)已經(jīng)打破了傳統(tǒng)的成本管理戰(zhàn)略，逐漸將成本控制轉(zhuǎn)向人力資源成本的控制，從局部到整體，由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變，人力資源也逐漸成為成本管理的戰(zhàn)略重點。

（三）成本管理的手段、方法更加先進

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，許多傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始在成本管理工作中引入電子信息技術(shù)，在很大程度上提高了企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量和效率。所以，高新技術(shù)企業(yè)可以采用已有的方法手段，再結(jié)合自身的特點進行改進，逐步形成了適合自己的成本管理手段和方法，但是依然存在著一些問題需要進一步完善。

（四）成本控制評價標(biāo)準更加全面

傳統(tǒng)的企業(yè)的成本管理評價體系匯中，財務(wù)指標(biāo)是其評價的重點；與傳統(tǒng)企業(yè)不同的是，高新技術(shù)企業(yè)成本管理控制評價的重點是以智力指標(biāo)為主，在成本管理評價方案設(shè)計時需要全面考慮，不能僅僅依靠財務(wù)指標(biāo)，也需要考慮到員工的工作成就感、員工的滿意度以及顧客的滿意度等非財務(wù)指標(biāo)。

（五）成本管理風(fēng)險規(guī)避意識有所提高

高新技術(shù)企業(yè)有高收益、高風(fēng)險、投入大、競爭高等特點，這些特點就決定了高新企業(yè)在開展成本管理工作的過程中需要對預(yù)測、決策、分析、計劃以及評價等環(huán)節(jié)都有一個深刻的認識，如此能夠較好的規(guī)避企業(yè)成本管理工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

二、我國高新技術(shù)企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題分析

（一）財務(wù)預(yù)算缺乏一定的合理性

財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理中一個比較基礎(chǔ)的內(nèi)容，對于企業(yè)成本管理的有效性起著重要的作用。但是從目前的情況來看，一部分高新技術(shù)企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算工作不夠重視，尚未深刻的認識到財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行對于企業(yè)成本管理的重要作用。如有的企業(yè)沒有經(jīng)過實際的調(diào)查，沒有收集到全面的材料就開展企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制；使得企業(yè)財務(wù)預(yù)算缺乏可靠性和真實性。另外，在預(yù)算執(zhí)行上，也有不少的企業(yè)缺乏嚴格的規(guī)定和要求，使得財務(wù)預(yù)算只是流于形式，預(yù)算編制一直被束之高閣，缺乏執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行力。

（二）生產(chǎn)過程中依然存在不少的浪費現(xiàn)象

從當(dāng)前的情況來看，也很大一部分高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中片面的重視人才智力的開發(fā)與培養(yǎng)，但是對于生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象管理控制力度不夠，企業(yè)日常生產(chǎn)操作的規(guī)范性不足，生產(chǎn)人員只是片面的追求產(chǎn)品的生產(chǎn)速度，對于材料資源的使用往往沒有計劃性，缺乏節(jié)約意識，因此很容易造成資源的浪費和設(shè)備的磨損等。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，這些浪費都是產(chǎn)品成本的重要組成部分，長時間的情況下，就會大大的增加企業(yè)的成本。高新技術(shù)企業(yè)是屬于技術(shù)密集型企業(yè)，主要是依賴于科技產(chǎn)品開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，前期投入的成本已經(jīng)很高了，如果再不對材料、設(shè)備等進行嚴格的管控，不對員工的行為進行相應(yīng)的獎懲，就會導(dǎo)致員工對于成本管理的不重視。

（三）傳統(tǒng)成本控制會對企業(yè)成本管理產(chǎn)生負性影響

所謂的成本控制，是指以企業(yè)的成本作為控制的手段，通過制定一定的成本總水平指標(biāo)、制定成本控制方案以及實施，達到對企業(yè)經(jīng)濟活動實施有效的控制和管理的目的，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。隨著時代的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)結(jié)構(gòu)等也處在不斷變化的過程中，也與普通的企業(yè)結(jié)構(gòu)等存在著較大的不同，因此已有的成本控制方法、手段等也不適用于高新技術(shù)企業(yè)；雖然有的高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)對傳統(tǒng)的成本控制方法進行了改良和創(chuàng)新，但是其中依然存在著不少的問題，使得成本控制不能很好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

三、優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)成本管理的建議與措施

（一）合理編制并執(zhí)行預(yù)算

高新技術(shù)企業(yè)如何合理的編制和執(zhí)行預(yù)算，主要可以從以下幾個方面開展：一是預(yù)算的編制必須符合高新企業(yè)的實際情況。高新技術(shù)企業(yè)在開展預(yù)算編制之前，應(yīng)當(dāng)提前對經(jīng)濟市場進行考察，密切開展市場調(diào)研，需要考慮到不同市場變化因素的影響；然后再根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)進行合理的預(yù)算。二是預(yù)算編制必須嚴格執(zhí)行。當(dāng)預(yù)算編制完成之后，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)嚴格按照要求來執(zhí)行預(yù)算，在執(zhí)行的過程中客觀的記錄各項活動開展的指標(biāo)完成情況，并在此過程中加以嚴格的監(jiān)督和管理。三是及時反饋預(yù)算信息和效果。企業(yè)可以對經(jīng)營管理活動環(huán)節(jié)中的開銷進行事前、事中、事后的監(jiān)督和管理，將相關(guān)信息記錄下來，及時反饋預(yù)算的執(zhí)行信息，以提高預(yù)算的執(zhí)行效果，也能為下次的預(yù)算編制和財務(wù)管理提供一定的借鑒，提高后期編制的準確性和可靠性。

（二）完善相關(guān)的考核機制，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

在上文我們已經(jīng)提到高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部存在著不少的資源浪費、設(shè)施設(shè)備損壞的情況，這在一定程度上是由于員工對企業(yè)的責(zé)任感不強，專業(yè)素養(yǎng)不高導(dǎo)致的。因此，高新技術(shù)企業(yè)在員工招聘的時候應(yīng)該進行嚴格的把關(guān)，對在職員工進行定期的培訓(xùn)，包括專業(yè)知識、技能和職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn)。建立健全的考核機制，加大獎懲力度，主要考核生產(chǎn)經(jīng)營活動中的材料利用率、利潤率以及資金周轉(zhuǎn)率等。開展成本管理績效評價機制，企業(yè)在制定成本考核時，也應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)的實際情況，了解員工的實際能力和素質(zhì)，結(jié)合實際情況制定合理的目標(biāo)。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)該加強對員工的關(guān)懷，將物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，短期獎勵與長期激勵相結(jié)合，不斷激發(fā)員工的工作積極性。

（三）加強對傳統(tǒng)成本控制手段、方法的創(chuàng)新力度

高新技術(shù)企業(yè)需要不斷對傳統(tǒng)的成本控制、管理手段、方法進行改進和創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點和實際情況對已有的成本控制和管理方法進行創(chuàng)新，并且需要結(jié)合市場發(fā)展的情況不斷更新和改良；不斷的總結(jié)已有經(jīng)驗，完善現(xiàn)有的方法和手段，最大限度的提高高新技術(shù)企業(yè)成本管理的工作質(zhì)量和效率，開發(fā)出適合高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的成本管理模式。

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（作者單位：廣州恩康生物科技有限公司）