王裕捷 李昶 廖國斌

摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國際地位的不斷提高，武警部隊的重要性不言而喻。目前我國不斷加大武警部隊后勤指揮實戰(zhàn)化人才培養(yǎng)的力度，并且人才培養(yǎng)效果顯著，但是和后勤指揮部門的快速發(fā)展相比，仍然存在著人才供給困難、人才數(shù)量有限等問題。本文通過對國內(nèi)外后勤指揮實戰(zhàn)化人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀進行分析，提出關(guān)于培養(yǎng)后勤指揮實戰(zhàn)化人才的理論依據(jù)，并總結(jié)了幾條有效的培養(yǎng)實戰(zhàn)化人才的方法和措施。

關(guān)鍵詞：后勤指揮；實戰(zhàn)化；人才培養(yǎng)

當今社會非常關(guān)注武警行業(yè)的發(fā)展，尤其是武警后勤部門的人才建設(shè)，通過培養(yǎng)后勤人才來提升管理的效果，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、打造符合新時代發(fā)展要求的后勤實戰(zhàn)化人才，為后勤指揮提供充足的人才支持，對實現(xiàn)后勤建設(shè)目標和個人成長都有具有很大的作用。

一、目前國內(nèi)外后勤指揮實戰(zhàn)化人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

模擬訓(xùn)練作為發(fā)達國家訓(xùn)練的一種重要方式，在軍事領(lǐng)域中被廣泛使用，在軍事訓(xùn)練過程中積極引進仿真模擬訓(xùn)練可以有效的提高訓(xùn)練的效果。對我國而言，模擬訓(xùn)練的方式也受到了各軍各兵種的歡迎。目前我國在培訓(xùn)后勤指揮人才的時候應(yīng)該將模擬訓(xùn)練作為培訓(xùn)的重要手段，積極研發(fā)模擬訓(xùn)練軟件，為模擬訓(xùn)練提供充足的經(jīng)費支持，嚴格把控模擬訓(xùn)練的內(nèi)容，時刻保持模擬苦練、實戰(zhàn)精練的理念。軍事領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視這種模擬演練的訓(xùn)練方法，有計劃的安排后勤指揮人才進行模擬訓(xùn)練，在模擬訓(xùn)練的演練過程中要和微波傳輸、衛(wèi)星定位和網(wǎng)上指揮等技術(shù)結(jié)合起來，讓模擬訓(xùn)練更加的真實，提高后勤指揮人員的組織能力和部隊的實戰(zhàn)能力。

二、后勤指揮實戰(zhàn)化人才培養(yǎng)的的理論依據(jù)

2.1科學(xué)預(yù)測，優(yōu)化結(jié)構(gòu)搞好武警后勤人才建設(shè)頂層設(shè)計

武警后勤建設(shè)的總體方針對落實武警后勤人力建設(shè)具有重要的指導(dǎo)作用，始終堅持以人為本的理念，通過考試、培訓(xùn)、任用等方法進入后勤指揮部門，這種方式可以對后勤人力進行合理調(diào)配和任用，最終實現(xiàn)人才培養(yǎng)符合之后時代發(fā)展的要求。合理平衡人才架構(gòu)、科學(xué)規(guī)范人才培養(yǎng)、對實現(xiàn)后勤建設(shè)目標和個人成長都有具有很大的作用。

2.2專業(yè)分類系統(tǒng)設(shè)計制定武警后勤人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

后勤人員經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)之后，按照所學(xué)的專業(yè)對其進行特定崗位的分配，接著經(jīng)過幾年的發(fā)展到達任職年限時，就根據(jù)部隊的需求以及自身的業(yè)績等方面來進行轉(zhuǎn)業(yè)的再分配，整個過程體現(xiàn)了武警后勤人才職業(yè)規(guī)劃發(fā)展，站在武警后勤人才管理的角度來看，為后勤人員職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)的就是專業(yè)分類，即按照培訓(xùn)專業(yè)的不同對后勤人員進行科學(xué)合理的規(guī)劃調(diào)配，使職業(yè)和專業(yè)相互融合、相互發(fā)展。

2.3完善體系，創(chuàng)新發(fā)展，形成武警后勤人才成長長效機制

在改善武警后勤人才培訓(xùn)過程中，一定要嚴格按規(guī)章辦事，建立健全相關(guān)體系，形成武警后勤人才成長長效機制，除此之外，建設(shè)武警后勤人才工程涉及的領(lǐng)域和部門十分廣泛，因此，制定規(guī)范的規(guī)章制度就顯的非常重要。首先，所制定的制度要和警官、士官的管理制度相配合。要明確黨的核心地位不可動搖，培養(yǎng)以黨為主、以人為本的人才，保證人才建設(shè)方向的正確性。其次，正確引進法制化的管理，積極使用法律、法規(guī)來規(guī)范后勤人才的建設(shè)，降低人為因素的干擾，關(guān)于后勤人才的管理制度和管理方法要全面貫徹落實，保證后勤人才架構(gòu)的合理、有序。

2.4加強實踐中的后勤指揮訓(xùn)練

目前我國關(guān)于后勤指揮的訓(xùn)練機構(gòu)比較少，導(dǎo)致后勤指揮人員得不到有效的培訓(xùn)，只能依靠部隊組織的集訓(xùn)和演習(xí)來提高自身的素質(zhì)且效果不明顯。后勤指揮訓(xùn)練在實踐中要嚴格按照實戰(zhàn)的需求進行訓(xùn)練，力求訓(xùn)練的真實性。設(shè)置的狀況要真實、復(fù)雜、困難，要提高后勤指揮人員的抗壓能力。要投入更多精力在后勤指揮人員的在職訓(xùn)練，推動后勤指揮人員向更高層次發(fā)展。

三、創(chuàng)新科學(xué)高效的培訓(xùn)方法

對于新軍事時代的出現(xiàn)，培養(yǎng)實戰(zhàn)型的后勤指揮人才要牢固樹立“未來仗怎么打，后勤怎么保障，人才就怎么培養(yǎng)”的觀念，始終保持“超前培養(yǎng)的”意識，規(guī)劃要長遠，科學(xué)培養(yǎng)人才。軍事思想、軍事技能、后勤保障方法的有效使用、能不能適應(yīng)新軍事的改革和新時代的信息化戰(zhàn)場變化的要求是判斷人才培養(yǎng)合格的重要標準。隨著后勤設(shè)備的快速升級，培養(yǎng)技術(shù)型的人才勢在必行。牢固樹立超前培養(yǎng)的觀念，既要防止只重數(shù)量不注重質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn)，也要防止只重視第一任職需要而忽略了今后長遠發(fā)展的需求，要重視培養(yǎng)高層次的人才。

3.1把高科技知識與新裝備使用納入教學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容

關(guān)于后勤指揮人才的在職培訓(xùn)方面，一定要結(jié)合未來信息化戰(zhàn)爭后勤保障的特點和信息化后勤裝備發(fā)展的需要，有關(guān)院校要積極組織對高科技設(shè)備的學(xué)習(xí)和使用，比如后勤保障現(xiàn)代化指揮系統(tǒng)和工具、現(xiàn)代模擬訓(xùn)練方法等，讓后勤指揮人才可以掌握一些未來作戰(zhàn)所需要的高科技基礎(chǔ)知識，為未來作戰(zhàn)打下基礎(chǔ)。

3.2強化在職培訓(xùn)，把仿真模擬納入部隊訓(xùn)練軌道

模擬演練的訓(xùn)練模式一定要引起各級軍事領(lǐng)導(dǎo)的重視，以信息化的后勤裝備為基礎(chǔ)，規(guī)范組織后勤指揮人才進行模擬演練。

3.3加強遂行保障軍事實踐活動磨礪后勤指揮人才

培養(yǎng)后勤指揮人才的前提就是要完成多樣化的軍事任務(wù)準備實踐工作，在組織重大軍事實踐活動時，要將此作為機遇來培養(yǎng)后勤指揮人才。

四、結(jié)語

綜上所述，我國不斷加大武警部隊后勤指揮實戰(zhàn)化人才培養(yǎng)的力度，并且人才培養(yǎng)效果顯著，但是和后勤指揮部門的快速發(fā)展相比，仍然存在著人才供給困難、人才數(shù)量有限等問題，通過培養(yǎng)后勤人才來提升管理的效果，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、打造符合新時代發(fā)展要求的后勤實戰(zhàn)化人才，為后勤指揮提供充足的人才支持，對實現(xiàn)后勤建設(shè)目標和個人成長都有具有很大的作用。

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