王晶 鄭雪瑩

摘 要：在我國經濟的發(fā)展過程中，私營家族企業(yè)的發(fā)展占據重要的地位。但是在家族企業(yè)的發(fā)展過程中遇到了眾多的問題，如資金缺乏、繼承問題、人員素質、企業(yè)制度缺陷等都是企業(yè)發(fā)展中不可避免的“瓶頸”。如何有效的解決這些問題對于促進家族企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。因此，就我國家族企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”的措施做出相應的分析。

關鍵詞：家族企業(yè)；“瓶頸”；突破

家族企業(yè)主要是將具有血緣或婚姻關系的人員作為企業(yè)管理人員，通過統(tǒng)一的目標發(fā)展企業(yè)，并傳承及進一步壯大。由于各個家族企業(yè)不同的發(fā)展環(huán)境及歷史條件，使家族企業(yè)的發(fā)展也有所不同。同時，由于我國家族企業(yè)的發(fā)展起步較晚與國外的家族企業(yè)相比存在這較大的差距。在我國國民經濟的發(fā)展過程中家族企業(yè)占有重要的地位，因此，我國家族企業(yè)應當借鑒國外家族企業(yè)運行的先進模式，從而有效的突破家族企業(yè)的發(fā)展“瓶頸”，為家族企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

1 我國家族企業(yè)發(fā)展中的“瓶頸”

在我國家族企業(yè)的發(fā)展過程中，往往受較多因素的影響限制了企業(yè)的發(fā)展，其主要變現(xiàn)為以下幾點：（1）資金限制。家族企業(yè)在發(fā)展初期往往是以家庭為單位籌集資金，但是，在企業(yè)的發(fā)展過程中，如果不吸取外來資金，建立股權結構，將會使企業(yè)的資金不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，即使通過銀行貸款也只能以企業(yè)資產作為抵押，將會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。（2）人員素質不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。由于資金的限制，企業(yè)很難招收到高素質的人員，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。（3）企業(yè)之間的惡性競爭。在企業(yè)的發(fā)展中，同行之間的惡意降價、商業(yè)機密的盜取、挖對方企業(yè)的人才等多種惡意競爭模式的發(fā)生，從而影響了家族企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（4）大多數家族企業(yè)在發(fā)展到一定階段后，在管理人員中逐漸出現(xiàn)了不思進取、生活陋習等現(xiàn)象，使企業(yè)的凝聚力下降，對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。（5）在家族利益的分配上沒有嚴格按照企業(yè)制度進行分配。（6）家族企業(yè)在發(fā)展初期往往需要全員投入其中，但是當企業(yè)具有一定的規(guī)模后，往往也會出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，從而造成企業(yè)內部員工難以晉升，造成人力資源的流失，影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。（7）對于企業(yè)繼承人的選擇中，并沒有依據企業(yè)的發(fā)展需求，選擇合適的繼承人，造成繼承人自身的能力不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，導致企業(yè)難以發(fā)展的現(xiàn)象。（8）“家族文化”對于企業(yè)的發(fā)展不僅具有積極的影響，也存在這消極的影響。

2 突破家族企業(yè)發(fā)展“瓶頸”的措施

2.1 結合企業(yè)的實際狀況制定科學、合理的發(fā)展計劃

在我國大多數的中小型家族企業(yè)中都存在著“企業(yè)發(fā)展還可以，就不必浪費資金擴大企業(yè)規(guī)模”的現(xiàn)象，其主要原因是企業(yè)發(fā)展初期市場競爭環(huán)境不激烈，經營狀況良好，沒有強勢的競爭品牌出現(xiàn)。但是如果行業(yè)里出現(xiàn)幾個強勢的品牌，沒有長期戰(zhàn)略計劃的中小型家族企業(yè)，在發(fā)展過程中，即使同樣的產品質量，營銷渠道等由于強勢品牌企業(yè)的影響，將會導致中小型家族企業(yè)難以生存。因此，在家族企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)領導應不斷創(chuàng)新經營理念，對市場、用戶、競爭者、資源等多方面因素的綜合分析，明確企業(yè)的發(fā)展目標，結合企業(yè)的實際狀況，制定科學、合理的發(fā)展計劃，為企業(yè)的發(fā)展提供長遠的戰(zhàn)略計劃，促進家族企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.2 建立職業(yè)經理人制度

在家族企業(yè)的發(fā)展初期，往往是由所有者及家族成員共同經營，能夠節(jié)約一定的成本，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進作用。但是，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，部分家族成員的能力不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，在家族企業(yè)的發(fā)展中，應結合企業(yè)的實際狀況不斷建立相應的職業(yè)經理人制度，為企業(yè)招聘有能力的經營者和職業(yè)經理人，促進家族企業(yè)逐漸向現(xiàn)代企業(yè)制度轉換，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的條件。

同時，通過建立完善的用人機制，不斷加強企業(yè)人才的開發(fā)及儲備，也是促進家族企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。首先，不斷優(yōu)化企業(yè)氛圍及環(huán)境。通過為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境、福利待遇等應及時更新，從而為企業(yè)吸引更多的人才，使企業(yè)擁有良好的發(fā)展資源。其次，不斷完善企業(yè)競爭制度，為企業(yè)員工提供良好的晉升途徑，讓企業(yè)員工認識到只要有能力，就能得到良好的發(fā)展，從而更好的提升企業(yè)員工的工作積極性。再次，不斷加強對企業(yè)員工自身能力的培養(yǎng)。一方面不斷加強對員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，如從助理工程師-工程師-高級工程師的路線。另一方面不斷培養(yǎng)員工的領導能力及綜合能力，從而促進員工能夠更好的適應不同的工作崗位。最后，不斷加強員工薪酬結構的建設。通過員工自身的工齡、學歷、技能、個人績效等綜合評價員工自身的能力，給予相應的工資，從而使員工能夠肯定自身的價值。

2.3 結合企業(yè)實際狀況，明確家族產權，實行現(xiàn)代化的企業(yè)制度

通過相關調查得知，在家族企業(yè)的發(fā)展過程中，家族成員所持有的股權比例在不斷的下降，企業(yè)外部人員所持有的股權比例在不斷的上升。因此，在家族企業(yè)的發(fā)展過程中，應不斷結合企業(yè)自身的實際狀況，通過相關的制度，明確家族產權，在現(xiàn)代化市場經濟的影響下建立現(xiàn)代企業(yè)制度，將企業(yè)的經營權和所有權進行有效的分析，從而促進家族企業(yè)在現(xiàn)代化的市場經濟中健康發(fā)展。

2.4 不斷加強企業(yè)文化的建設

企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的影響。因此，在家族企業(yè)的發(fā)展中應不斷提高對企業(yè)文化的重視，加強企業(yè)的管理體系及制度的建設，通過團隊彌補個人能力的不足之處。通過科學、合理的管理方式及相應的激勵手段，制定相應的規(guī)章制度，不斷建立完善、公正、客觀的考核評價體系，從而更好的提高企業(yè)員工自身的責任感，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎條件。

同時，現(xiàn)代化的家族企業(yè)管理應堅持以人為本的管理理念加強對企業(yè)文化的建設。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的根本，不僅是企業(yè)物質文化的創(chuàng)造者，也是建立企業(yè)精神文化的塑造者。因此，最大限度的發(fā)揮企業(yè)員工在企業(yè)中的主體作用，對于企業(yè)文化的建設具有重要的促進作用。企業(yè)文化的建立首先應樹立人本主義的管理理念，充分尊重人、理解人、關心人，盡最大可能滿足企業(yè)員工的需求，從而促進企業(yè)員工積極、主動的投入到企業(yè)文化的建設中。

3 結束語

綜上所述，家族企業(yè)的發(fā)展對于我國國民經濟的發(fā)展具有重要的影響，而在家族企業(yè)的發(fā)展中，往往存在較多的因素影響到家族企業(yè)的發(fā)展。因此，家族企業(yè)成員應不斷提高對企業(yè)“瓶頸”問題的重視，結合企業(yè)的實際狀況，科學、合理的建立現(xiàn)代企業(yè)制度及企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎條件。同時不斷加強對企業(yè)人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)員工自身的綜合能力，通過建立相應的獎勵制度，吸引員工積極、主動的投入到企業(yè)生產活動中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身的力量。

參考文獻

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