李先進(jìn)

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)科技的進(jìn)一步發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)被應(yīng)用到很多行業(yè)和領(lǐng)域。本文以大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理為探討，分析大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理存在的問題，并提出針對性的策略，希望能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提高，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；人力資源管理

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-01

大數(shù)據(jù)時代的到來給我們帶來了重要的影響，企業(yè)發(fā)展與管理都受到大數(shù)據(jù)的影響作出相應(yīng)的改變，人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對提高企業(yè)人力資源管理的水平有很大幫助，通過企業(yè)人力資源管理水平的提高，有效的提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）企業(yè)人力資源管理者理念落后

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理存在的突出問題就是管理者的理念落后，大多數(shù)時候后，企業(yè)的管理模式由企業(yè)的管理者制定，這也就有一個弊端，一旦企業(yè)的管理者的管理觀念以及和管理方法沒有隨著時代的變化的和變化，就會導(dǎo)致企業(yè)在新的時代下沿用舊的管理方式和管理方法的局面，降低企業(yè)的市場競爭力。在大數(shù)據(jù)時代，管理者的管理觀念的轉(zhuǎn)變至關(guān)重要，只有管理者的管理觀念有所改變，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門才能有實際行動的改變。但并不是每一個管理這都能充分的認(rèn)識大數(shù)據(jù)人力資源管理這一環(huán)境，也就導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理觀念落伍。

（二）企業(yè)人力資源管理人才缺乏

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理人才是關(guān)鍵，而當(dāng)前企業(yè)中人力資源管理人才的缺乏也是突出問題，大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)人力資源管理人才不僅要具備人力資源管理知識，還要具備一定的大數(shù)據(jù)相關(guān)知識，才能更好的完成人力資源管理工作。在一些傳統(tǒng)企業(yè)中，人力資源固有的管理方法地位穩(wěn)固，他們往往遵循傳統(tǒng)的管理觀念和方法，簡單的把工人視為生產(chǎn)制造過程中的輔助體，但是時代的不同，工人的思想觀念也有所不同，現(xiàn)代社會的工人是有思想有創(chuàng)新能力的工人，沿用傳統(tǒng)的人力資源觀念進(jìn)行施工管理，難免會失去發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)平臺中的有利先機，致使企業(yè)在經(jīng)濟市場中處于落后地位。

（三）大數(shù)據(jù)對人力資源管理來說是基于和挑戰(zhàn)并存

任何事物的發(fā)展都有利有弊，企業(yè)的大數(shù)據(jù)信息與企業(yè)的人力資源管理有機結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的一個契機，也是一個挑戰(zhàn)。讓數(shù)據(jù)成為理論的依據(jù)，并參與到企業(yè)的日常管理中，就難免會面臨企業(yè)重要信息安全管理問題，一旦企業(yè)的機密信息泄露，對于企業(yè)造成的損失往往是不可計量的，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理策略

（一）改變?nèi)肆Y源管理者落后的觀念

企業(yè)的管理者是決定企業(yè)的未來的關(guān)鍵性人物，必須要不斷的學(xué)習(xí)改進(jìn)自己的管理策略，引領(lǐng)企業(yè)的管理理念和管理方式。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的內(nèi)部人力資源工作的信息化的管理需要管理者有一個開放的思想觀念，并且建立一個開放的思想關(guān)鍵，讓信息化技術(shù)和企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作相銜接，并利用信息化技術(shù)開展企業(yè)的人力資源相關(guān)工作，例如，人才招聘工作、崗位規(guī)劃及培訓(xùn)工作的開展。同時，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)帶頭將大數(shù)據(jù)時代的管理觀念滲透到企業(yè)的管理當(dāng)中，促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。

（二）重視人力資源管理人才

在人力資源管理建設(shè)上，最主要的是對企業(yè)未來人才的發(fā)展以及培養(yǎng)做具體的指導(dǎo)以及把控。并將企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一起來，適應(yīng)不斷變化的市場。面對動態(tài)的市場需求以及激烈的市場競爭，就需要結(jié)合大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，明確的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并依據(jù)本企業(yè)的實際情況對企業(yè)中人力資源的管理目標(biāo)以及方式進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。并不斷地挖掘大數(shù)據(jù)背后潛藏的信息，建立合理的考核制度和管理框架，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）重視企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)

不管時代如何變遷，外界風(fēng)起云涌，對于公司內(nèi)部而言，人力資源最重要的目標(biāo)就是讓職員感到公司的熱情，對公司有責(zé)任感，愿意為公司付出，公司可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，對每一位員工在公司工作時間，工作情況進(jìn)行記錄統(tǒng)計，通過數(shù)據(jù)分析得到對工作的熱情度，對滿意員工定期進(jìn)行獎勵，增加對公司的歸屬感；對不滿意的員工，詢問不滿意的原因，在后期工作中加以改正調(diào)配，以增加對公司的滿意度，在后期的工作中迸發(fā)出熱情，為公司創(chuàng)造更大的利益。只有員工對公司滿意度足夠，公司就能夠長期發(fā)展。

三、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)人力資源管理來說其機遇和挑戰(zhàn)并存，如果充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以優(yōu)化企業(yè)人力資源管理體系，提高企業(yè)人力資源管理水平，進(jìn)而更好的為企業(yè)吸引人才、留住人才、發(fā)現(xiàn)人才，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理要重視觀念更新，重視人力資源管理人才的引進(jìn)，同時重視企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)，繼而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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