肖依梅

摘 要：本文對電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了全方位的分析，首先簡要概述了電力企業(yè)人力資源管理的特征，其次深入詳細(xì)的剖析了當(dāng)前我國電力企業(yè)中人力資源管理中存在的不足之處，接著筆者在結(jié)合自身多年專業(yè)理論知識與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)電力企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)性有效策略，旨在促進(jìn)我國電力企業(yè)的又好又快健康發(fā)展進(jìn)步，希望本文可以在一定程度上為相關(guān)的專業(yè)學(xué)者提供參考與借鑒，如有不足之處，還望批評指正。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)；探究分析

人力資源價(jià)值能衍生出可計(jì)量的外在價(jià)值，它是作為人力資源載體的勞動者所具有的創(chuàng)造性勞動能力，加強(qiáng)電力企業(yè)中的人力資源管理與高素質(zhì)建設(shè)能為員工營造良好的激勵(lì)環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)電力企業(yè)的穩(wěn)固持續(xù)發(fā)展。

1.電力企業(yè)人力資源管理的特征

（1）電力企業(yè)人力資源管理具有全民性特征

電力企業(yè)人力資源的管理有利于員工在其工作崗位上做出巨大貢獻(xiàn)，開發(fā)管理員工的工作態(tài)度與技能，為其制定科學(xué)合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)擁有最大數(shù)量合格優(yōu)異的企業(yè)員工；

（2）電力企業(yè)人力資源管理具有全局性特征

電力企業(yè)的人力資源管理其實(shí)就是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，他們對有關(guān)本單位的崗位結(jié)構(gòu)、工作責(zé)任等最為了解，在考核評估與開發(fā)本單位員工環(huán)節(jié)中，他們最有話語權(quán)，因此必須要重視起這些基層單位所發(fā)揮的不可替代作用；

（3）電力企業(yè)人力資源管理具有持續(xù)性特征

電力企業(yè)在員工的整個(gè)職業(yè)生涯都要注重對其不斷的開發(fā)、教育培訓(xùn)，充分煥發(fā)出員工的創(chuàng)新意識與能力，電力企業(yè)的員工在智力、知識、技能等領(lǐng)域都具有時(shí)效性，因此企業(yè)要避免員工出現(xiàn)技能知識退化與荒廢等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2. 當(dāng)前我國電力企業(yè)中人力資源管理中存在的問題

2.1電力企業(yè)存在著不盡合理的績效考核制度

一是所設(shè)置的績效考核標(biāo)準(zhǔn)不具有科學(xué)合理性，違背了公平公正的原則，這非常容易導(dǎo)致許多電力企業(yè)員工過分追求眼前利益而過于急功近利，更甚至是不擇手段，電力企業(yè)在制定與設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)不注重周邊績效；二是定位偏離正常軌道的考核制度，難以真正發(fā)揮出考核的實(shí)際效果，我國許多電力企業(yè)對考核的定位過于狹隘，對管理目標(biāo)的理解也太片面，沒有從宏觀上透徹理解其內(nèi)涵；三是有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)過于追求統(tǒng)一，扼殺了員工個(gè)性與創(chuàng)新性的發(fā)揮，切忌考核制度不能太死板與教條化，充分彰顯出電力企業(yè)的生命力與活力，避免給企業(yè)造成嚴(yán)重的社會經(jīng)濟(jì)效益損失。

2.2電力企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度嚴(yán)重不足

不合理的電力企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)帶來了非常有限的激勵(lì)作用，往往能切實(shí)反映員工實(shí)際貢獻(xiàn)與勞動價(jià)值的績效工資所占比重很小，資歷工資所占的比重較大，這容易導(dǎo)致電力企業(yè)最后死氣沉沉且毫無積極性，不靈活的企業(yè)員工工資調(diào)整機(jī)制嚴(yán)重挫傷了他們的工作自信心與熱情，電力企業(yè)內(nèi)部崗位的晉升機(jī)制有失公平，給員工造成一種付出與收獲成反比的感覺。內(nèi)部差距小的、呈現(xiàn)平均化特征的薪酬制度，過度平均主義的薪酬制度不利于充分調(diào)動員工內(nèi)在的主觀能動性與積極創(chuàng)造性，容易出現(xiàn)企業(yè)實(shí)際所得報(bào)酬與理應(yīng)所得報(bào)酬相差過于懸殊，這從根本上不利于電力企業(yè)的長治久安與可持續(xù)快速發(fā)展進(jìn)步。

2.3人力資源培訓(xùn)機(jī)制不夠健全

當(dāng)前我國許多電力企業(yè)內(nèi)部對員工培訓(xùn)的開發(fā)不夠系統(tǒng)完善，僅僅是形同虛設(shè)并沒有取得任何有效的收獲，不注重深入挖掘員工的潛力與專長優(yōu)勢，只停留在聘用原來的培訓(xùn)機(jī)制，資金成本投入與政策支持非常欠缺，這直接加劇了電力企業(yè)人員的流動性，對實(shí)用型人力的錄用不多，復(fù)合型人才更少。另外，仍然有的電力企業(yè)存在嚴(yán)峻的人力閑置問題，未能將人才價(jià)值得到淋漓盡致的有效發(fā)揮，也沒有制定詳細(xì)的人力資源管理制度對上述不良現(xiàn)象予以規(guī)范約束。

3.電力企業(yè)加強(qiáng)高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)的有效策略

3.1制定有利于電力企業(yè)員工職業(yè)生涯長期發(fā)展的規(guī)劃

一方面，進(jìn)行電力企業(yè)員工發(fā)展規(guī)劃管理與制定必須要充分為廣大青年員工的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)更加公平、廣闊的發(fā)展平臺與成長環(huán)境，各個(gè)電力企業(yè)部門之間還要相互配合、密切聯(lián)系，減少電力企業(yè)人才隊(duì)伍的流動性，為企業(yè)的長期發(fā)展添磚加瓦。另一方面，員工職業(yè)生涯長期規(guī)劃要堅(jiān)持循序漸進(jìn)與終身學(xué)習(xí)的理念，員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不僅要與企業(yè)的整體發(fā)展保持一致，還要符合員工個(gè)人的特點(diǎn)與實(shí)際發(fā)展需求，更要秉持多樣性與修正性原則，讓每一位員工創(chuàng)造出最大價(jià)值。

3.2采取有力措施，改進(jìn)電力企業(yè)員工的績效考核制度

首先，建立激勵(lì)機(jī)制一定要與考核結(jié)果相良好結(jié)合，把責(zé)任跟收入的相互關(guān)系體現(xiàn)出來，維持好電力企業(yè)的發(fā)展與員工薪酬分配間的動態(tài)平衡，還要預(yù)先對獎(jiǎng)金基數(shù)擬定檔次水準(zhǔn)；其次，有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)的制定一定要根據(jù)崗位的職責(zé)來設(shè)定，要求貫徹落實(shí)好“實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的工作原則，更要建立多元化的考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不能有失偏頗；再者，促使考核文化呈現(xiàn)健康化，采取有效措施幫助電力企業(yè)員工把優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，為電力企業(yè)多出人才骨干與高精尖員工而打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，希望相關(guān)的電力企業(yè)負(fù)責(zé)人將上述措施落到實(shí)處中去。

3.3加強(qiáng)薪酬管理機(jī)制的完善

在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，要想充分激勵(lì)員工的工作責(zé)任心與積極態(tài)度，就必須要不斷加強(qiáng)薪酬管理機(jī)制的創(chuàng)新，統(tǒng)籌兼顧好福利與職業(yè)發(fā)展、崗位晉升、績效管理與獎(jiǎng)勵(lì)、貨幣報(bào)酬等之間的關(guān)系，讓員工對電力企業(yè)形成較強(qiáng)的歸屬感與價(jià)值感知度，生產(chǎn)一線員工更應(yīng)該體現(xiàn)公平公正與多勞多得的原則，結(jié)合員工的產(chǎn)品合格率、技能等級與設(shè)備維護(hù)率等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資發(fā)放。

3.4構(gòu)建人本理念下的電力企業(yè)文化

推動我國電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)的另一大關(guān)鍵措施就是構(gòu)建人本理念下的電力企業(yè)文化，充分體現(xiàn)企業(yè)尊重、愛護(hù)與重視人才的人力資源管，嚴(yán)格秉持“以人為本”的發(fā)展觀，促進(jìn)電力企業(yè)形成和諧溫馨的文化氛圍，因?yàn)槠髽I(yè)文化會影響熏陶整個(gè)企業(yè)價(jià)值觀的形成，它還有利于規(guī)范電力企業(yè)員工的思想道德與行為表現(xiàn)。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還要注重始終以提升員工的專業(yè)理論知識與實(shí)踐操作技能為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，從根本上增強(qiáng)企業(yè)文化的硬實(shí)力與軟實(shí)力結(jié)合，增強(qiáng)員工的核心凝聚力與團(tuán)結(jié)力，促進(jìn)電力企業(yè)建設(shè)起高素質(zhì)的電力人才隊(duì)伍。

結(jié)束語：

綜上所述，本文對電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行探究分析具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義，近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅猛發(fā)展與科學(xué)技術(shù)水平的顯著提升，電力企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越富有挑戰(zhàn)性，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須要不斷的加強(qiáng)人力資源的管理，促進(jìn)電力企業(yè)對現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)性，我國電力企業(yè)的人力資源管理具有全民性、全局性與持續(xù)性的特點(diǎn)，不僅為國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的能源保障與支持，還能從根本上促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆坤.淺論電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)[J].商品與質(zhì)量，2015，（13）：107-109