王偉

摘要：企業(yè)發(fā)展過(guò)程中離不開人力資源管理，然而很多企業(yè)并沒(méi)有獲得極好的管理效果，繼而影響到他們的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。之所以會(huì)出現(xiàn)上述狀況，主要原因在于人力資源管理工作并沒(méi)有落實(shí)到位，必須強(qiáng)化人力資源管理強(qiáng)度，進(jìn)一步促進(jìn)人力資源管理措施能夠在員工中得以體現(xiàn)及應(yīng)用，以促使企業(yè)能夠快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增值。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 強(qiáng)度 研究述評(píng) 展望

從發(fā)展的角度分析，人資資源管理是企業(yè)發(fā)展的基本保障，是重要的管理環(huán)節(jié)，人力資源管理強(qiáng)度是針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)狀而提出新的管理理念，以此促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)人力管理措施能夠得以具體落實(shí)，重視執(zhí)行效果。文章具體分析了當(dāng)前人力資源管理強(qiáng)度的實(shí)施過(guò)程，并進(jìn)一步展望其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

一、人力資源管理強(qiáng)度的具體表現(xiàn)

（一）人資管理強(qiáng)度維度分析

針對(duì)人資管理強(qiáng)度來(lái)說(shuō)，其自身具有一定的獨(dú)特性，企業(yè)采取積極有效的人資管理方案必然能夠推動(dòng)其未來(lái)發(fā)展，能夠最大限度提升員工關(guān)注度，并且在實(shí)際工作中有所體現(xiàn)。人資管理強(qiáng)度獨(dú)特性，是指在特定情境下，其能夠發(fā)揮的作用與能力，具有如下特征：可視性、可理解性、相關(guān)性，還有職權(quán)正當(dāng)性。企業(yè)人資管理過(guò)程中需要具有良好的顯像效果，由此才能讓員工感受到并且能夠具體落實(shí)到位，由此才能促使人資管理強(qiáng)度發(fā)揮其應(yīng)有的效能，而對(duì)于員工的可察覺(jué)性來(lái)說(shuō)，一般來(lái)說(shuō)就是其可視性，可視性特征本身具有極大的作用性，對(duì)人資管理方案實(shí)施效果能夠起到良好的推進(jìn)，確保人資管理能夠在員工日常工作中能夠得以有效執(zhí)行，并且還會(huì)對(duì)信息理解和組織。所以從整體角度分析，必須對(duì)企業(yè)人資管理實(shí)踐活動(dòng)予以足夠的重視，尤其是針對(duì)其范圍與數(shù)量必須有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，從而讓企業(yè)員工能夠及時(shí)感知到人資管理，并且積極給予響應(yīng)與支持。

人資管理強(qiáng)度還具有一個(gè)非常明顯的特征，即一致性，這主要體現(xiàn)在人資管理所有措施，其在具體實(shí)施過(guò)程中具有高度一致性，從而為企業(yè)員工和人資管理保持良好的交流，從而獲取到一致管理信息，通過(guò)績(jī)效考核的形式，還有相對(duì)應(yīng)的管理模式，以此促進(jìn)員工工作態(tài)度得以改善，并且優(yōu)化他們的工作行為。從目前情況分析，人資管理實(shí)踐，其推行的目的非常明確，主要是為了讓所有員工傳達(dá)比較重要的信息內(nèi)容，讓他們的實(shí)際工作行為能夠在某種層面上與現(xiàn)行管理保持一致性。針對(duì)人資管理強(qiáng)度來(lái)說(shuō)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：如有效性、信息一致，還有充分性。所謂共識(shí)性，其實(shí)施上企業(yè)員工，他們對(duì)企業(yè)提出的人資管理方案具有一定的認(rèn)可性，在信息的傳達(dá)層面兩者具有高度一致性，從而能夠讓企業(yè)與員工達(dá)到共識(shí)。

（二）人資管理強(qiáng)度測(cè)量闡述

從研究現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，目前針對(duì)人資管理強(qiáng)度測(cè)量層面，相對(duì)應(yīng)的研究相對(duì)來(lái)說(shuō)比較窄，重點(diǎn)在于概念與理論上，但是強(qiáng)度測(cè)量層面研究較少，這對(duì)于人資管理有效性的發(fā)揮起到阻礙功效，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析，人資管理強(qiáng)度測(cè)量的相關(guān)研究，還需要在強(qiáng)度概念操作上不斷強(qiáng)化，而且還需完成高質(zhì)量測(cè)量工具的研發(fā)，企業(yè)要想推動(dòng)人資管理強(qiáng)度測(cè)量獲取到比較準(zhǔn)確的成果，就需要從多個(gè)層面著手進(jìn)行分析，借助多種形式展開調(diào)查工作，并進(jìn)行相應(yīng)的整理，完善強(qiáng)度測(cè)量工具開發(fā)。

二、人力資源管理強(qiáng)度發(fā)展前景剖析

（一）管理強(qiáng)度前因問(wèn)題

人資管理需要從不同角度分析，不僅要考慮到概念形成與維度，還需要考慮到測(cè)量層面，通過(guò)多角度研究不難看出，在人資管理強(qiáng)度方面還存在一定的弊端，這其中主要表現(xiàn)在理論研究過(guò)多，而相對(duì)應(yīng)的實(shí)證研究相對(duì)較少。對(duì)于大部分研究人員來(lái)說(shuō)，他們更關(guān)注的是人資管理最終達(dá)到的實(shí)際效能，對(duì)于人資管理強(qiáng)度的前因并沒(méi)有關(guān)注，從而導(dǎo)致研究難以達(dá)到深入的效果。因而，為了讓人資管理強(qiáng)度得以發(fā)揮最大效能，對(duì)其有比較全面的了解，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展層面來(lái)說(shuō)，對(duì)其進(jìn)行理論與結(jié)果的探究是不全面的，還需要在此研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行決定因素研究，并且進(jìn)行影響因素研究。

（二）管理強(qiáng)度作用功效

在上文的闡述中，很多研究人員更側(cè)重于研究成果，具而上述研究?jī)?nèi)容對(duì)人資管理而言，相對(duì)應(yīng)的作用力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，對(duì)于個(gè)體層面結(jié)果，太過(guò)于注重結(jié)果變量，卻沒(méi)有對(duì)組織層面結(jié)果變量，進(jìn)行結(jié)果變量研究。例如：針對(duì)人資管理強(qiáng)度而言，在對(duì)其進(jìn)行研究過(guò)程中，研究重點(diǎn)集中在員工方面，探究人資管理強(qiáng)度對(duì)其影響及行為，基本上忽視組織層面研究，尤其是對(duì)其結(jié)果變量的研究。所以，在今后的人資管理強(qiáng)度上，對(duì)組織層面研究還需進(jìn)一步強(qiáng)化，特別是對(duì)其相關(guān)變量的影響，從不同層面著手進(jìn)行研究，探究其影響作用；其二，在以往的研究中，更多的是看重人資管理方案的正面影響，但是卻是忽略其消極的影響。未來(lái)的研究中需要不斷調(diào)整方案，注重人資管理個(gè)體層面，加深該層面變量研究，從人資管理兩方面進(jìn)行深入探究。

三、結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，人資管理強(qiáng)度研究對(duì)人資具體執(zhí)行效果具有非常深遠(yuǎn)的影響，因而有必要開展積極有效的完善策略，以促進(jìn)人資管理能夠推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增值。本文中闡述人資管理強(qiáng)度的兩個(gè)層面，并展望了人資管理強(qiáng)度的研究方向。

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（作者單位：包頭市專家服務(wù)中心）