王朋

【摘要】對(duì)組織文化進(jìn)行探討和研究能夠讓我們對(duì)整個(gè)組織行為有—定的了解和預(yù)見，組織文化主要理論的產(chǎn)生對(duì)組織行為有著較大程度的影響，在組織的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中有著重要的作用，同時(shí)在社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中也有著非常重要的地位。本文從組織文化理論對(duì)組織行為產(chǎn)生的影響對(duì)組織文化的發(fā)展做了簡(jiǎn)要分析，以供大家參考。

【關(guān)鍵詞】組織文化;組織行為;價(jià)值觀念

引盲

無(wú)論從哪個(gè)角度看，組織文化對(duì)組織行為都有著重要的影響和意義，組織中的成員通過(guò)行為和認(rèn)識(shí)兩個(gè)方面共同理解組織文化，能夠更好地對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行理解。組織文化不同于我們的國(guó)家文化或者是民族文化，它是在社會(huì)上由人們組成的一個(gè)具有特定目標(biāo)和結(jié)構(gòu)的集合體。組織文化理論的出現(xiàn)，讓一些已經(jīng)存在的矛盾有了被解決的可能，對(duì)組織行為產(chǎn)生了一定的影響。

一、組織文化的相關(guān)背景

在20世紀(jì)80年代初，美國(guó)因?yàn)槭臀C(jī)的沖擊，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上減弱。而在二戰(zhàn)中作為戰(zhàn)敗國(guó)的日本，經(jīng)濟(jì)情況卻迅速發(fā)展，并且有超過(guò)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的勢(shì)頭，讓美國(guó)感到了來(lái)自經(jīng)濟(jì)利益的威脅，引起了美國(guó)的空前關(guān)注。美國(guó)把目光投向日本，探索日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的奧秘。發(fā)現(xiàn)日本在經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)的時(shí)候?qū)⑵髽I(yè)看作一種文化，他們認(rèn)為日本企業(yè)之所以能夠如此成功，是因?yàn)樗麄儚?qiáng)調(diào)以人為中心，并且提出了共同價(jià)值準(zhǔn)則和文化觀念，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起著積極作用。美國(guó)管理學(xué)家對(duì)企業(yè)文化這一概念進(jìn)行確立，并且將它看作一種管理理論。

后來(lái)企業(yè)文化這一觀念在美國(guó)得到了各層管理者的普遍重視，每個(gè)人都充分認(rèn)識(shí)到了美國(guó)的企業(yè)管理情況，同時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的管理技術(shù)仍然不如日本，日本比他們更懂得如何管理企業(yè)。隨著日本經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，更加突出了歐美國(guó)家企業(yè)發(fā)展速度的緩慢。因此，大家都把目光轉(zhuǎn)移到了對(duì)組織文化理論的探索這一方面，通過(guò)對(duì)組織文化各個(gè)方面的研究，便形成了組織文化理論。

二、組織文化理論對(duì)組織行為產(chǎn)生的影響

（一）組織文化的積極影響

一個(gè)組織的文化首先應(yīng)該能夠培養(yǎng)出精神和團(tuán)隊(duì)的意識(shí)。在組織文化中強(qiáng)調(diào)組織成員的共同價(jià)值觀塑造，組織文化作為組織成員共同認(rèn)同的思維、道德、價(jià)值觀和理念的總和，組織文化對(duì)這些認(rèn)知起著一定的導(dǎo)向作用。組織文化能夠在組織具體的環(huán)境和具體的條件下將人們的事業(yè)心和欲望化成具體的奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，從而形成組織員工的精神力量，努力實(shí)現(xiàn)組織的共同奮斗目標(biāo)。組織行為實(shí)際上就是在培養(yǎng)組織精神和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的過(guò)程中所做的一些行為，所以組織文化理論里的組織精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)起著非常重要的作用，甚至可以說(shuō)這就是組織行為的核心。

組織文化還能夠有效的協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的關(guān)系，組織文化中組織成員之間的共同價(jià)值理念能夠?yàn)樗麄兲峁┕餐慕涣髡Z(yǔ)言，并且規(guī)定了成員之間相互的各種關(guān)系，促進(jìn)他們更為有效地對(duì)彼此之間的關(guān)系進(jìn)行交流與協(xié)調(diào)。這樣便可以將企業(yè)內(nèi)部各種不同組織之間產(chǎn)生的摩擦慢慢消除，從而形成更好的人際關(guān)系。

（二）組織文化的消極影響

因?yàn)榻M織文化培養(yǎng)了組織員工的共同價(jià)值觀念，共同價(jià)值觀念能夠使這個(gè)組織具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性。但是隨著組織的不斷發(fā)展，對(duì)環(huán)境的要求也在不斷改變，在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)追求革新。處在這種情況下的組織文化，如果不能夠滿足變革的要求時(shí)，共同價(jià)值觀念就會(huì)成為組織發(fā)展改變過(guò)程中的阻礙。一般都是大企業(yè)擁有組織文化，因?yàn)樵谒茉?、維護(hù)、改變組織文化的過(guò)程中需要巨大的成本，所以要建立優(yōu)秀的組織文化是需要有一定的實(shí)力的。

組織文化在塑造共同價(jià)值觀念時(shí)，有可能會(huì)將組織成員的個(gè)陛磨滅，減少組織的活力，這會(huì)直接影響到組織的效率。組織文化觀念在兼并和收購(gòu)方面可能會(huì)成為障礙，兩個(gè)組織之間本來(lái)有可能整合彼此之間的利益關(guān)系，但是組織文化方面的巨大性質(zhì)差異會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)組織無(wú)法融合，從而整合利益關(guān)系就變得不可能。以前人們?cè)谶M(jìn)行兼并或者收購(gòu)時(shí)，考慮的關(guān)鍵因素都是融資的優(yōu)勢(shì)或產(chǎn)品的協(xié)同性，而如今組織文化的融合性成了一個(gè)重要方面，也必須要對(duì)其進(jìn)行考慮。

（三）組織文化的創(chuàng)新作用

組織是由很多人組成的，因此它是存在于社會(huì)中的，組織與人有相似之處，一個(gè)組織具有它自己的性格、風(fēng)格、階層等特性。組織若想要在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸地發(fā)展壯大，就務(wù)必要樹立起自己所特有的風(fēng)格和優(yōu)點(diǎn)，能夠具有鮮明的特色以區(qū)分于其他組織，這時(shí)就需要?jiǎng)?chuàng)新。能夠體現(xiàn)組織具有創(chuàng)新特點(diǎn)的一個(gè)重要方面就是建立一個(gè)具有特色的組織文化，對(duì)員工的創(chuàng)新精神提供動(dòng)力。所以建設(shè)具有個(gè)性的特色組織文化，是一個(gè)組織擁有區(qū)分于其他組織特色的主要方面，是鼓勵(lì)員工創(chuàng)造的巨大動(dòng)力。

結(jié)語(yǔ)

組織文化能夠保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，組織文化能夠通過(guò)它自身的影響力來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)凝聚力，還能夠激勵(lì)組織成員的創(chuàng)造力，這樣才能夠保證組織具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，—個(gè)成功的組織，首先要注重組織文化的塑造，這樣才能夠在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)之中保留自己的位置，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。