杜佳穎 盧麗萍

【摘要】立足新的發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)水平顯著提升，為了推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，除了要全面提升經(jīng)濟(jì)效益之外，還要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，建立企業(yè)文化?；谛聲r(shí)代背景下的企業(yè)管理，政工管理工作也面臨新形勢(shì)，需要以全新的面貌展現(xiàn)在企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐之中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高營(yíng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。本文就對(duì)如何提高國(guó)有企業(yè)政工管理水平進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);政工管理;企業(yè)管理

引言

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著舉足輕重的角色，是中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，如何進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的思想政治工作，對(duì)于鞏固我黨的執(zhí)政地位、鞏固社會(huì)主義制度具有不可代替的地位。尤其是近些年對(duì)外開(kāi)放格局的進(jìn)一步擴(kuò)大，部分國(guó)有企業(yè)的管理體制機(jī)制和管理理念發(fā)生巨大的變化，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)以及職工的思想觀念發(fā)生了深刻變化，一些深層矛盾和突出問(wèn)題也不斷顯現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)。

一、國(guó)有企業(yè)政工管理工作現(xiàn)狀

（一）企業(yè)政工管理體系不健全

就我國(guó)國(guó)有企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀來(lái)看，在政工隊(duì)伍的機(jī)制保障方面主要存在以下幾點(diǎn)不足：一是企業(yè)管理者缺乏對(duì)政工管理工作的正確認(rèn)識(shí)，也缺乏對(duì)政工隊(duì)伍建設(shè)的重視。在日常工作中沒(méi)有認(rèn)識(shí)到政工管理工作對(duì)企業(yè)的重要性，忽略了政工管理在企業(yè)發(fā)展中所能發(fā)揮的作用，工作過(guò)于形式化，過(guò)分追求低投入、高效益。二是缺乏保障企業(yè)政工工作方面相關(guān)的制度。在企業(yè)政工管理工作中，沒(méi)有設(shè)立完善的考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，導(dǎo)致員工對(duì)政治工作認(rèn)識(shí)不足，積極性不高。三是各部門之間缺乏溝通，在工作上協(xié)調(diào)不足。企業(yè)缺乏對(duì)集體主義的宣傳，團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠，一些部門過(guò)多考慮自身利益，致使政治工作難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，此外，各部門之間的溝通不足，也阻礙了企業(yè)政工管理工作的開(kāi)展。

（二）人員專業(yè)水平不高，綜合素養(yǎng)匱乏

對(duì)于國(guó)有企業(yè)政工管理工作的開(kāi)展，專業(yè)的管理人員是實(shí)現(xiàn)管理工作的重要基礎(chǔ)，不可或缺。因此，政工管理人員的專業(yè)化素質(zhì)與能力是影響政工管理工作順暢性的核心因素。立足現(xiàn)代社會(huì)，國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)政工人員的專業(yè)化培訓(xùn)，人員專業(yè)知識(shí)匱乏，素養(yǎng)與能力不高。立足實(shí)踐，工作缺乏統(tǒng)籌性與規(guī)劃性，執(zhí)行力不強(qiáng)，落實(shí)不到位，使得政工管理工作存在敷衍現(xiàn)象，很難發(fā)揮對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用?；诖耍瑖?guó)有企業(yè)政工管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)高素質(zhì)的人才。

（三）企業(yè)對(duì)管理體制的改革落實(shí)性較差

在新形勢(shì)的大背景下，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，為了更好地適應(yīng)這種快速發(fā)展的模式，需要對(duì)企業(yè)的體制進(jìn)行不斷改革創(chuàng)新。然而存在一個(gè)普遍的問(wèn)題，即大部分企業(yè)為了節(jié)省管理成本，常常出現(xiàn)一人兼多職的現(xiàn)象，不僅工作效率得不到提高，還會(huì)影響工作人員的工作態(tài)度。此外，政工隊(duì)伍由于受到工作人員晉升的影響，其穩(wěn)定性也會(huì)有所降低，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。政工部門在國(guó)企制度改革以后，國(guó)有企業(yè)對(duì)該部門重視不夠，員工轉(zhuǎn)崗時(shí)有發(fā)生，有資歷有經(jīng)驗(yàn)的工作人員逐漸退休，出現(xiàn)“青黃不接”的問(wèn)題。

二、新時(shí)期企業(yè)政工管理方式的改革創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新管理理念和管理方式

新時(shí)期的政工管理工作，應(yīng)貫徹企業(yè)思想文化核心，在發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)的同時(shí)重視企業(yè)文化建設(shè)，引入全新的符合時(shí)代發(fā)展的管理理念和模式。以人為本就是科學(xué)發(fā)展觀得以落實(shí)的基礎(chǔ)，因此，應(yīng)將員工群體作為企業(yè)創(chuàng)新工作的主體，通過(guò)適當(dāng)?shù)目己撕酮?jiǎng)勵(lì)機(jī)制提高員工的工作積極性，并給予員工充分的關(guān)心、鼓勵(lì)和認(rèn)可，開(kāi)展長(zhǎng)期的思想教育工作，不斷將新的理念和觀點(diǎn)傳達(dá)到員工群體中，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

（二）做好管理機(jī)制的不斷創(chuàng)新

政工部門在國(guó)有企業(yè)中是一個(gè)重要部門，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。故需要對(duì)工作機(jī)制進(jìn)行不斷創(chuàng)新，優(yōu)化工作管理制度，建立適應(yīng)國(guó)企發(fā)展的管理機(jī)制。在制定企業(yè)管理制度時(shí)，將政工工作人員的利益放在第一位，及時(shí)解決具體工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。此外，應(yīng)該及時(shí)關(guān)注政工工作人員的政治思想，工作態(tài)度和工作人員對(duì)工作的反映情況，根據(jù)企業(yè)管理發(fā)展的具體目標(biāo)完成對(duì)政工人員的管理，只有切身考慮政工人員的利益，才能有效維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

（三）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，深化制度改革

首先，國(guó)有企業(yè)的管理者一定要從根本上認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的重要意義，盡快轉(zhuǎn)變以往的思想觀念，在企業(yè)內(nèi)部做好帶頭作用，引導(dǎo)政工干部與各級(jí)員工盡快形成統(tǒng)一的思想觀念。另外，國(guó)企管理需要盡快將企業(yè)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理、企業(yè)政工緊密結(jié)合到一起，同時(shí)深入政工干部隊(duì)伍身邊，了解他們?cè)诠ぷ髦兴龅降膯?wèn)題和困難，給予政工干部隊(duì)伍建設(shè)以全方位的支持。其次，國(guó)有企業(yè)需要制定出科學(xué)完善的管理機(jī)制來(lái)維護(hù)政工干部的合法權(quán)益，確保政工干部可以獲得與工作崗位相匹配的平等待遇，時(shí)刻關(guān)注政工干部的工作狀態(tài)，避免政工干部出現(xiàn)消極情緒。最后，國(guó)有企業(yè)要深入了解當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境與發(fā)展動(dòng)向，積極完善現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在落實(shí)政工干部隊(duì)伍建設(shè)工作的同時(shí)合理運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上位機(jī)制，通過(guò)此種方式來(lái)提高政工干部的工作積極性。

結(jié)語(yǔ)

在新的發(fā)展階段，國(guó)有企業(yè)發(fā)展面臨極大的壓力與挑戰(zhàn)，政工管理工作是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。傳統(tǒng)的政工管理觀念和模式已經(jīng)不能滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需要，因此，應(yīng)該對(duì)企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新和改革重視起來(lái)。