吳文釗

【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展愈發(fā)艱難。在此嚴(yán)峻形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法再為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供助力，也難以滿足建筑施工企業(yè)高層次的財(cái)務(wù)管理需要。而管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，其地位的重要性不言而喻。本文分析了當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性，并著重闡述了管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，希望能夠進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用水平。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);建筑施工企業(yè);現(xiàn)狀;應(yīng)用

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，建筑施工企業(yè)也在不斷地進(jìn)行創(chuàng)新改革，探索更好的發(fā)展機(jī)遇。但是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，用戶的嚴(yán)苛要求、同類型企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)、建筑項(xiàng)目質(zhì)量的高要求都讓建筑施工企業(yè)舉步維艱。在此情況下，如果建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能夠?yàn)槠涮峁┲С?，增添助力的話，?shì)必會(huì)進(jìn)一步影響到建筑施工企業(yè)的發(fā)展。本文就是從管理會(huì)計(jì)這一層面出發(fā)，探究管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的具體應(yīng)用。

一、建筑施工企業(yè)中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性

（一）有利于建筑施工企業(yè)提高施工項(xiàng)目的管理水平

近些年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入實(shí)施，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境下，同類型的建筑施工企業(yè)比比皆是。建筑施工企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在企業(yè)形象、施工效率、施工質(zhì)量上下足功夫。事實(shí)證明，企業(yè)形象好、信譽(yù)佳、施工工期短、質(zhì)量好的建筑施工企業(yè)基本上都獲得了穩(wěn)定的發(fā)展，并擁有了一大批的客戶。但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、承包工程項(xiàng)目的增大，企業(yè)勢(shì)必要進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)管理隊(duì)伍。企業(yè)管理隊(duì)伍水平的高低直接影響著施工項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。而從目前的情況來(lái)看，部分企業(yè)卻并沒(méi)有清晰地意識(shí)到二者之間的緊密聯(lián)系，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的建設(shè)中缺乏對(duì)其專業(yè)水平、綜合素養(yǎng)的考慮，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的管理水平不佳。探尋其背后原因，我們可以了解到建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員水平低的主要原因之一就是他們并不具備準(zhǔn)確分析會(huì)計(jì)信息的能力。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的管理人員而言，需要全盤(pán)把控所建項(xiàng)目的資金用途及各個(gè)階段的資金使用情況，并要在不超出成本控制的情況下，按照合同工期完成建筑施工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。由此可見(jiàn)，如果建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的管理人員缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的理解與認(rèn)識(shí)，不具備分析管理會(huì)計(jì)分析的能力，那么在建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中就極容易發(fā)生成本失控、企業(yè)虧損的情況。總而言之，在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠?qū)⑹┕ろ?xiàng)目會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工與分析。項(xiàng)目管理人員在瀏覽管理會(huì)計(jì)報(bào)告之后，能夠清楚地了解到所建項(xiàng)目資金使用情況、成本控制情況，這有利于提高施工項(xiàng)目的管理水平。

（二）有利于建筑施工企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)的決策

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，常常存在建筑施工企業(yè)管理者無(wú)法讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，難以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)決策的情況，要有效地解決這一系列問(wèn)題，就需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，將現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及價(jià)值表現(xiàn)作為對(duì)象，對(duì)財(cái)務(wù)信息深加工再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息掌控的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是通過(guò)管理會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工再利用，使其重新編制之后的財(cái)務(wù)報(bào)表更加簡(jiǎn)單易懂，便于企業(yè)管理者讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。企業(yè)管理者可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)清晰地了解到自己所需要的財(cái)務(wù)信息，這有利于建筑施工企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)、正確的科學(xué)決策，這也是管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大區(qū)別之一。除此之外，通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行的各個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行綜合對(duì)比分析，并找出其中某一個(gè)建筑項(xiàng)目存在的問(wèn)題，有利于經(jīng)營(yíng)管理者及時(shí)提出解決措施。

（三）有利于促進(jìn)建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

當(dāng)前，我們已經(jīng)步人大數(shù)據(jù)時(shí)代。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如此發(fā)達(dá)的環(huán)境下，各個(gè)領(lǐng)域都在廣泛地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建筑施工企業(yè)也不例外。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要想獲得一席生存發(fā)展之地，就必須與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，將大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新理念應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以將大數(shù)據(jù)信息加以收集、篩選、整合、歸納、分析、細(xì)化，便于管理者的使用。同時(shí)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，有利于提高會(huì)計(jì)信息的安全性，避免建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息的泄漏。

（四）有利于建筑施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、全面的預(yù)算

建筑施工企業(yè)可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)的、全面的預(yù)算編制，以此來(lái)讓管理人員明確在計(jì)劃時(shí)期內(nèi)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)。同時(shí)通過(guò)管理會(huì)計(jì)還能夠加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通與交流，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與合作，進(jìn)而提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用探究

（一）管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用

目前，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還有很多的不足之處，尤其是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍舊處于初級(jí)發(fā)展階段，可以說(shuō)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有充分發(fā)揮出效果。分析其原因，我們可以了解到造成建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下的原因主要有兩點(diǎn)：第一，我國(guó)建筑施工企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入較為可觀，企業(yè)的管理者缺乏對(duì)成本管理的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)常常出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象，長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。第二，盡管近些年來(lái)建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)良好，但是建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。部分建筑施工企業(yè)在舉步維艱的發(fā)展窘境下，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。但是隨著改革的不斷深入，建筑施工企業(yè)為了進(jìn)一步獲得發(fā)展，勢(shì)必要進(jìn)行成本控制，而管理會(huì)計(jì)的重要性也必將會(huì)被企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到。在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)為企業(yè)管理者提供真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算信息，還能夠通過(guò)預(yù)測(cè)、分析等職能為經(jīng)營(yíng)管理者提供科學(xué)的決策依據(jù)。下面我們來(lái)具體闡述一下管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用：首先，在施工項(xiàng)目未建之前，企業(yè)應(yīng)通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)的分析，如當(dāng)前企業(yè)的可運(yùn)轉(zhuǎn)資全情況、施工項(xiàng)目的預(yù)期盈利目標(biāo)、施工項(xiàng)目的各項(xiàng)其他費(fèi)用等。其次，通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的分析和模擬預(yù)測(cè)，獲得各個(gè)方案的優(yōu)勢(shì)與短板，并在綜合對(duì)比分析之后為企業(yè)選擇出滿足其發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)方案。最后，確定經(jīng)營(yíng)方案之后，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本控制，以此來(lái)達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的具體應(yīng)用

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，開(kāi)展高效的內(nèi)部控制工作，實(shí)施科學(xué)的內(nèi)部控制措施有利于提高企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，則既有利于企業(yè)內(nèi)部控制工作的展開(kāi)，也有利于內(nèi)部控制目標(biāo)的具體實(shí)施。下面我們來(lái)具體闡述一下：第一，建筑施工企業(yè)應(yīng)該明確劃分各個(gè)部門(mén)的崗位內(nèi)容，并秉承權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，保證工作人員的權(quán)責(zé)清晰。同時(shí)將企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要任務(wù)進(jìn)行分解，并對(duì)具體的部門(mén)進(jìn)行落實(shí)，以此來(lái)作為各個(gè)部門(mén)現(xiàn)階段的工作方向。第二，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)部門(mén)在執(zhí)行現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，做好執(zhí)行記錄。各個(gè)部門(mén)的主管人員對(duì)于部門(mén)下屬人員在現(xiàn)階段的工作情況仔細(xì)觀察、準(zhǔn)確考評(píng)，并將其反饋到管理會(huì)計(jì)部門(mén)。第三，管理會(huì)計(jì)對(duì)實(shí)際的目標(biāo)執(zhí)行情況和預(yù)期執(zhí)行目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，并找出二者之間出現(xiàn)差距的原因，了解問(wèn)題所在，并及時(shí)有效地提出針對(duì)性的解決措施，幫助工作人員提高績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的高效展開(kāi)。

（三）管理會(huì)計(jì)在質(zhì)量管理中的具體應(yīng)用

對(duì)于一個(gè)建筑施工企業(yè)而言，想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作是其核心所在。近些年來(lái)，建筑企業(yè)由于施工項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致“豆腐渣”工程屢見(jiàn)不鮮。這樣的建筑企業(yè)一旦被曝光，勢(shì)必要走向滅亡的境地。由此可見(jiàn)，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)建筑施工企業(yè)的重要性。在以往的施工質(zhì)量管理工作中，只有當(dāng)問(wèn)題發(fā)生了，才能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問(wèn)題加以控制。但是這種事后控制的模式作用不大，企業(yè)仍舊需要付出慘重的代價(jià)，承受企業(yè)形象受損、經(jīng)濟(jì)效益損失的后果。而將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于施工質(zhì)量管理當(dāng)中來(lái)，則能夠有效解決這一問(wèn)題。通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以在施工項(xiàng)目質(zhì)量未出現(xiàn)之前就對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效地控制。本身建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的好壞與成本就具有直接的關(guān)系，如果建筑施工企業(yè)過(guò)度控制成本，在無(wú)法保證施工項(xiàng)目工程質(zhì)量和用戶要求的情況下，過(guò)度節(jié)約成本，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量的低劣。因此，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)衡量采購(gòu)的施工材料成本是否合理來(lái)判斷購(gòu)買(mǎi)建筑材料的質(zhì)量。

（四）管理會(huì)計(jì)在時(shí)間管理中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在剛開(kāi)始被應(yīng)用時(shí)，就引入了時(shí)間管理理念，只是并沒(méi)有將時(shí)間管理也作為財(cái)務(wù)核算的指標(biāo)之一，所以管理會(huì)計(jì)在時(shí)間管理上的應(yīng)用并沒(méi)有得到足夠的重視。尤其是對(duì)于建筑企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)在時(shí)間管理上的應(yīng)用是十分重要的。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，特別是人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用時(shí)都需要考慮時(shí)間這一要素。在施工過(guò)程中，如果施工周期加長(zhǎng)、機(jī)械使用時(shí)間過(guò)多，勢(shì)必會(huì)增加一定的成本。這些都是管理會(huì)計(jì)在時(shí)間管理中的應(yīng)用。除此之外，在決策性的管理會(huì)計(jì)階段，還出現(xiàn)了諸多的時(shí)間成本概念，如機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本等，這些都包含時(shí)間因素。在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展形勢(shì)下，在時(shí)間管理上的應(yīng)用更加重要。同一施工項(xiàng)目，如果建筑施工企業(yè)施工周期短、施工效率高，勢(shì)必會(huì)為建筑施工企業(yè)節(jié)約更多的成本費(fèi)用，贏得更多客戶的信賴與支持。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用具有不可忽視的重要作用。建筑施工企業(yè)科學(xué)合理的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，能夠幫助企業(yè)控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。尤其是通過(guò)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者可以根據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定，有利于建筑施工企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。本文就是從管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制管理、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理、時(shí)間管理這四個(gè)方面的應(yīng)用，分析和探究管理會(huì)計(jì)對(duì)于建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要性。本文只是淺嘗輒止地分析和探究了管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用的幾個(gè)方面，它在建筑施工企業(yè)中還有更廣闊的應(yīng)用空間。建筑施工企業(yè)要想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，還需要進(jìn)一步的探索與研究。