朱紅娟

【摘要】一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的強(qiáng)盛，總是以文化興盛為支撐的。沒有文明的繼承和發(fā)展，沒有文化的弘揚(yáng)和繁榮，就沒有中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。具體到血站，逐步實(shí)現(xiàn)“文化興站”這一理念，是我們血站應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持努力完成的課題。

【關(guān)鍵詞】文化建設(shè);文明創(chuàng)建;關(guān)系

一直以來，血站文化與精神文明建設(shè)都在血站員工長(zhǎng)期采供血活動(dòng)發(fā)展過程中被全體采供血人員共同遵循和奉行著，血站職工的價(jià)值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則逐步形成，科學(xué)知識(shí)和思想文化建設(shè)不斷加強(qiáng)，兩者相互促進(jìn)，且因血站文化的個(gè)體特色和寬泛性，包容了以側(cè)重于知識(shí)和精神方面的精神文明建設(shè)。血站文化對(duì)樹立血站品牌、提升血站核心競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)筑血液安全防線、促進(jìn)血液事業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。血站文明建設(shè)直接反映了血站在群眾心目中的社會(huì)形象，是對(duì)業(yè)務(wù)工作和外在形象的一個(gè)綜合性體現(xiàn)，血站文化通過滲透血站經(jīng)營(yíng)宗旨和整體的行為準(zhǔn)則等的反應(yīng)，形成一種默認(rèn)的內(nèi)部影響力，使血站的管理層更好地發(fā)揮整體管理水平和管理特色，確定血站的各個(gè)發(fā)展方向，不斷提升血站的總體運(yùn)營(yíng)水平。而血站的精神建設(shè)更多地體現(xiàn)管理者對(duì)于工作內(nèi)容進(jìn)行督促和示范作用，以確保血站文化不斷提升。

一、文明創(chuàng)建促血站文化建設(shè)工作現(xiàn)狀

近年來，安陽市中心血站立足自身實(shí)際，不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)和人本概念，做好“人”的文章。充分發(fā)揮黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)等黨群組織的職能作用和優(yōu)勢(shì)，樹立正氣，激發(fā)銳氣，使文明建設(shè)融于內(nèi)部管理，把血站文化建設(shè)和文明單位創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合起來，形成了并存互補(bǔ)關(guān)系，發(fā)揮互補(bǔ)效應(yīng)，精心創(chuàng)建具有鮮明特色的血站文化，抓好精神文明建設(shè)與和諧血站建設(shè)為主要內(nèi)容的文化“軟實(shí)力”建設(shè)，對(duì)推動(dòng)血站和無償獻(xiàn)血事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用。經(jīng)過不懈努力，我站連續(xù)9年實(shí)現(xiàn)了臨床用血100%來自自愿無償獻(xiàn)血的目標(biāo)，年供血量達(dá)25噸，先后榮獲“安陽市行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”

“安陽市文明單位”“市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、在具體工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問題

（一）物質(zhì)文化問題。安陽市中心血站自建成至今，已投入使用滿20年，目前的業(yè)務(wù)、辦公用房遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工作需要，各種配套設(shè)施陳舊、老化，與年供血量25噸的工作任務(wù)不能匹配，工作環(huán)境不如人意，阻礙了血站快速發(fā)展，血站的硬件建設(shè)作為血站文化的基礎(chǔ)，改善事在必行。

（二）制度文化問題。規(guī)章制度作為聯(lián)系物質(zhì)文化和精神文化的紐帶，仍不夠完善，存在著內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、組織僵化、人員冗雜的特點(diǎn)，個(gè)別醫(yī)務(wù)人員在工作中積極性不高、工作效率不高、服務(wù)態(tài)度差等現(xiàn)象，需要繼續(xù)建立、健全各項(xiàng)管理制度，約束工作行為，規(guī)范工作操作，杜絕不文明現(xiàn)象，以期為獻(xiàn)血者和用血者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（三）精神文化問題。血站精神作為血站文化的靈魂，需要長(zhǎng)期塑造，并把血站文化理念深入滲透到各項(xiàng)精神文明創(chuàng)建工作中來。

三、探討在文明創(chuàng)建促血站文化建設(shè)的具體對(duì)策

（一）增加硬件投入。血站要積極做到以員工為中心，為員工謀福利，從各個(gè)方面提升員工的幸福指數(shù)。比如，優(yōu)化血站環(huán)境，包括新建血站，完善內(nèi)部建筑設(shè)施、建立圖書室、放映室、健身室、內(nèi)部食堂、休息室等。

（二）提高“軟實(shí)力”。通過做好學(xué)習(xí)型單位建設(shè)工作，開展讀書活動(dòng)、技術(shù)比武、“道德講堂”等教育活動(dòng)，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、崇尚奉獻(xiàn)精神，把血站的價(jià)值理念滲透到職工的頭腦中去。同時(shí)將倡導(dǎo)的價(jià)值理念滲透到血站的制度安排中，體現(xiàn)在血站的相關(guān)規(guī)范之中。制定員工文明守則和文明行為規(guī)范、各種管理制度，要求每一位職工必須在思想上接受，使職工明白“什么是我該做到的”，“什么是我不能做的”，“什么是我必須做的”。

（三）活動(dòng)促“發(fā)展”。血站倡導(dǎo)的價(jià)值理念不僅體現(xiàn)在血站的各種文件中，更要體現(xiàn)在全站職工的行為中，開展職工普法和誠(chéng)信教育、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明科室考評(píng)活動(dòng)、志愿者服務(wù)活動(dòng)和文體活動(dòng)，鼓舞和激勵(lì)全體職工關(guān)心集體、關(guān)心單位發(fā)展，讓樂于奉獻(xiàn)的人獲得應(yīng)有的尊敬和回報(bào)，激發(fā)全體職工的主觀能動(dòng)性和主人翁意識(shí)，變“要我干”為“我要干”，充分體現(xiàn)血站人的價(jià)值觀和精神，通過實(shí)踐，真正實(shí)現(xiàn)“血站文化”。

（四）制定考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過年初制定工作目標(biāo)，將文明創(chuàng)建列入工作目標(biāo)，并由站考核組對(duì)日常工作考核督查，制定獎(jiǎng)懲制度，遵守血站價(jià)值理念的人會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)，而違背血站價(jià)值理念的人則會(huì)受到懲罰，通過獎(jiǎng)懲措施使倡導(dǎo)的價(jià)值觀理念真正能夠成為血站所有職工的價(jià)值理念。

四、結(jié)語

“血站文化”的塑造不能停留在口頭上，而是應(yīng)該落實(shí)在行動(dòng)上，文明創(chuàng)建作為“血站文化”塑造的載體，通過各種形式的教育和實(shí)踐活動(dòng)，不斷激發(fā)職工的工作積極性，匯聚實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的正能量，因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)采供血工作與文明創(chuàng)建雙促進(jìn)，精神文明與物質(zhì)文明雙豐收，努力彰顯文明創(chuàng)建特色，滿足職工多層次、多樣化、多方面的精神文明需求，不斷培育和弘揚(yáng)血站文化，發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，指引著全體職工為共同促進(jìn)輸血事業(yè)貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

【參考文獻(xiàn)】

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