王曉杰

摘要：文章主要針對作業(yè)成本法在醫(yī)院管理中的應(yīng)用進(jìn)行解析，首先針對作業(yè)成本法應(yīng)用對象的選擇進(jìn)行介紹，其次對作業(yè)成本法的設(shè)計與應(yīng)用詳細(xì)分析，最后介紹作業(yè)成本法的優(yōu)勢，總結(jié)作業(yè)成本法在醫(yī)院成本管理中的作用，更好的提高醫(yī)院成本管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；醫(yī)院成本管理；設(shè)計應(yīng)用

作業(yè)成本法是新時期醫(yī)療改革基礎(chǔ)上，醫(yī)院針對成本管理尋找的管理方法。作業(yè)成本法很好的幫助醫(yī)院解決存在的問題，更有效的進(jìn)行成本控制，同時在完善的核算系統(tǒng)下，減少成本管理中的難點。

一、作業(yè)成本法應(yīng)用對象的選擇

了解作業(yè)成本法選擇對象，首先需要知道作業(yè)成本法的概念。其是一種費用分配方式，分配的形式主要通過間接手段形成[1]。間接費用的處理主要是作業(yè)，利用作業(yè)及時對對象進(jìn)行分配，當(dāng)然計量、確認(rèn)等動因都要將其歸納到作業(yè)中。主要結(jié)合作業(yè)成本法當(dāng)前的具體應(yīng)用經(jīng)驗，同時結(jié)合我國醫(yī)院成本管理現(xiàn)狀，科室選擇類型為：（1）能夠提供各種數(shù)據(jù)，確定成本；（2）科室工作流程相對簡單，并且工作范圍屬于固定形式；（3）科室成本管理中可控性比較突出；（4）科室在醫(yī)院中屬于重要的組成部分，地位顯著，科室人數(shù)與診斷量等都比較大，收入在整個醫(yī)院收入中占有很大的比例。

二、作業(yè)成本法的設(shè)計、應(yīng)用

作業(yè)成本法設(shè)計中，首先需要確定作業(yè)。D科室中包含管理工作、臨床工作以及服務(wù)工作三個部門，其中服務(wù)工作可以忽略不計。將工作內(nèi)容分為人力管理與行政管理兩種類型。具體包含人力管理、行政掛歷、病房、診療。人力管理中，包含技師、醫(yī)護(hù)人員、管理人員；形成管理中包含辦公、差旅、科研等。

對作業(yè)中心成本進(jìn)行科學(xué)歸集。結(jié)合醫(yī)院D科室成本費用相關(guān)記錄（2014年），及時對成本展開歸集。以下是D科室資源成本分配表1（備注：只包含人力成本中心、管理成本中心）。

根據(jù)資源分配表為基礎(chǔ)，對其進(jìn)行作業(yè)成本計算。結(jié)合診療服務(wù)項目具體要求，尋找其中的特點，將其劃分為不同的作業(yè)對象，同時計算具體成本。以分?jǐn)傋鳂I(yè)成本為例。根據(jù)作業(yè)成本動因率對分?jǐn)傋鳂I(yè)成本間接計算，詳細(xì)記錄每個成本動因耗用，中心作業(yè)成本的總額是去除其中的成本動因之后計算的總量，從中計算得到成本動因耗用，這正是作業(yè)成本動因率的計算[2]。將醫(yī)院中診療的項目耗用動因數(shù)與作業(yè)成本動因率進(jìn)行相乘，根據(jù)診療項目中消耗的成本動因展開分析，從中計算需要分配的成本，及時對其進(jìn)行作業(yè)分配。將分配項目之間的成本進(jìn)行相加，采用累計方式，這樣能夠得出診療間接成本。具體數(shù)據(jù)如表2所示。

根據(jù)表中數(shù)據(jù)，及時對其中的診療項目產(chǎn)生的負(fù)擔(dān)等進(jìn)行直接成本計算，并且制定分配表格，對總成本進(jìn)行計算。

診療項目負(fù)擔(dān)直接成本分配表中，將直接成本進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，尤其是其中的直接材料成本與醫(yī)療設(shè)備費用成本，計算材料成本總額，核算各種憑證數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行收益性的歸集。通過對比分析能夠發(fā)現(xiàn)，作業(yè)成本法計算更加適合當(dāng)前醫(yī)院成本管理的需要。

三、作業(yè)成本法應(yīng)用優(yōu)勢

作業(yè)成本法在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用，具有以下優(yōu)勢：

首先是成本核算方法的合理性得到增加，更加全面的采用客觀計算手段，對各個病種進(jìn)行成本消耗計算，尤其是特定的治療需要，消耗計算更加準(zhǔn)確。保證醫(yī)院成本基礎(chǔ)上，節(jié)省相對應(yīng)的消耗。其次是建立完善科學(xué)的考核體系。醫(yī)院經(jīng)營期間，包含預(yù)算編制與業(yè)績考核環(huán)節(jié)，同時也是重要的組成環(huán)節(jié)[3]。作業(yè)成本法的應(yīng)用，突出預(yù)算成本編制的過程，掌握其中各個環(huán)節(jié)的成本消耗，將其建立到不同的作業(yè)單位上，提高成本管理的針對性。在此基礎(chǔ)上，采用作業(yè)成本法的計算，將醫(yī)院中不同的科室進(jìn)行規(guī)劃，詳細(xì)計算管理成本，積極建立核算管理體系，增強(qiáng)了成本管理核算的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)束語

綜上所述，作業(yè)成本法在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用，增強(qiáng)了醫(yī)院成本管理的準(zhǔn)確性與針對性，提高成本管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳新平.作業(yè)成本法在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用——以F省腫瘤醫(yī)院為例[J].中國總會計師，2017（09）：42-44.

[2]邊昔美.作業(yè)成本法在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017（09）：157-158.

[3]張強(qiáng).作業(yè)成本法在建筑工程項目成本管理中的應(yīng)用解析[J].發(fā)展，2017 （06）：48-49.

（作者單位：上海市皮膚病醫(yī)院）