李喬

摘要：新時(shí)期下，高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)是高等院校尤為關(guān)注的話題。而隨著高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度的改革，高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)已是高校謀求發(fā)展與進(jìn)步的重要?jiǎng)恿?。因此，新時(shí)期高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)突出人力資源優(yōu)勢(shì)，貫徹會(huì)計(jì)法，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)人員的道德建設(shè)，制定科學(xué)、合理的財(cái)會(huì)隊(duì)伍中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并構(gòu)建有效的激勵(lì)體系等，使高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍綜合能力顯著提高，推進(jìn)高校的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；高校財(cái)務(wù)；財(cái)會(huì)隊(duì)伍；建設(shè)

新時(shí)期，高等院校財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)直接關(guān)系著高校財(cái)會(huì)事業(yè)的未來(lái)發(fā)展，也是提升高校綜合實(shí)力的重要手段。中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的變革，高校引入市場(chǎng)管理方式，如今高校正朝向校企化與國(guó)際化方向發(fā)展。而隨著高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度改革的推進(jìn)，面對(duì)高校財(cái)務(wù)管理重心的轉(zhuǎn)移，之前的高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍無(wú)法滿足新時(shí)期下高校發(fā)展需求。所以，財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)成為高校實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，中國(guó)許多高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中面臨著許多問(wèn)題，直接影響財(cái)會(huì)隊(duì)伍的完善建設(shè)。因此，文章以新時(shí)期高校財(cái)務(wù)工作為視角，結(jié)合現(xiàn)今高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際情況，提出加強(qiáng)高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)策略，以實(shí)現(xiàn)高校的快速發(fā)展。

一、貫徹會(huì)計(jì)法

多年來(lái)，各行業(yè)、各領(lǐng)域中《會(huì)計(jì)法》的貫徹，以及相關(guān)部門的督查，如今《會(huì)計(jì)法》執(zhí)行取得卓越效果，而且也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系改革的助力?？墒菍?duì)于行政事業(yè)單位而言，特別是高校，《會(huì)計(jì)法》的落實(shí)情況并不好，如高校財(cái)務(wù)工作中會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面沒(méi)有全面落實(shí)《會(huì)計(jì)法》，問(wèn)題產(chǎn)生的原因與上層領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足有著密切關(guān)系。因此，高校要貫徹《會(huì)計(jì)法》，提高全體員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理崗位與財(cái)務(wù)隊(duì)伍，使會(huì)計(jì)工作人人敬仰，這也是新時(shí)期下高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容之一。

二、制定合理的高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

科學(xué)規(guī)劃作為行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提。國(guó)家財(cái)政部門出臺(tái)的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，在微觀與宏觀方面，合理地將會(huì)計(jì)改革方向與未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行明確規(guī)劃。對(duì)于內(nèi)部控制，在法治建設(shè)中存在的問(wèn)題，會(huì)計(jì)誠(chéng)信的不足，要進(jìn)行理論創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新來(lái)解決問(wèn)題，同時(shí)要進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)，以滿足經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)需求[1]。高校中的財(cái)務(wù)工作，主要為高等院校中科學(xué)發(fā)展提供服務(wù)，其整體管理質(zhì)量直接影響著高校的未來(lái)發(fā)展。所以，高校必須結(jié)合實(shí)際情況，與國(guó)家財(cái)政部門出臺(tái)的相關(guān)政策，規(guī)劃高校會(huì)計(jì)改革和中長(zhǎng)期發(fā)展方案，并以其作為引領(lǐng)，積極培養(yǎng)財(cái)會(huì)人才，從而打造高能力、高素養(yǎng)的高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍，為新時(shí)期下高校發(fā)展提供動(dòng)力。

三、制定完善的財(cái)會(huì)隊(duì)伍激勵(lì)與約束體系

隨著行政事業(yè)單位績(jī)效工資體制的深化改革，制定完善的激勵(lì)與約束體系，能激發(fā)財(cái)會(huì)員工的工作熱情，將責(zé)任、權(quán)利、利益完成統(tǒng)一化。但是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)等因素的嚴(yán)重影響，許多高校的財(cái)務(wù)管理者，仍然強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作約束體系的作用，而忽略激勵(lì)體系的落實(shí)。另外，在績(jī)效考評(píng)方面，基本體現(xiàn)在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與懲處，忽視財(cái)務(wù)工作崗位與職責(zé)的科學(xué)分配，尤其是財(cái)務(wù)工作學(xué)習(xí)交流與職稱評(píng)定晉級(jí)方面，缺少平臺(tái)，得不到重視，這也是財(cái)務(wù)工作效率低下的重要因素[2]。所以高校財(cái)務(wù)要制定完善的崗位責(zé)任體系，優(yōu)化內(nèi)部控制與績(jī)效評(píng)價(jià)制度，把激勵(lì)和約束進(jìn)行有效結(jié)合，從而調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)員工的工作熱情，提升員工的崗位自信心，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍工作能力的全方面提高。

四、落實(shí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)

職業(yè)道德是財(cái)務(wù)工作者必須恪守的基本準(zhǔn)則與規(guī)范。高校財(cái)會(huì)工作人員必須掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，有著高尚的會(huì)計(jì)職業(yè)道德情操。高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，不僅要注重會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)與能力的培養(yǎng)，還需要提高其職業(yè)道德素，幫助員工建立正確人生觀。另外，還需要結(jié)合會(huì)計(jì)工作特有的職業(yè)性質(zhì)與職責(zé)任務(wù)，制定完善的會(huì)計(jì)道德標(biāo)準(zhǔn)，以及職業(yè)道德評(píng)價(jià)制度等。高校財(cái)務(wù)部門通過(guò)教育培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)工作人員的職業(yè)道德，并加以監(jiān)督，只有做到結(jié)合、促進(jìn)會(huì)計(jì)人員自覺(jué)遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，嚴(yán)格與自身相適應(yīng)，逐步建立完善的會(huì)計(jì)職業(yè)道德體系，才能提升高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)。

五、增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理能力

應(yīng)合理降低會(huì)計(jì)隊(duì)伍人員的選拔門檻，吸引更多的會(huì)計(jì)人員有助于高校的發(fā)展。因此，高校應(yīng)該根據(jù)規(guī)劃的發(fā)展方向與目標(biāo)，挖掘未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，充分挖掘會(huì)計(jì)隊(duì)伍的潛在能力，以提高會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)資源開(kāi)發(fā)與利用率[3]。高校文化軟實(shí)力的發(fā)展也是影響高校會(huì)計(jì)隊(duì)伍的一個(gè)有吸引力的因素。高校首先要堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員的誠(chéng)信態(tài)度；其次，優(yōu)化員工福利制度，增加會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的吸引力。

總之，應(yīng)根據(jù)中國(guó)高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)情況，牢固樹(shù)立人文主義思想。以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基本驅(qū)動(dòng)力為高校的進(jìn)步和發(fā)展，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)施和加強(qiáng)高校發(fā)展中的會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)作為根本動(dòng)力，為高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步和發(fā)展提供支持，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才資源優(yōu)勢(shì)，提高高校人才的力量，為高校中長(zhǎng)期發(fā)展打下基礎(chǔ)。因此新時(shí)期下，加強(qiáng)高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)有著重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]王春暉.對(duì)教育部《關(guān)于加強(qiáng)直屬高校直屬單位財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》的思考[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2016（07）：74-76.

[2]崔洪俊，崔文斐.財(cái)務(wù)管理視角下地方普通本科高校內(nèi)部資源優(yōu)化配置研究——以山東省屬30所普通本科高校為例[J].教育財(cái)會(huì)研究，2016，27（03）：3-15

[3]李文靜.淺析高中學(xué)校對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的用人制度存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（17）：224+234.

（作者單位：河北工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院）