楊超

摘要：工會是聯(lián)系黨和職工群眾的紐帶，是社會發(fā)展的重要支柱，也是維護(hù)職工利益的重要是途徑。工會工作在開展的過程中，主要就是維護(hù)職工的合法權(quán)益，以此作為發(fā)展目標(biāo)。想要將工會組織的作用充分發(fā)揮出來，則需要順應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢，明確發(fā)展方向，創(chuàng)新工作思路，以服務(wù)整體為目標(biāo)，將工會工作中的重點內(nèi)容體現(xiàn)出來，并保證基層工會工作的有效開展，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益。需要加強(qiáng)對基層工會工作的重視，采取有效措施將工會作用發(fā)揮出來。

關(guān)鍵詞：基層工會工作；問題；解決對策

一、基層工會建設(shè)中尚存在的問題

（一）沒有正確的思想認(rèn)知

許多工會領(lǐng)導(dǎo)或者職工對工會組織沒有一個清晰的認(rèn)知，對工作內(nèi)容沒有一個清楚的了解，對自己的工作職責(zé)不明確，在實際開展工作的過程中責(zé)任感不強(qiáng)。

（二）人員素質(zhì)水平有待提升

基層工會工作人員的素質(zhì)水平參差不齊，整體的素質(zhì)水平都有待提升，缺乏正規(guī)的培訓(xùn)工作，工作人員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平不滿足基層工會的發(fā)展需求。

（三）缺乏創(chuàng)新性

大部分工會員工受到傳統(tǒng)工作理念的影響，還是應(yīng)用以往的工作模式，在實際工作的過程中，缺乏獨立完成工作的能力，在開展工作的過程中，總是一味的借鑒其他工作，沒有對工作方式和手段進(jìn)行創(chuàng)新，而且工作的積極性比較差，安于現(xiàn)狀，不利于工會的發(fā)展。

（四）工作無法得到有效落實

有些基層工會缺乏對自身工作的重視，對自己的工作不負(fù)責(zé)任，無法將工作任務(wù)有效落實到實際工作中，上級部門安排的工作任務(wù)也只是走走表面形式，無法保證工作質(zhì)量，

（五）缺乏資金支持

基層工會工作在開展的過程中，需要充足的資金支持。但是目前許多基層工會在開展工作的過程中，都沒有足夠的經(jīng)費，這就導(dǎo)致宣傳教育活動無法有效開展。

二、解決對策

（一）提升工會員工的素質(zhì)水平

國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在不斷提升的過程中，越來越多的新事物、新理念出現(xiàn)在人們的生活中，對基層工會工作的開展也造成了一定的影響，給工會組織的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。想要在這種形勢下提升工會工作質(zhì)量，需要重視基層工會工作人員的培訓(xùn)工作，提升工作人員的思想意識和素質(zhì)水平，使其可以對自己的工作負(fù)責(zé)，同時還要重視技能的培養(yǎng)，掌握各項工作要點和法律知識。在實際工作的過程中將所學(xué)到的知識全部應(yīng)用到其中，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，將理論知識落實到實際工作中，以此提升工作水平。

（二）方法創(chuàng)新，提高活力

創(chuàng)新是事物發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，其與基層工會的發(fā)展有著密切聯(lián)系?；鶎庸枰Y(jié)合企業(yè)的實際情況，從全面進(jìn)行考慮，不斷對工作內(nèi)容和工作形式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能積累有效的經(jīng)驗，促進(jìn)工會組織的建設(shè)和發(fā)展。首先，要對基層工會的運行機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，在新的發(fā)展形勢中，工會想要順應(yīng)時代的發(fā)展，就需要對工會的運行機(jī)制、活動開展方式、工作內(nèi)容和手段進(jìn)行創(chuàng)新。對運行機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新是其他工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要完善職工代表大會制度，將職工在工會發(fā)展過程中的重要作用體現(xiàn)出來，將職工的監(jiān)督作用發(fā)揮出來；要堅持常務(wù)公開制度，與職工利益密切相關(guān)的決策要及時公開，讓職工對企業(yè)的發(fā)展方向有一個清晰的掌握；將維護(hù)職工合法權(quán)益作為主要目的；做好領(lǐng)導(dǎo)干部的評價工作，將其納入到干部的績效考核中。

其次，還需要重視技術(shù)方面的創(chuàng)新工作，將其作為發(fā)展過程中的重要內(nèi)容?？梢远ㄆ陂_展宣傳、教育工作，拉近領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的關(guān)系。還可以創(chuàng)建一些比賽活動，建立良好的企業(yè)環(huán)境，讓職工在這種環(huán)境中不斷進(jìn)行創(chuàng)新，有利于工作人員素質(zhì)水平的提升。想要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要對工會組織中的各項活動和工作開展方法進(jìn)行創(chuàng)新，解決目前發(fā)展過程中存在的問題，掌握新時期基層工會工作的規(guī)律和特點，將現(xiàn)代化的思想理念融入到其中，通過多種途徑對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，激發(fā)工作人員的積極性?；鶎庸毠み€需要多于企業(yè)員工溝通交流，了解員工工作和生活中的問題，掌握員工的思想狀態(tài)，多對員工進(jìn)行關(guān)心，幫助員工解決問題，從員工的實際情況出發(fā)，營造一個良好的企業(yè)氛圍。

（三）制度落實，注重實效

完善的制度，會為基層工會工作的開展提供有力保障，但制度制定得再好，關(guān)鍵在于落實才能見到實效，得到群眾信賴，但目前基層單位普通存在制度落實不到位現(xiàn)象，一是職代會制度不落實，對涉及生產(chǎn)經(jīng)營重大決策的會議需召開職代會討論的，往往以行政會議代替，即使召開職代會，工會工作人員參與力度不大，或不會參與，或不敢參與，或不愿參與。二是廠務(wù)公開，制度不落實。有的基層單位雖制定了完善的廠務(wù)公開制度，確切的公開時間、內(nèi)容、方式、方法等，但只是當(dāng)作一種擺設(shè)，既沒有“廠務(wù)公開欄”，也從無公開過，即使公開也不是職工身邊的想要關(guān)心的問題，起不到民主監(jiān)督、促進(jìn)廉政建設(shè)的作用。三是創(chuàng)新創(chuàng)效活動不扎實。有的基層單位雖然制定了創(chuàng)新創(chuàng)效的一系列制度，但活動開展得不多，活動的組織不靈活，評比標(biāo)準(zhǔn)不明確，可操作性不強(qiáng)，不能納入生產(chǎn)經(jīng)營工作同步考核，同步兌現(xiàn)，沒有建立起競爭的激勵機(jī)制，挫傷職工創(chuàng)造性的發(fā)揮。為此，我們基層單位要盡快扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)象，否則工會的影響力和號召力會越來越弱，起不到良好效果。

（四）充實經(jīng)費，發(fā)揮作用

建議對基層單位工會經(jīng)費要在年度經(jīng)營承包合同中單獨列支，并做到專款專用，具體管理上可采用基層單位提出申請報上級工會審批的辦法，并把工會經(jīng)費的使用與基層單位各個不同時期的建功立業(yè)活動，評選文明員工，創(chuàng)新創(chuàng)效、送溫暖活動，文體娛樂活動緊密結(jié)合起來 ，切實發(fā)揮“花小錢辦大事”的作用，促進(jìn)基層工會工作的順利開展。

結(jié)語：強(qiáng)化基層工會工作對穩(wěn)定生產(chǎn)、構(gòu)建和諧有著重要作用，需要在原來工作的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對其的重視。當(dāng)前基層工會工作中在存在著許多問題，比如缺乏思想認(rèn)識、人員素質(zhì)偏低、缺乏創(chuàng)新性、工作無法得到有效落實和經(jīng)費不足等，影響著基層工會工作的開展。想要改善以上問題，需要結(jié)合實際情況提出科學(xué)的解決的對策，重視人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新工作方法，讓工會工作的相關(guān)內(nèi)容滿足當(dāng)前社會的發(fā)展趨勢，促進(jìn)基層工會工作的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

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