繆莉媛

摘要：隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，推動(dòng)了人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)企業(yè)競爭力的提高有一定的積極作用。本文圍繞電子化人力資源管理模式的演變過程、電子化人力資源管理模式的構(gòu)建方向兩個(gè)方面展開討論，詳細(xì)分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)人力資源管理模式產(chǎn)生的影響，進(jìn)而充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在人力資源管理效率提高上的有利作用。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代 人力資源管理 建構(gòu)方向

前言

“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)逐漸滲透到企業(yè)運(yùn)營中，并重新打造新的商業(yè)形態(tài)。通過分析互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體現(xiàn)的先進(jìn)生產(chǎn)力，能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高。同時(shí)在組織虛擬化和新生代員工進(jìn)入職場的背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，突破了層級(jí)化的企業(yè)組織架構(gòu)，從而形成企業(yè)內(nèi)部的和諧關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。由于傳統(tǒng)的人力資源管理模式不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，因此，需要重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的創(chuàng)新。

一、電子化人力資源管理模式的演變過程

人力資源管理是企業(yè)運(yùn)營過程中的重要組成，與企業(yè)人才引進(jìn)和運(yùn)營成本的控制有緊密聯(lián)系。在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，人力資源管理模式概念被提出，對(duì)企業(yè)發(fā)展有v定影響。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，電子化已經(jīng)廣泛滲透在企業(yè)運(yùn)營中，要求人力資源管理能實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效結(jié)合，結(jié)合現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，從而保證企業(yè)管理能力的增強(qiáng)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在人力資源管理模式中的應(yīng)用，可加強(qiáng)不同地點(diǎn)工作人員間的聯(lián)系，并為信息傳遞提供了傳輸通道，有利于管理工作的順利開展。另外，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與人力資源管理結(jié)合起來，能一定程度降低人力勞動(dòng)強(qiáng)度，使得管理工作效率有所提高。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，引導(dǎo)傳統(tǒng)人力資源管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮踊肆Y源管理，體現(xiàn)了管理模式結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新。在電子化管理模式的作用下，可形成開放式的人力資源管理工作，能有效提高工作人員的工作積極性。

另外，創(chuàng)新的人力資源管理模式，具有服務(wù)對(duì)象范圍極大程度擴(kuò)展的特點(diǎn)，可為企業(yè)各部門職工提供信息資源，并且各部門可參與到管理過程中，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。目前我國人力資源管理經(jīng)過完善及改革，已經(jīng)積累了大量管理經(jīng)驗(yàn)，為電子化人力資源管理模式的良好發(fā)展提供了可能。從電子化管理的實(shí)踐探索角度出發(fā)，可發(fā)現(xiàn)企業(yè)招聘途徑發(fā)生了改變，通過構(gòu)建多種網(wǎng)絡(luò)渠道，能加強(qiáng)企業(yè)人力管理與人才市場問的聯(lián)系。例如，企業(yè)會(huì)建立相應(yīng)的人才數(shù)據(jù)庫，針對(duì)求職者的個(gè)性特征以及技術(shù)能力等進(jìn)行詳細(xì)分析，并且管理人員將根據(jù)數(shù)據(jù)情況分析求職者狀態(tài)和崗位需求，進(jìn)而保證人力資源部門能充分掌握人才市場狀況，使得人才資源管理工作順利進(jìn)行。

二、電子化人力資源管理模式的構(gòu)建方向

（一）電子化人力資源管理方式的組織適應(yīng)性分析

在對(duì)電子化人力資源管理方式進(jìn)行研究時(shí)，將發(fā)現(xiàn)其管理對(duì)象范圍有所擴(kuò)大，使得企業(yè)成為電子化管理的主要對(duì)象。為了保證人力資源管理模式滿足企業(yè)發(fā)展需求，需要從實(shí)效性、相關(guān)性等角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理技術(shù)的有效應(yīng)用。合理的技術(shù)整合將為企業(yè)帶來一定效益，但是在實(shí)踐過程中可能存在人力資源管理與組織不適應(yīng)的情況，即是實(shí)行電子化管理需要的組織資源可能不會(huì)及時(shí)供應(yīng)，這時(shí)需要企業(yè)結(jié)構(gòu)自身發(fā)展情況來制定管理模式，或者實(shí)現(xiàn)自身適應(yīng)能力的提高。例如，大多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇在采用電子化管理模式前，針對(duì)員工組織培訓(xùn)活動(dòng)，主要是針對(duì)員工計(jì)算機(jī)技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)，要求職工能熟練使用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，并通過計(jì)算機(jī)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)管理信息的整理和傳遞等，能有效提高人力資源管理質(zhì)量和效率。

在對(duì)組織因素進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)從文化、技術(shù)和結(jié)構(gòu)等方面展開討論，從結(jié)構(gòu)角度來講，電子化管理由于其自身的開放性，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的要求較高，需要保證管理信息的安全性；在文化上，新的員工力量是企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)中的重要組成，能熟練使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，隨著新生代員工比例的增加，可促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與人力資源管理的相互結(jié)合；而從技術(shù)層次來講，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的普及，將為電子化管理的有效應(yīng)用提供技術(shù)支持。因此，應(yīng)在上述影響因素與企業(yè)實(shí)際情況相匹配的情況下，制定針對(duì)性的人力資源管理模式，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）互聯(lián)網(wǎng)背景下思維組織層次匹配性分析

有研究觀點(diǎn)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)作為一種技術(shù)，其自身不能發(fā)揮作用，只有與合理的管理方式結(jié)合起來，才能將其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)競爭力提高的優(yōu)勢。電子化管理的實(shí)行，從組織層次上來看是一個(gè)管理完善的過程。其中人力資源部門作為創(chuàng)新管理的實(shí)施者，對(duì)企業(yè)組織有一定影響，要求人力資源部門能加強(qiáng)與企業(yè)其他部門間的聯(lián)系，并在其他部門配合下，保證管理工作的高效開展。涉及人力資源的平行部門包括多個(gè)，各部門的支持將對(duì)管理結(jié)果造成不同影響，應(yīng)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部多部門協(xié)同合作的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而在平行部門的支持下，使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)取得良好應(yīng)用效果。另外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用還會(huì)產(chǎn)生職責(zé)上的變化，如原本由管理人力資源部門履行的職責(zé)將轉(zhuǎn)變?yōu)槠叫胁块T管理者來承擔(dān)。因此，平性部門同樣將對(duì)電子化管理實(shí)施效果造成影響，要求平行部門能積極承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，保證各項(xiàng)工作的順利完成。

三、結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)人力資源管理模式的演變過程中，離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，使其逐漸朝著電子化人力資源管理模式的方向發(fā)展。因此，可認(rèn)為只有在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及企業(yè)人力資源管理理論有效結(jié)合的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人力資源管理的融合。為了保證互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的充分利用，應(yīng)對(duì)電子化人力資源管理的構(gòu)建方向以及理論演變等進(jìn)行分析，進(jìn)一步促進(jìn)人力資源管理水平的提升。