李玲

摘要：隨著我國綜合國力的不斷提升，市場經(jīng)濟(jì)也在快速的發(fā)展，各企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，所以為了在如此激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，很多的企業(yè)通過對成本的控制來提升價格上的優(yōu)勢，以提升企業(yè)的市場競爭力。不過我國現(xiàn)階段的企業(yè)中的成本控制水平往往較低，企業(yè)逐漸開始通過各種方法以提升成本控制水平。全面預(yù)算管理主要是針對事前控制，這被很多的企業(yè)管理者所認(rèn)可，本文將對全面預(yù)算的基本概念、作用進(jìn)行分析，給出加強(qiáng)全面管理水平的一些措施建議。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理 企業(yè)成本控制 應(yīng)用

現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展，企業(yè)在市場上的競爭越來越激烈，想要在如此激烈的競爭中脫穎而出，就要有對企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)合理控制的有效方法?，F(xiàn)在的很多企業(yè)對全面預(yù)算管理的重視度不夠，單單重視成本控制是不行的，在很長段時間里，成本控制和預(yù)算管理是呈相互獨立的狀態(tài)運(yùn)作的，盡管分別加強(qiáng)兩者也是可以加強(qiáng)資金管理的，可是兩者的銜接不足就會出現(xiàn)矛盾，也會再次降低資金管理水平以及使用的質(zhì)量，這樣就達(dá)不到很好的成本控制了。全面預(yù)算打破了傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，可以讓預(yù)算管理更為精益化，讓成本控制帶來更多的好處。

一、全面預(yù)算管理的概念

全面預(yù)算管理就是企業(yè)的日常經(jīng)營活動未開始時就開始對各方面的經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)算，以保證日常企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范性以及有效性。也可以對有可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判來保證在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)中可以有更好的應(yīng)急能力。所謂全面預(yù)算管理就是要全面的對企業(yè)運(yùn)營活動的預(yù)算進(jìn)行管理，為了保證全面預(yù)算管理能夠發(fā)揮出更有效的作用，企業(yè)要提升對全面性的重視度，假如預(yù)算不夠全面這就比較難充分的發(fā)揮出全面預(yù)算管理的效果，所以為了保障全面預(yù)算管理的全面性，企業(yè)應(yīng)要求全體員工都要參與到預(yù)算管理中去。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用

1.使企業(yè)資源配置得到優(yōu)化。成本控制的最終目標(biāo)是資源配置的最優(yōu)化，這也可以說是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，企業(yè)可以在運(yùn)用全面預(yù)算管理時，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求以及發(fā)展的現(xiàn)狀來對資金、資源等進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配，保證資金、資源等的充足，這樣一來就能夠保證各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，最大程度的發(fā)揮出資金資源的利用價值，以此將資源配置最優(yōu)化、資源利用價值最大化。

2.減少企業(yè)的經(jīng)營成本。企業(yè)的經(jīng)營成本和經(jīng)營收入等情況是直接反映出企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的關(guān)鍵指標(biāo)，企業(yè)通過全面預(yù)算管理的運(yùn)行，能夠在經(jīng)營成本和經(jīng)營收入等財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上結(jié)合績效考核以及管理報告來確定科學(xué)生產(chǎn)的目標(biāo)以及制定相關(guān)的計劃。企業(yè)的相關(guān)管理人員可將生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和計劃作為一個參考，一旦在實際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)與計劃不同的情況時，能夠及時的找出干擾因素，并且可以快速的找出相應(yīng)的解決方法來調(diào)整，爭取用更小的成本能夠帶來更高的利益。

3.提高管理水平。一個企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)合理的管理，成本控制越強(qiáng)的企業(yè)就會有更高的戰(zhàn)略管理能力，所以企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的時候其實也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行，由此可見，為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的快速實現(xiàn)，就只有利用科學(xué)合理的預(yù)算管理。與此同時全面預(yù)算管理還能夠?qū)ζ髽I(yè)的種種資源的調(diào)配以及運(yùn)用能夠編制出詳盡的預(yù)算清單，然后將預(yù)算指標(biāo)作為依據(jù)來對各個部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行成本控制、考核績效等，這樣一來能夠?qū)⒏鱾€部門的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)劃分清楚，有利于目標(biāo)的完成，也使得企業(yè)管理水平能夠有一定程度的提升。

三、加強(qiáng)全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用的措施

1.對預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制。為了能夠讓全面預(yù)算管理發(fā)揮出最大程度的作用效果，最必要的就是確保預(yù)算編制結(jié)果的科學(xué)性，假如連預(yù)算編制的結(jié)果都不能夠確?？茖W(xué)合理，那根據(jù)這預(yù)算所進(jìn)行的所有管理得到的最終結(jié)果都會是不理想的。所以為提高預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性，企業(yè)首先要找具有專業(yè)知識經(jīng)驗豐富的預(yù)算編制人員來擔(dān)任這一工作，以保障預(yù)算編制的基本水平，盡可能的提升預(yù)算編制所得結(jié)果的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

2.制定完善的全面預(yù)算管理機(jī)制。企業(yè)想要提升全面預(yù)算的水平就要在內(nèi)部制定全面預(yù)算管理體系，以保證全面預(yù)算管理能夠發(fā)揮出有效的作用。企業(yè)要建立科學(xué)專業(yè)的預(yù)算管理制度來規(guī)范相關(guān)的管理人員行為，有利于企業(yè)全面預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，然后企業(yè)要在內(nèi)部建立專門的預(yù)算管理體系，有專門的部門進(jìn)行管理，以確保預(yù)算管理工作覆蓋的更為全面，最后是要建立預(yù)算反饋機(jī)制，確保預(yù)算工作時刻受到監(jiān)管，有利于提高相關(guān)管理人員的工作積極性。

3.加強(qiáng)對全面預(yù)算管理執(zhí)行力的重視度。企業(yè)要想發(fā)揮出全面預(yù)算管理的最大積極作用，就要重視其執(zhí)行情況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期的為管理者開展學(xué)習(xí)活動，讓他們對全面預(yù)算管理的重視度有所提升。企業(yè)的預(yù)算應(yīng)讓全體員工都積極的參與進(jìn)來，并且監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，當(dāng)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行時有問題出現(xiàn)，就要及時的上報，有管理者對問題進(jìn)行處理，假如預(yù)算需要改變，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照實際情況對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行修改，如有管理者沒有進(jìn)行修改，就要有相關(guān)的處罰措施，以保證預(yù)算的執(zhí)行度。

四、結(jié)束語

綜上所述，全面預(yù)算管理對企業(yè)的成本控制是有著相當(dāng)關(guān)鍵的作用的，科學(xué)合理的全面預(yù)算管理能夠在企業(yè)運(yùn)營中起到指導(dǎo)作用，可以幫助企業(yè)高效的完成戰(zhàn)略目標(biāo)。在全面預(yù)算管理高效率的運(yùn)行時，企業(yè)就能夠在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，而且還能夠很大程度的提升企業(yè)的管理水平，有助于企業(yè)未來的持續(xù)健康的發(fā)展。相關(guān)的管理人員要加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的重視度，積極的學(xué)習(xí)這方面的專業(yè)知識、經(jīng)驗，讓我國的企業(yè)發(fā)展的更好。