許鼎

摘要：物流公司的工作效率與服務(wù)對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起著決定作用，有效的激勵(lì)機(jī)制是提高人力資源管理的合理方式，也是提高物流公司競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。文章就激勵(lì)機(jī)制在物流公司人才資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)分析闡述。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制 物流公司 人力資源管理 有效應(yīng)用

激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用不僅能夠提高工作人員的凝聚力，還能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，激發(fā)員工的工作積極性。通過(guò)具有彈性的福利激勵(lì)，對(duì)于員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值具有重要意義。同時(shí)，對(duì)物流公司鼓舞士氣、激勵(lì)人才、吸引人才等具有積極作用。下面就激勵(lì)機(jī)制在物流公司當(dāng)中的應(yīng)用措施進(jìn)行分析。

一、制定工作目標(biāo)

為員工設(shè)立各級(jí)工作目標(biāo)，記錄員工的目標(biāo)完成情況，并將完成的成績(jī)進(jìn)行整理反饋?？紤]到物流公司員工工作地點(diǎn)比較分散，工作內(nèi)容上具有簡(jiǎn)單、自由的特點(diǎn)，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制的積極作用難以得到充分發(fā)揮。而物流公司的人力資源管理部門(mén)通過(guò)記錄員工的工作目標(biāo)，能對(duì)員工形成有效的督促作用，激勵(lì)員工積極實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。同時(shí)，員工也需要根據(jù)自己的工作計(jì)劃，制定出職業(yè)規(guī)劃體系，明確職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。通過(guò)職業(yè)規(guī)劃的制定，讓員工清晰地認(rèn)識(shí)到自己的職業(yè)理想，并激勵(lì)員工有計(jì)劃、有目的地開(kāi)展工作，提高工作的效率。而物流公司的人力資源管理部門(mén)也可以根據(jù)員工的工作計(jì)劃及職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，為員工開(kāi)展適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)課程培訓(xùn)，以有效調(diào)整好完善企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，提高員工的工作能力和工作水平。

二、臨時(shí)授權(quán)

物流公司的組織管理結(jié)構(gòu)具有分散性的特征，不同的區(qū)域之間也有不同的特點(diǎn)。而物流公司的權(quán)力在上級(jí)部門(mén)集中，下級(jí)機(jī)構(gòu)直接對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，物流公司的具體物流運(yùn)作則是由基層機(jī)構(gòu)進(jìn)行負(fù)責(zé)，但是基層機(jī)構(gòu)卻無(wú)決定權(quán)。這種在決定權(quán)與運(yùn)行操作方面的不對(duì)等容易導(dǎo)致物流公司產(chǎn)生運(yùn)作決策方面的失誤，造成運(yùn)作緩慢、效率低下。最終將會(huì)導(dǎo)致基層的員工以及管理人員的工作積極性難以發(fā)揮，在執(zhí)行時(shí)具有很強(qiáng)的隨意性，主要以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示為標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)的質(zhì)量難以提高，且工作的效率也會(huì)降低，最終會(huì)給物流公司的發(fā)展形成不良影響。在進(jìn)行人力資源管理當(dāng)中，可以考慮將臨時(shí)授權(quán)納入激勵(lì)機(jī)制的范疇。物流公司基層的管理人員和員工可以臨時(shí)參與到物流公司的決策當(dāng)中，對(duì)公司的發(fā)展建言。也可以增加基層員工與物流公司的高層之間的互動(dòng)和溝通，幫助員工更加清楚地了解公司高層的執(zhí)行建議。

三、開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)

職業(yè)技能培訓(xùn)使企業(yè)培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展的人才的主要方式，特別是物流公司內(nèi)部高層次的管理工作，需要員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累，才會(huì)具備勝任的能力。為了培養(yǎng)更優(yōu)秀的企業(yè)員工，物流公司可以采取職業(yè)技能培訓(xùn)的方式，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。物流公司可以定期為制定的員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的實(shí)踐技能和工作水平。

四、物質(zhì)激勵(lì)

金錢(qián)與實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)都屬于物質(zhì)激勵(lì)。物流公司可以按照員工的任務(wù)完成量、貨物配送距離、自愿加班等情況等，對(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的級(jí)別進(jìn)行劃分。從而建立完整、透明的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。而人力資源管理部門(mén)對(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)管。物流公司員工的工作具有強(qiáng)度大且不固定的特點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)有助于調(diào)節(jié)員工的工作壓力，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。因此，物流公司需要對(duì)金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及員工的晉升通道進(jìn)行明確規(guī)定，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)體系。當(dāng)員工的條件達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)以后，應(yīng)給予員工獎(jiǎng)勵(lì)，并嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)要做到公平、公開(kāi)、公正。物流公司還可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定出地區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)制度或全國(guó)性的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工以更高的熱情投入到工作當(dāng)中。

五、股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)留住人才的有效手段之一，它屬于物流企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)形式。企業(yè)可以將一部分股權(quán)拿出來(lái)，作為對(duì)工作能力突出、對(duì)公司有巨大貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。員工的貢獻(xiàn)越多，多分到的股權(quán)也就越多。如此，可以提高員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和積極性，提高員工的歸屬感。從根本上調(diào)整員工的心態(tài)，端正員工的工作態(tài)度，對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制在物流公司人力資源管理中的應(yīng)用，需要管理者采取物質(zhì)激勵(lì)、精神文化激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等多方面的措施，建立完整的激勵(lì)體系，激發(fā)員工的工作積極性。