張本平

摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，“以人為本”的觀念也日益根深蒂固，人力資源在鋼鐵公司中扮演的角色越來(lái)越重要，人力資源成本的概念也就日益凸現(xiàn)。本文將就人力資源成本的含義、構(gòu)成、所存在的管理問(wèn)題，計(jì)量與核算等方面進(jìn)行總結(jié)、分析。以期為將來(lái)的研究者或鋼鐵公司管理人員提供一些借鑒和幫助，促進(jìn)人力資源成本研究的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源成本 核算 管理

人力資源，具體來(lái)說(shuō)，是身體和心理的人體，也就是人的智力、技能、體能等各方面都是財(cái)富的來(lái)源，單純從管理的角度來(lái)看，人力資源是將人的社會(huì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、政治活動(dòng)等各方面進(jìn)一步整合，以最大限度的發(fā)揮人力資源的作用，人力資源在鋼鐵企業(yè)中的管理應(yīng)用至為重要，因此探究鋼鐵企業(yè)對(duì)人力資源成本的管理及控制顯得尤為重要。

一、鋼鐵公司人力資源成本的核算范圍

（一）鋼鐵公司人力資源招募成本

人力資源的招募成本是指鋼鐵公司招聘資金和鋼鐵公司在人力資源使用中招致的費(fèi)用，包括招聘費(fèi)用，選拔費(fèi)用和固定成本。招聘費(fèi)用是指招聘人力資源，招聘廣告費(fèi)用，促銷(xiāo)材料以及員工的工資和福利方面的費(fèi)用。由中介機(jī)構(gòu)或其他單位委托招聘鋼鐵公司人力支付費(fèi)用，由于征收旅游費(fèi)用，接待費(fèi)，行政費(fèi)用。選擇成本是指在人才選拔過(guò)程中的成本支出，包括，面試，考察、背景調(diào)查等員工招聘過(guò)程中所必須的花費(fèi)，固定費(fèi)用是將人力資源聘用到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲌?chǎng)所，包括搬遷，旅行，接待等方面的支出。

（二）鋼鐵公司人力資源維持成本

維護(hù)成本是使現(xiàn)有人力資源繼續(xù)保留在鋼鐵公司工作中的費(fèi)用，這些經(jīng)常性支出包括：人力資源工資和獎(jiǎng)金、醫(yī)療費(fèi)用、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、人事管理費(fèi)等。如果發(fā)生較大的維護(hù)成本，也可以分階段用作預(yù)付資產(chǎn)。

（三）鋼鐵公司人力資源開(kāi)發(fā)成本

鋼鐵企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)成本是為了滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中人力資源工作的基本需求，或者在現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)資源水平，以此達(dá)到符合鋼鐵企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人力資源管理及控制水平，鋼鐵企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)成本不是常規(guī)的花費(fèi)，它包括鋼鐵企業(yè)員工在職的培訓(xùn)，針對(duì)性的入職培訓(xùn)等各方面花費(fèi)，人力資源的開(kāi)發(fā)與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展息息相關(guān)。

二、鋼鐵企業(yè)如何管理與控制人力資源成本

（一）鋼鐵企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身人力資源成本控制意識(shí)

企業(yè)的人力資源成本管理及控制的理念尚不太成熟，因此不能夠引起企業(yè)足夠的重視，鋼鐵企業(yè)在發(fā)展中不會(huì)在這方面投入大量的人力、物力、財(cái)力，以免造成不必要的損失。這種情況需要企業(yè)加強(qiáng)自身的人力資源成本的管理及控制意識(shí)，需要企業(yè)認(rèn)識(shí)到，人力資源的管理及控制不僅僅是錢(qián)的問(wèn)題，最主要的還是人的問(wèn)題，是人的意識(shí)問(wèn)題，只有從根本觀念上改變這一切，才能保證企業(yè)人力資源成本的管理與控制走向正軌。

（二）加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的成本管理控制

通常情況來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有問(wèn)題的情況下，老板總是希望員工能不斷擴(kuò)展公司業(yè)務(wù)，在各關(guān)鍵的環(huán)節(jié)引入人力資源成本的管理及控制，在總的人力資源成本不變的情況下，細(xì)化各環(huán)節(jié)人力資源成本的管理及控制工作，以便得到利益最大化。鋼鐵企業(yè)的人力資源成本的管理及控制影響到企業(yè)的日常發(fā)展，各環(huán)節(jié)息息相關(guān)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)員工薪酬管理

企業(yè)員工的薪酬不但是員工賴(lài)以謀生的途徑，也是員工獲得榮譽(yù)感的一種方式，適合的薪酬能夠做到激勵(lì)員工的作用，因此鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行人力資源成本的管理及控制過(guò)程中一定要注意協(xié)調(diào)企業(yè)員工的薪酬管理，不能單方面為了降低企業(yè)成本而損害員工利益，這種做法往往會(huì)得不償失，只有適當(dāng)控制員工薪酬，加強(qiáng)企業(yè)員工的薪酬管理才能提高人力資源成本的管理及控制效果。

（四）鋼鐵公司要合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

目前，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)應(yīng)該改變金字塔結(jié)構(gòu)，減少中間層次，落實(shí)組織架構(gòu)平坦，避免組織的重疊和低效。明確界定各部門(mén)的工作職責(zé)和工作崗位，各個(gè)崗位的工作職責(zé)是什么必須確定清楚，各部門(mén)之間需要形成合理的組織管理流程，加強(qiáng)工作之間的協(xié)調(diào)，各個(gè)崗位需要明確自身定位，加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)工作進(jìn)程。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，加強(qiáng)人力資源成本核算，是鋼鐵企業(yè)針對(duì)人力資源計(jì)劃和管理建立人力資源成本呢管理及控制的長(zhǎng)期機(jī)制，對(duì)安全級(jí)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有效輔助的手段，加強(qiáng)人力資源部門(mén)對(duì)人力資源成本的管理及控制可以最大限度的為企業(yè)發(fā)展提供核心助力，企業(yè)在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)成本的投資時(shí)還要考慮人力資源投資回報(bào)率以及鋼鐵公司現(xiàn)有資源最大化利用。