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        試論經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

        2018-04-02 05:31:56王慧
        財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2018年2期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

        王慧

        摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí),企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想、思路和對(duì)策都發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變,企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生了深刻的變化,面對(duì)新的挑戰(zhàn),原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系已不適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。本文立足于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)代背景,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行探討,并針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的問題提出創(chuàng)新措施,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理指明發(fā)展方向與道路。

        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

        一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)概述

        在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高增速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為在合理區(qū)間內(nèi)的中高速穩(wěn)定增長(zhǎng)。這種轉(zhuǎn)變也要求我國(guó)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,從傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽考夹g(shù)和資金的集約型發(fā)展模式。相應(yīng)的,企業(yè)財(cái)務(wù)管理要順應(yīng)時(shí)代潮流,積極適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征,盡快建立與新常態(tài)經(jīng)濟(jì)特征相適應(yīng)的管理體系,滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需要。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的問題

        (一)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不系統(tǒng),風(fēng)險(xiǎn)管控能力較低

        企業(yè)管理追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偏向于短期行為。部分管理者只追求短期利潤(rùn)卻忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。部分企業(yè)投資方向把握不準(zhǔn)導(dǎo)致了盲目投資,企圖用高速發(fā)展來掩蓋潛在風(fēng)險(xiǎn),容易導(dǎo)致債資比過高、償債能力不足,影響企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制以防患于未然。

        (二)企業(yè)管理成本上升導(dǎo)致利潤(rùn)不斷減小

        現(xiàn)階段隨著科技不斷進(jìn)步,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)必須通過轉(zhuǎn)型才能尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間,進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力。在轉(zhuǎn)型的過程中,要達(dá)到可持續(xù)發(fā)展,必須增加安全、環(huán)保、技改等社會(huì)公益方面的支出,必然給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來壓力。相應(yīng)的,企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有通過創(chuàng)新,提高盈利能力,所以面臨著很大的挑戰(zhàn)。

        (三)財(cái)務(wù)管理信息化不能及時(shí)跟進(jìn)

        企業(yè)在產(chǎn)、供、銷等各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,主要是物流、信息流、資金流的統(tǒng)一,這需要企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門將其業(yè)務(wù)信息納入軟件管理的范疇,從而實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的信息共享。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息集成化之前,由于各業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)處理口徑不一致,造成信息不對(duì)稱,數(shù)據(jù)很難實(shí)現(xiàn)共享。財(cái)務(wù)管理是信息化的最佳切入點(diǎn),企業(yè)必須推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息集成化。

        三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策

        (一)正確樹立財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),提高財(cái)務(wù)管控質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

        企業(yè)需要管理者協(xié)調(diào)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)關(guān)系,并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。加強(qiáng)收集財(cái)務(wù)基本信息,在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化,并結(jié)合企業(yè)自身情況,對(duì)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的定量和定性的評(píng)估,從而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        (二)全面推行預(yù)算管理,確保資金使用效率,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用

        企業(yè)應(yīng)將全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算作為預(yù)算期組織產(chǎn)、供、銷及相關(guān)管理活動(dòng)的主體,依據(jù)市場(chǎng)需要妥善組織原材料采購(gòu)、儲(chǔ)存,使銷售業(yè)務(wù)盡快實(shí)現(xiàn)資金回籠,從而有效控制銷售風(fēng)險(xiǎn);嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開支,建立完善的成本費(fèi)用開支的業(yè)務(wù)審批、資金審批控制流程,實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用支出的合理合規(guī)性;定期編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行情況匯報(bào)和分析報(bào)告,將預(yù)算差異進(jìn)行對(duì)比,分析差異原因,提出改進(jìn)措施;建立經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行情況考核制度,對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況作為年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核依據(jù)之一,從而強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)預(yù)算的執(zhí)行力。

        (三)不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高

        經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率要求越來越高,相應(yīng)的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的要求也不斷提高。因此,需要積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)教育和日常培訓(xùn),使財(cái)務(wù)管理人員除了具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能之外,還要掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)技能,熟練操作財(cái)務(wù)管理應(yīng)用軟件,在信息化環(huán)境下,及時(shí)高效地完成財(cái)務(wù)管理工作。

        四、結(jié)束語

        現(xiàn)階段企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗地位。因此,企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理策略,針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中暴露出的問題提出切實(shí)可行的解決方案,引導(dǎo)企業(yè)不斷向好發(fā)展。相應(yīng)的,管理者在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)緊跟時(shí)代潮流,以財(cái)務(wù)管理信息化為切入點(diǎn),不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式,推進(jìn)企業(yè)管理的信息集成化,才能提高企業(yè)管理水平,適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

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