王慧

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想、思路和對(duì)策都發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生了深刻的變化，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系已不適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。本文立足于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)代背景，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行探討，并針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的問題提出創(chuàng)新措施，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理指明發(fā)展方向與道路。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)概述

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高增速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為在合理區(qū)間內(nèi)的中高速穩(wěn)定增長(zhǎng)。這種轉(zhuǎn)變也要求我國(guó)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽考夹g(shù)和資金的集約型發(fā)展模式。相應(yīng)的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要順應(yīng)時(shí)代潮流，積極適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征，盡快建立與新常態(tài)經(jīng)濟(jì)特征相適應(yīng)的管理體系，滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需要。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的問題

（一）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管控能力較低

企業(yè)管理追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偏向于短期行為。部分管理者只追求短期利潤(rùn)卻忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。部分企業(yè)投資方向把握不準(zhǔn)導(dǎo)致了盲目投資，企圖用高速發(fā)展來掩蓋潛在風(fēng)險(xiǎn)，容易導(dǎo)致債資比過高、償債能力不足，影響企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制以防患于未然。

（二）企業(yè)管理成本上升導(dǎo)致利潤(rùn)不斷減小

現(xiàn)階段隨著科技不斷進(jìn)步，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)必須通過轉(zhuǎn)型才能尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間，進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力。在轉(zhuǎn)型的過程中，要達(dá)到可持續(xù)發(fā)展，必須增加安全、環(huán)保、技改等社會(huì)公益方面的支出，必然給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來壓力。相應(yīng)的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有通過創(chuàng)新，提高盈利能力，所以面臨著很大的挑戰(zhàn)。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化不能及時(shí)跟進(jìn)

企業(yè)在產(chǎn)、供、銷等各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，主要是物流、信息流、資金流的統(tǒng)一，這需要企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門將其業(yè)務(wù)信息納入軟件管理的范疇，從而實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的信息共享。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息集成化之前，由于各業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)處理口徑不一致，造成信息不對(duì)稱，數(shù)據(jù)很難實(shí)現(xiàn)共享。財(cái)務(wù)管理是信息化的最佳切入點(diǎn)，企業(yè)必須推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息集成化。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策

（一）正確樹立財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管控質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

企業(yè)需要管理者協(xié)調(diào)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)關(guān)系，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。加強(qiáng)收集財(cái)務(wù)基本信息，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，并結(jié)合企業(yè)自身情況，對(duì)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的定量和定性的評(píng)估，從而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）全面推行預(yù)算管理，確保資金使用效率，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用

企業(yè)應(yīng)將全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算作為預(yù)算期組織產(chǎn)、供、銷及相關(guān)管理活動(dòng)的主體，依據(jù)市場(chǎng)需要妥善組織原材料采購(gòu)、儲(chǔ)存，使銷售業(yè)務(wù)盡快實(shí)現(xiàn)資金回籠，從而有效控制銷售風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開支，建立完善的成本費(fèi)用開支的業(yè)務(wù)審批、資金審批控制流程，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用支出的合理合規(guī)性；定期編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行情況匯報(bào)和分析報(bào)告，將預(yù)算差異進(jìn)行對(duì)比，分析差異原因，提出改進(jìn)措施；建立經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行情況考核制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況作為年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核依據(jù)之一，從而強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)預(yù)算的執(zhí)行力。

（三）不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率要求越來越高，相應(yīng)的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的要求也不斷提高。因此，需要積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)教育和日常培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員除了具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能之外，還要掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)技能，熟練操作財(cái)務(wù)管理應(yīng)用軟件，在信息化環(huán)境下，及時(shí)高效地完成財(cái)務(wù)管理工作。

四、結(jié)束語

現(xiàn)階段企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗地位。因此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理策略，針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中暴露出的問題提出切實(shí)可行的解決方案，引導(dǎo)企業(yè)不斷向好發(fā)展。相應(yīng)的，管理者在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)緊跟時(shí)代潮流，以財(cái)務(wù)管理信息化為切入點(diǎn)，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，推進(jìn)企業(yè)管理的信息集成化，才能提高企業(yè)管理水平，適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。