楊仙飛

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷發(fā)展進(jìn)步，促進(jìn)了財(cái)政體制改革，現(xiàn)代高職院校的財(cái)務(wù)管理工作隨之改革進(jìn)步。目前，大多數(shù)高職院校建立了有效的財(cái)務(wù)管理體系，努力做好高校財(cái)務(wù)管理工作。本文分析了高職院校財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并提出了相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：高職院校 財(cái)務(wù)管理 問題對(duì)策

一、引言

高職院校財(cái)務(wù)管理能夠保證財(cái)政預(yù)算撥付的資金收支平衡，將財(cái)政資金的利用進(jìn)行優(yōu)化合理配置，有效促進(jìn)高職院校的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)健康發(fā)展。對(duì)于財(cái)政資金的預(yù)算管理，高職院校的財(cái)務(wù)管理工作是十分重要的一方面。

二、高職院校財(cái)務(wù)管理工作中的問題

首先，財(cái)務(wù)管理職能相對(duì)薄弱，預(yù)算編制混亂。目前一些高職院校的財(cái)務(wù)管理工作在財(cái)務(wù)資金的使用方面，對(duì)于資金的使用效益不太注重，只是簡(jiǎn)單的完成支出等工序，造成資金管理效益較低。高職院校財(cái)務(wù)各項(xiàng)收入和支出都應(yīng)當(dāng)按照財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行。然而在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，預(yù)算編制比較混亂，內(nèi)容不全或者不準(zhǔn)確，高職院校財(cái)務(wù)的實(shí)際情況無法真實(shí)反映。預(yù)算編制問題也會(huì)造成各項(xiàng)資金的使用缺乏計(jì)劃性，無法進(jìn)行科學(xué)有效的控制。財(cái)務(wù)支出只需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，編制預(yù)算的執(zhí)行剛性相對(duì)較弱，整體預(yù)算財(cái)務(wù)管理比較混亂。

其次，高職院校的固定資產(chǎn)方面缺乏科學(xué)管理，造成資產(chǎn)流失問題比較嚴(yán)重。高職院校由于財(cái)務(wù)管理中對(duì)于成本考核方面的內(nèi)容比較少，對(duì)于財(cái)產(chǎn)物資的管理和核算方面也就缺乏足夠的重視。主要表現(xiàn)在：有的高職院校財(cái)務(wù)管理中，對(duì)固定資產(chǎn)的管理形成賬外賬，不符合相關(guān)固定資產(chǎn)管理要求規(guī)范進(jìn)行。高校固定資產(chǎn)的購(gòu)置主要是財(cái)政撥款，這部分不涉及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)也不考慮折舊問題，所以，這部分將會(huì)在一定程度上，影響高職院校財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。有的高職院校向外租用部分固定資產(chǎn)。

最后，高職院校財(cái)務(wù)管理工作缺乏領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作程序不夠規(guī)范，財(cái)務(wù)人員的整體能力和綜合素養(yǎng)較弱，有待進(jìn)一步提高。綜合來看，高校財(cái)務(wù)工作相對(duì)較簡(jiǎn)單，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作缺乏足夠的重視，并沒有充分意識(shí)到高職院校財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際價(jià)值和重要性。隨著財(cái)政方面的體制改革，高職院校財(cái)務(wù)管理工作以及會(huì)計(jì)核算方面產(chǎn)生了很大變化。這對(duì)高職院校財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的要求。有些高職院校的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)不規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以適應(yīng)財(cái)政改革的要求，造成很多的弊端和漏洞的出現(xiàn)，會(huì)計(jì)相關(guān)資料反應(yīng)會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性和有效性。

三、加強(qiáng)高職院校財(cái)務(wù)管理的建議

首先，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制需要進(jìn)一步完善，科學(xué)有效地做好財(cái)務(wù)預(yù)算控制。目前，在高職院校財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算工作已成為重要部分。所以，在高職院校財(cái)務(wù)管理工作過程中，要提高財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管理方面的知識(shí)和能力。同時(shí)要改善原有的財(cái)務(wù)管理方式，研究制定出科學(xué)有效的預(yù)算編制方法和預(yù)算管理模式。在高職院校各個(gè)部門之間要統(tǒng)一管理，以便于高職院校財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化和規(guī)范化。高職院校將各部門的收支情況統(tǒng)一進(jìn)行預(yù)算管理，爭(zhēng)取自求平衡，打造形成在政府撥款之外，多渠道籌集資金經(jīng)費(fèi)的新模式。

其次，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，單位資源科學(xué)配置，固定資產(chǎn)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。高職院校應(yīng)當(dāng)設(shè)立部門或者人員專人負(fù)責(zé)，明確資產(chǎn)管理職能和責(zé)任。在固定資產(chǎn)購(gòu)置以及使用中進(jìn)行有效控制和科學(xué)管理。財(cái)務(wù)部門要積極配合對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值管理。對(duì)于固定資產(chǎn)向外租用管理要嚴(yán)格到位，避免出現(xiàn)稅款流失。資產(chǎn)盤點(diǎn)要及時(shí)進(jìn)行，報(bào)損要避免過于輕率，建立完善和健全的監(jiān)督管理機(jī)制，避免國(guó)有資產(chǎn)流失。

最后，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，做好財(cái)務(wù)分析，領(lǐng)導(dǎo)參與財(cái)務(wù)管理。新形勢(shì)下高職院校的財(cái)務(wù)管理改革提出了更高的要求，需要進(jìn)一步加強(qiáng)整體財(cái)務(wù)管理水平、高校領(lǐng)導(dǎo)決策能力以及財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。財(cái)務(wù)管理人員要不斷提高職業(yè)道德修養(yǎng)、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)以及政治思想素質(zhì)，加強(qiáng)在院校管理過程中的監(jiān)督作用。

四、結(jié)束語

隨著財(cái)政體制改革不斷深化，高職院校財(cái)務(wù)管理工作的改革也日益加強(qiáng)。因此，高職院校財(cái)務(wù)管理需要考慮的是，建立科學(xué)合理的管理機(jī)制，優(yōu)化配置財(cái)政資金的利用，使高職院校財(cái)務(wù)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)高校健康發(fā)展。